李凱
寧夏長城水務有限責任公司 寧夏銀川 750000
現(xiàn)行的水利工程建設管理體制不完善,不能立足于水利工程的現(xiàn)場施工條件。(1)缺乏對工程質(zhì)量監(jiān)督管理的系統(tǒng),未能研究水利工程建設的關鍵和難點,不能根據(jù)新的水利工程施工技術進行有效的施工,同時還缺乏相關的施工管理體系,建設管理制度不能對施工人員進行及時的監(jiān)控。(2)施工管理方法不完善,在施工過程中對施工人員的監(jiān)督不到位,管理人員實施制度時相對寬松,沒有對施工細節(jié)進行嚴格的規(guī)范。(3)管理制度更新不足,無法根據(jù)項目進度確定施工管理要點,影響了水利工程建設的整體效率和水平[1]。
為了提高水利工程建設管理的整體質(zhì)量,有必要建立完善的水利工程建設管理體系。(1)水利工程缺乏綜合管理機制,水利工程施工人員配置不合理,不能根據(jù)工程需要形成有效的互動機制。(2)水利工程建設信息傳遞不及時,相關數(shù)據(jù)信息不能有效地傳播,技術部門不能根據(jù)施工進度,對施工過程進行有效指導,財政部門未能進行有效的工程造價分析,從而降低管理的效率。
目前,水利工程規(guī)模不斷擴大,工作周期更長,施工管理現(xiàn)場仍然缺乏專業(yè)的施工管理人員。(1)一些水利工程施工隊伍缺乏專業(yè)的管理人員,同時施工管理人員還面臨較大的工作壓力。(2)施工管理技術人員能力不足,在施工前未能對項目所需的專業(yè)人員進行培訓,因此影響了施工管理手段的有效性。(3)施工管理人員評價機制不完善,未能建立有效的獎懲機制,使項目管理水平得不到有效的提升。
水利工程項目施工創(chuàng)新管理首要落實的應該是觀念先行,對項目施工管理有一個科學的認知,秉承認真負責、開拓創(chuàng)新的態(tài)度,才能達成創(chuàng)新管理的基本目標[2]。由于水利工程項目管理所涉及到的范圍較廣,在項目施工建設期間,所面臨的環(huán)境因素、地區(qū)政策等條件較多且需要使用很多大型機械設備,且水利工程建設本身就存在工作難度大、危險性大等特點,所以在施工管理創(chuàng)新工作期間,需要從安全意識、責任意識上入手,避免企業(yè)員工工作流于表面,僅關注眼前利益。
施工建設企業(yè)單位,應加強對員工的知識技能以及觀念引導,由此能夠?qū)⒐芾砣藛T的意識有效性提升,對一線作業(yè)的施工技術人員管理以及員工安全操作引導都起到積極的影響作用。另外在施工管理工作期間,管理理念應用要具備一定的持續(xù)性,而不是為了應付上級領導才偶爾采用,根據(jù)市場發(fā)展的基本要求,建立符合產(chǎn)業(yè)實際的管理理念,經(jīng)過全面、統(tǒng)一、細致化的管理理念應用,改進個人的管理思想并定期地開展創(chuàng)新管理的相關舉措,才能保證企業(yè)施工管理人員的謹慎、謙遜的基本態(tài)度,將安全項目施工建設的質(zhì)量有效性提升。
水利工程項目技術性要求相對較多,所以施工管理技術創(chuàng)新管理工作,需要對管理人員、施工人員的培訓工作進行落實,重視施工人員生產(chǎn)建設水平的提升,避免在項目工作期間因為技術不夠規(guī)范、合理而導致設備使用不當或危險問題的產(chǎn)生,由此企業(yè)的設備操作以及維護能力也能有效提升。另一方面現(xiàn)代化的水利工程項目建設,施工材料的管理也是十分重要的。施工材料管理存在疏漏在項目建設期間是極為常見的[3]。所以施工企業(yè)單位在材料選擇方面,需要考慮性價比、質(zhì)量、品牌等各個方面,經(jīng)過對不同廠家的產(chǎn)品進行對比與選擇,能夠?qū)⒁恍﹥?yōu)質(zhì)材料應用于施工建設之中,提升項目工程建設質(zhì)量。
水利工程施工管理體制創(chuàng)新應用,需要將管理結(jié)構(gòu)、管理制度、管理方法有效落實。針對管理機制應用,企業(yè)內(nèi)部需要建立專門的施工管理相關部門,給體制創(chuàng)新奠定良好基礎[4]。水利工程施工管理的相關部門有監(jiān)督與管理的基本職能,所以要將內(nèi)部的管理部門的職責細致化展開,具體到崗位、職工之上。另一方面還需要考慮設立專業(yè)的監(jiān)督機構(gòu),幫助管理人員對全體員工展開監(jiān)督管理,不僅涉及到施工人員的工程建設,還需要對施工管理人員的決策以及方案修改等各個方面,通過細致化管理保證安全生產(chǎn),維護企業(yè)員工生命安全。
水利工程管理施工項目需要嚴格按照項目法人制度進行,將企業(yè)內(nèi)部的管理制度逐步完善,繼而將水利工程質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等各項工作進行嚴格的考核與查驗,根據(jù)工程建設的標準將施工進度、相關材料、施工質(zhì)量等進行全面把控。如果在施工建設期間,存在一些突發(fā)性的狀況,無論是其責任人還是管理人員自身,都需要根據(jù)制度標準進行懲處。針對施工管理方法應用,需要將自身管理以及監(jiān)管合力落實,激勵管理者開拓創(chuàng)新管理機制達成監(jiān)管目標[5]。
綜上所述,要想提高水利工程項目施工管理的有效性,就應該對施工管理體系進行完善,按照相關制度的規(guī)定,有效運用施工技術手段,從而使水利工程建設能夠順利運行。