馬聰 劉君帥

山東萊鋼建設(shè)有限公司 山東青島 266000

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，加強和促進建筑工程的優(yōu)化，不但能強化企業(yè)的整體管理水平，能更好的助推企業(yè)發(fā)展。市場經(jīng)濟競爭日趨激烈，尤其是建筑業(yè)，所以建筑工程管理是企業(yè)核心競爭力的保障，要想企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，做好建筑管理是相當(dāng)重要的。在企業(yè)從新梳理適合自己的管理體系的過程中，用該注重創(chuàng)新，拋開之前的模式，重新全面分析，制定適合自身的建筑工程管理體系，以此保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理工作的問題分析

1.1 建筑工程管理重視程度有進一步的提高空間

隨著我們國家社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，改革開放事業(yè)在我們國家的不斷深化，我們國家的經(jīng)濟水平已經(jīng)得到了翻天覆地的變化。與此同時，我們國家的建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。但值得注意的是，我們國家的建筑工程管理工作并沒有隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展而變化。很多建筑企業(yè)建筑管理工程管理工作并不夠重視，建筑工程管理工作流于表面，不能深入的落實到建筑工程管理工作的每一個階段當(dāng)中[1]。

1.2 建筑工程管理技術(shù)和理念沒有相應(yīng)的提高

國家現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展速度可謂有目皆睹，建筑工程行業(yè)也每天都發(fā)生著變化。人民群眾對建筑工程的質(zhì)量、安全性、穩(wěn)定性都有了新的要求，但與之相對應(yīng)的，我們國家的建筑工程管理工作并沒有隨著建筑工程的變化而變化。工程管理工作還在使用過去的工程管理理念、過去的工程管理技術(shù)。這種情況嚴(yán)重地阻礙了我們國家的工程管理工作的進步和發(fā)展。

1.3 管理方法不夠科學(xué)

施工以及管理團隊都是工程建設(shè)中不可或缺的重要組成部分，二者之間的關(guān)系也應(yīng)該是相互幫助、協(xié)助和促進的。然而在實際工程建設(shè)中，管理人員在對施工人員進行管理時，采取的方法不夠科學(xué)。很多管理人員認(rèn)為施工人員的整體素質(zhì)較低，經(jīng)常出現(xiàn)問題，因而在和施工人員進行溝通的時候，態(tài)度比較強硬，缺乏柔和感以及理性，這會讓施工人員產(chǎn)生消極的情緒，讓彼此之間的溝通不暢，影響了施工管理的效果[2]。

2 建筑工程管理優(yōu)化方法

2.1 改變現(xiàn)有側(cè)重點，實現(xiàn)管理方式的雙管齊下

應(yīng)對第一個管理問題，現(xiàn)階段的建筑工程承包商應(yīng)該改變數(shù)量型側(cè)重，而是應(yīng)該在保證質(zhì)量型的側(cè)重前提下，慢慢的向數(shù)量化轉(zhuǎn)型。細(xì)化施工任務(wù)，合理分配施工材料，堅決抵制劣質(zhì)建材，人民的生命安全與社會經(jīng)濟永遠(yuǎn)是要首先保證的。這就需要嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督制度，謹(jǐn)防低價材料的流入。同時要注意深化管理體制，對體制內(nèi)部的人員構(gòu)成進行高質(zhì)量施工的宣講和這種模式可持續(xù)發(fā)展的性能進行普及。

2.2 提高管理體制內(nèi)部的人員含金量

建筑工程需要有相應(yīng)的建筑工程技術(shù)的人員來操作施工，前線施工人員必須要有相關(guān)的工作經(jīng)驗，同時要保證人員的合理分配。資歷老，技術(shù)高的施工人員可以在建筑技術(shù)方面指導(dǎo)新人，管理體制進行新老員工的配平。同時建筑藍(lán)圖的規(guī)劃人員一定要選取有技術(shù)，思想開闊的高端技術(shù)型人才，通過精細(xì)化的管理操作，把工作任務(wù)清晰有效的傳達下去。同時開設(shè)建筑工程管理的專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，操作人員與管理人員都要受訓(xùn)上崗，保證建筑知識的全員普及化，技術(shù)的再升級。對特殊崗位的人員要求，持有建筑工程相關(guān)證書才可以上崗，時刻保證體制內(nèi)監(jiān)督系統(tǒng)的正常運行，同時相互督促，相互監(jiān)督，提高整體建設(shè)質(zhì)量。

2.3 科學(xué)地引入各種信息化技術(shù)

當(dāng)前現(xiàn)代信息技術(shù)得到了極大的發(fā)展，其在各個領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用，在建筑工程中也得到了有效的運用。故而，有關(guān)工程管理人員在工作實踐中需要結(jié)合工程的具體工作需要，堅持提升自己的信息化意識。在工作中要對多樣化信息化技術(shù)進行有效的利用，發(fā)揮出它們的作用，提升工程管理工作的效果，給企業(yè)增加經(jīng)濟效益，讓企業(yè)能夠更快地實現(xiàn)更多的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)。管理人員在使用信息化技術(shù)時，要全面地對工程的整體施工情況、施工特點進行考慮，進而讓信息化技術(shù)能夠得到有效的應(yīng)用，發(fā)揮出它們的作用，實現(xiàn)預(yù)期效果。特別是需要在確保工程施工進度的基礎(chǔ)上促進施工質(zhì)量的提升，提升工程管理效率和效果[3]。

2.4 構(gòu)建健全的建筑工程管理體制

如果建筑單位要加強工程管理，提升管理的有效性以及科學(xué)性，就需要構(gòu)建健全的工程管理體制，為實際管理工作的開展提供指導(dǎo)以及規(guī)范，讓建筑單位的人員能夠有依據(jù)地進行工作，有效落實工程管理工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要建筑單位不斷更新自己的思想觀念，適應(yīng)時代發(fā)展，合理地剔除落后的要求，進而最大化地基于市場以及社會的要求，有效進行建筑工程管理工作。建筑單位在工作實踐中，需要做好權(quán)責(zé)的分配，讓有關(guān)的制度和體制能夠協(xié)調(diào)配合好，如激勵機制、權(quán)責(zé)體制等。建筑單位需要把責(zé)任以及權(quán)利劃分到每個人身上，設(shè)置專門的監(jiān)督部門來負(fù)責(zé)考核有關(guān)工作人員，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，需要提供合理的獎勵，而對于表現(xiàn)不好的工作人員，不僅要對其進行相應(yīng)的處罰，還需要組織他們集中進行學(xué)習(xí)，如果存在屢教不改的工作人員，就需要進行開除處分，進而有效調(diào)動員工的積極性，促進工程管理工作的落實，對實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行有效的解決。

2.5 細(xì)化工程藍(lán)圖，配合相關(guān)部門

在向相關(guān)部門的審批過程中，承包人不能因為額外利益的原因，簡化工程審批流程和相關(guān)文件，一定要全力配合相關(guān)部門的操作要求，這樣才是有效的加快工期，在本質(zhì)上和發(fā)展前景上體現(xiàn)收益的可持續(xù)化。

3 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前市場競爭不斷加劇，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要注重工程管理，明確當(dāng)前工作中的問題，進而提出有效的解決措施，確保工程的建設(shè)質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。