吳帆

東風(fēng)柳州汽車有限公司 廣西柳州 545005

對標(biāo)分析是目前企業(yè)在尋求質(zhì)量以及價格優(yōu)勢的重要手段，科學(xué)的對標(biāo)分析能夠通過確定科學(xué)的對標(biāo)因素，實現(xiàn)良好的對標(biāo)成果指標(biāo)，不斷指導(dǎo)企業(yè)改進和優(yōu)化相關(guān)環(huán)節(jié)。

1 對標(biāo)因素的確定

對標(biāo)因素的科學(xué)確定能夠充分促使汽車在零部件采購的過程中，以較低的價格水平獲取最佳的零部件質(zhì)量，不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本的過程中，又能夠顯著提高汽車的生產(chǎn)質(zhì)量。對標(biāo)因素只有具備充分的科學(xué)性，才能有效的實現(xiàn)企業(yè)在成本控制過程中的優(yōu)化效果，因此確定對標(biāo)因素十分關(guān)鍵。從整車的關(guān)鍵分析項目來看，包括整車結(jié)構(gòu)和功能分析、性能試驗、逆向分析和缺陷分析等都是重要的對邊環(huán)節(jié)，同時結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)、采購、制造、銷售的全生命周期，對重點的對標(biāo)項目進行科學(xué)的列舉和評價。

2 對標(biāo)因素的比較

2.1 成本組織機構(gòu)對比

以企業(yè)生產(chǎn)的各項成本形成來源為劃分成本組織結(jié)構(gòu)的職能部門，對成本形成進行精細化的組織劃分，有效掌握不同公司在組織機構(gòu)的成本控制過程中，能夠更加具備成本控制的優(yōu)越性，一般來說成本組織機構(gòu)更加高效、合理的企業(yè)，其能夠?qū)Ω黜棾杀拘纬傻娜^程成有清晰明確的認知，能夠以較為高效的執(zhí)行力和工作流程，全面服務(wù)于成本控制和優(yōu)化，不斷保障成本趨于合理[1]。

2.2 采購成本管理對標(biāo)

采購成本管理對標(biāo)主要是對采購過程中所有的采購項目進行清晰的、有效的管理，明確成本管理的所有內(nèi)容，能夠?qū)⒏黜椓慵少徍蟮乃胁少彸杀镜男纬蛇M行全面的認識，比如在成本價格形成的各個組成部分，采購某個零件可能除了零件本身的價格之外，還包括了比如運輸、人力資源成本、管理成本、存儲成本、交涉成本等等，成本管理對標(biāo)，不僅是對零件本身的價格比較，另一方面要圍繞所有成本形成的機制全面比較分析，找到可以優(yōu)化的項目，或者通過改變采購形式降低采購的整體成本，這些都需要建立可靠的、全面的成本管理監(jiān)控機制[2]。

2.3 采購質(zhì)量對標(biāo)

所采購的汽車零部件不能單純的從價格上作為唯一的采購計劃評價機制，要充分引入質(zhì)量對標(biāo)項目，主要是在引入質(zhì)量對標(biāo)項目后，建立單位質(zhì)量成本比較機制，即實現(xiàn)企業(yè)零件在同等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下的價格比較，采購質(zhì)量對標(biāo)的關(guān)鍵是企業(yè)要具備科學(xué)準(zhǔn)確的質(zhì)量識別和評價能力，能夠在較短的時間內(nèi)獲得可靠的汽車零部件質(zhì)量評價報告，為采購人員提供有效的成本控制依據(jù)以及價格談判的籌碼?；蛘咂髽I(yè)能夠?qū)ψ陨聿煌燃壍钠髽I(yè)零部件采購需求，建立等價差異的質(zhì)量采購目錄，能夠有效的在采購中，索引和識別滿足質(zhì)量等級需要的零部件供應(yīng)。定期審核和修訂企業(yè)所建立的采購目錄，對供應(yīng)商的社會評價等級、合作滿意度、社會信用體現(xiàn)等進行全面的評價、跟蹤，確保能夠始終掌握供應(yīng)商的動態(tài)變化，始終保障企業(yè)能夠獲得質(zhì)量保障度高的零部件。

2.4 市場成本管理對標(biāo)分析

對于市場上各類汽車零部件的成本價格要進行持續(xù)的跟蹤調(diào)查，獲取動態(tài)化的市場價格采購信息，對于市場中新出現(xiàn)的零部件供應(yīng)單位，要及時做好零部件的價格與對應(yīng)質(zhì)量分析評價，并做好備案記錄，各項分析評價指標(biāo)報告要建立統(tǒng)一的存儲以及對比項目分析機制，方便形成清晰、高效的具體指標(biāo)對比機制，從各個指標(biāo)參數(shù)上確定汽車各個零部件采購的最優(yōu)化的價格以及質(zhì)量方案。如果市場零部件供應(yīng)中存在較多的供應(yīng)商，那么可以有效的借助先進的大數(shù)據(jù)分析或者其他的分析軟件，對市場上的零部件供應(yīng)企業(yè)進行智能化的分析，再針對潛在的職能分析結(jié)果，深入分析各個供應(yīng)商，確保能夠?qū)κ袌鲋械牧悴考?yīng)具備全面的動態(tài)掌控能力，掌握零部件采購中的成本主動控制能力[3]。

3 對標(biāo)分析在汽車零部件采購成本控制中的具體應(yīng)用實例

某公司在進行智能遙控鑰匙的采購過程中，因為企業(yè)生產(chǎn)需要，需要向某日企公司采購智能遙控鑰匙，但是這種智能鑰匙的價格與市場相差較大，性能上并沒有太大的區(qū)別，企業(yè)的質(zhì)量對標(biāo)部分，通過自身過硬的質(zhì)量與價格評價體系，通過高效的對標(biāo)組織結(jié)構(gòu)運作下，按照既定的評價流程，迅速完成對兩種智能遙控鑰匙的各個零部件組成部分的技術(shù)、工藝、材料等方面的質(zhì)量以及價格分析，同時經(jīng)過市場對標(biāo)管理部門的對標(biāo)分析之后，在市場現(xiàn)有供應(yīng)商的各個零部件供應(yīng)中，確定了對應(yīng)的零部件同等技術(shù)、工藝、質(zhì)量下的價格水平，將價格充分匯總之后，完成了零部件細化分析評價報告，全面分析了智能遙控鑰匙的價值含量、成本水平，同時采購質(zhì)量對標(biāo)部門通過利用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)分析調(diào)查對比功能，迅速索引并且定位了該企業(yè)所有的零部件供應(yīng)記錄臺賬、價格定位波動情況、社會信用評價等，獲得了最終的企業(yè)分析評價報告，兩份報告均現(xiàn)實該企業(yè)在提供供應(yīng)方案以及價格定價的過程中，其供應(yīng)技術(shù)并沒有在以往的產(chǎn)品中發(fā)生較大的差異，但是價格水平卻顯著增加了20%，分期不同的供應(yīng)訂單價格發(fā)現(xiàn)，其供應(yīng)價格的波動較大、不穩(wěn)定，企業(yè)采購人員根據(jù)企業(yè)的分析報告，有力的闡述了最終的分析結(jié)果，最終導(dǎo)致供應(yīng)企業(yè)愿意主動降低20%供應(yīng)相關(guān)零部件[4]。

4 結(jié)語

通過對標(biāo)因素的全面分析能力，使企業(yè)能夠始終獲得良好的成本管控優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。