湯麗敏
廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司清遠(yuǎn)連州供電局 廣東連州 513400
無(wú)論在何種階段,電力通信信息化建設(shè)都作為一種極具復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,并且由誕生以來(lái)也歷經(jīng)了多個(gè)階段的發(fā)展,因此,在不同的發(fā)展階段、不同的管理途徑與模式都有著一定的變化,內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:(1)人工管理。人工管理作為電力通信朝著信息化發(fā)展的第一個(gè)階段,在這種背景下,由于該階段電力通信發(fā)展的速度十分緩慢,未能形成一種規(guī)?;J?,相關(guān)的線路建構(gòu)非常簡(jiǎn)單,服務(wù)對(duì)象相對(duì)單一,基于這些條件,因此該模式在操作方面十分簡(jiǎn)單,因此通過(guò)人工管理的模式來(lái)進(jìn)行管理,有關(guān)文件的信息與數(shù)據(jù)都是使用紙質(zhì)的方式進(jìn)行保存。(2)電子化管理階段。隨著電子技術(shù)的不斷發(fā)展與普及,通信網(wǎng)的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,越來(lái)越多的電子化操作被應(yīng)用到了通信網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理中,人們可通過(guò)電子化的途徑來(lái)對(duì)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄與管理,這種電子化管理促進(jìn)了部分設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同發(fā)展。但也存在一定的缺陷,這主要是由于相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)資源與網(wǎng)站運(yùn)行狀況受到外力因素的影響, 在網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)維方面和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控方面的聯(lián)系較少,在關(guān)聯(lián)性方面無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一操作,(3)通信網(wǎng)管理信息化。在實(shí)現(xiàn)電力通信系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展過(guò)程中,在這一個(gè)發(fā)展階段,通信系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)模不斷實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大,因此,涉及通信的相關(guān)業(yè)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)多樣化發(fā)展,這種發(fā)展趨勢(shì)提升了通信網(wǎng)的承載力與業(yè)務(wù)可靠性,但同時(shí)也對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)化調(diào)度提升了更高的要求,也就是需要朝著精細(xì)化管理的方向發(fā)展[1]。
無(wú)紙化平板會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容包括:組織開(kāi)展無(wú)紙化平臺(tái)會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)工作,以平板電腦作為客戶端、筆記本電腦為管理端,利用千兆級(jí)路由器組建無(wú)紙化平板會(huì)議系統(tǒng)局域網(wǎng),同時(shí)設(shè)置發(fā)言倒計(jì)時(shí)、1帶N培訓(xùn)等系統(tǒng)功能,通過(guò)全面推廣工作,能夠有效地提升會(huì)議效率與質(zhì)量,最大限度節(jié)約會(huì)議成本。
為了能夠有效提升綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性,開(kāi)展信息機(jī)房電源改造項(xiàng)目可行性研究并立項(xiàng)建設(shè),聽(tīng)過(guò)增大UPS主機(jī),交流電源數(shù)量與蓄電池容量等措施,滿足信息機(jī)房電源一組運(yùn)行、一組備用的需求,這有效地提升了綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)的供電可靠性。同時(shí)也對(duì)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)的平均無(wú)故障率進(jìn)行了提升,有效防止大面積斷網(wǎng),避免發(fā)生三級(jí)以上信息安全事件,設(shè)備的日常維護(hù)處理更加便捷、快速[2]。
通過(guò)在計(jì)算機(jī)終端增加BIOS設(shè)置的電源管理功能,在每一個(gè)工作日的固定時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)計(jì)算機(jī),利用員工的非工作時(shí)間完成補(bǔ)丁更新工作,然后在設(shè)定的時(shí)間按照設(shè)置進(jìn)行自動(dòng)關(guān)機(jī),避免計(jì)算機(jī)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行,有效延長(zhǎng)計(jì)算機(jī)的使用壽命,該補(bǔ)丁工作可在無(wú)人值守站、培訓(xùn)室等計(jì)算機(jī)進(jìn)行,這能夠有效地錯(cuò)開(kāi)員工的工作時(shí)間,提升員工工作效率,經(jīng)過(guò)實(shí)踐,月度補(bǔ)丁覆蓋率指標(biāo)保持在99.99% 以上。
在當(dāng)前的發(fā)展階段,電力企業(yè)內(nèi)部的綜合業(yè)務(wù)均離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支撐,在通常的情況下,6+1信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量推進(jìn)的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的普查與核對(duì)等方面的工作,電力基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一般主要集中在營(yíng)銷(xiāo)與配電等方面的數(shù)據(jù),6+1信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量推進(jìn)的主要路徑包括:(1)逐年組織編制及印發(fā)《供電局?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量治理及實(shí)用化工作方案》,明確數(shù)據(jù)質(zhì)量治理及實(shí)用化工作的工作目標(biāo)、思路及工作要求,按照方案技術(shù)扎實(shí)各項(xiàng)工作,并通過(guò)周報(bào)、月報(bào)通報(bào)各單位完成情況,實(shí)時(shí)監(jiān)控信息系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)情況。(2)建立“以前臺(tái)治理為主”的業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任制,針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)與配電數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低等問(wèn)題,組織業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展客戶檔案、計(jì)量檔案等歷時(shí)數(shù)據(jù)集中治理。(3)建立約談機(jī)制,分區(qū)域分級(jí)明確每條數(shù)據(jù)的第一錄入人、審核人、數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任人的質(zhì)量職責(zé),通過(guò)“點(diǎn)名形式”確保責(zé)任到人、進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量及系統(tǒng)實(shí)用化管理責(zé)任制的落實(shí),按照“屬地管理”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則分級(jí)組織約談。(4)制定各業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)質(zhì)量治理及實(shí)用化工作組織績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則,將數(shù)據(jù)質(zhì)量治理及實(shí)用化指標(biāo)納入《供電局月度指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方案》、指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果直接兌現(xiàn)月度經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲[3]。(5)組織開(kāi)展信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量及實(shí)用化培訓(xùn),通過(guò)集中培訓(xùn)、“以點(diǎn)帶面”、“結(jié)對(duì)子”等多種培訓(xùn)形式差異化開(kāi)展,同時(shí)結(jié)合班組日常業(yè)務(wù)開(kāi)展數(shù)據(jù)核查,形成“以巡代培”的常態(tài)化數(shù)據(jù)巡視培訓(xùn)機(jī)制。(6)組織開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量治理和實(shí)用化工作中的技術(shù)性問(wèn)題的收集、上報(bào)、及時(shí)反饋,最好數(shù)據(jù)質(zhì)量及實(shí)用化工作的技術(shù)支持。
綜上所述,電力通信信息化系統(tǒng)的建設(shè)涉及到多個(gè)學(xué)科,而重點(diǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)應(yīng)用與準(zhǔn)確規(guī)范的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是提升精益化管理的先決條件,數(shù)據(jù)得到準(zhǔn)確率的提高,同時(shí)也對(duì)電力配網(wǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域的管理起到積極的影響。