余黎亮

寧波市建設(shè)集團股份有限公司 浙江寧波 315000

在日益激烈的競爭環(huán)境中，工程項目要想取得較大的收益，需要進行有效的成本控制。強化工程建筑中的成本控制管理能夠減少資源的浪費情況，幫助工程節(jié)約成本，提高工程的效益。因此，如何在建筑施工中，確保工程項目保質(zhì)保量完成、各環(huán)節(jié)合理合法的情況下，對成本進行科學(xué)、合理的管理和控制成為了工程項目的重點和難點。

1 工程建筑中的成本控制相關(guān)概述

1.1 相關(guān)概念論述

工程建筑中的成本一般情況下指的是建筑施工過程中從計劃到工程完成所花費的人力、物力和資金的全部總和，涵蓋設(shè)計費用、工程項目管理費用、生產(chǎn)材料費用、薪資報酬支出、固定資產(chǎn)損耗等方面的內(nèi)容。主要分為直接成本和間接成本兩種[1]。

直接成本指的是工程建筑過程中所花費的設(shè)備器材的購置和租賃費用、工資、材料和材料運輸中產(chǎn)生的費用等方面的資金支出，是工程建筑中的主要支出項。間接費用指的是工程建筑中的一些附加費用，包括但不局限于生產(chǎn)管理費用、固定資產(chǎn)折舊和損耗費用、污染費、宣傳費、公關(guān)費、測定費、人員辦公和差旅費等方面的費用。

工程建筑中的成本控制管理是工程建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，強化成本控制管理就是從各環(huán)節(jié)強化對于這些費用的管理和控制，確保工程項目保質(zhì)保量完成、各環(huán)節(jié)合理合法的情況下，采取有效措施減少費用支出，節(jié)約成本。提高工程建筑的成本控制管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營提供保障。

1.2 工程建筑中的成本控制的要點

工程建筑中的成本控制的要點就是如何有效的控制成本支出。工程建筑中的成本管理控制需要按照一定的原則，在確保工程項目保質(zhì)保量完成、各環(huán)節(jié)合理合法的情況下，管理和控制施工過程中的所有花費的成本，從而提高建設(shè)效率。其管理和控制需要呈現(xiàn)動態(tài)變化，也就是說根據(jù)工程建筑的實際實施變動情況和施工過程中總結(jié)的經(jīng)驗等及時的調(diào)整，制定出更加完善的、科學(xué)的、準確地成本管理和控制計劃，使各項花費更加的合理、科學(xué)，產(chǎn)生最大的效果。

2 工程建筑中的成本控制管理的流程和內(nèi)容

2.1 評估策劃階段的成本控制管理

工程建筑中的成本控制管理需要強化對于評估策劃階段的成本控制管理，這有助提高整個工程建筑成本控制的可行性。對于制定工程的總成本和總造價的預(yù)算有著重要的作用，促使各項預(yù)算的制定更加科學(xué)、更加準確[2]。同時也影響著之后各個環(huán)節(jié)的成本控制管理。加強評估策劃階段的成本控制管理需要在編寫項目建議書時要做好市場調(diào)查情況，根據(jù)當?shù)氐木唧w情況和自然資源情況綜合考慮，因地制宜的編寫項目建議；采取科學(xué)的論證方法進行具體、準確的開展可行性評估，確保可行性評估更加合理；需要嚴格的參考可行性分析和評估編寫可行性報告，使可行性報告與可行性分析保持高度一致。

2.2 總體設(shè)計規(guī)劃階段的成本控制管理

工程建筑中的成本控制管理需要強化總體設(shè)計階段的成本控制管理?？傮w設(shè)計規(guī)劃階段的成本控制管理需要根據(jù)不同階段的工作情況開展不同的成本控制管理工作，在合理調(diào)查分析的基礎(chǔ)上根據(jù)實際發(fā)展的需要及時的調(diào)整。工程建筑設(shè)計劃階段需要制定總的成本控制目標，之后各階段的成本控制管理工作需要依照總目標進行，保持與總目標方向一致，適當?shù)母鶕?jù)實際發(fā)展的狀況進行調(diào)整控制。在工程建筑開始實施之前需要做好整體的設(shè)計規(guī)劃，將成本控制管理的重點和要點放到設(shè)計規(guī)劃之中，需要考慮到后期實施過程中可能造成的各項支出和費用，在規(guī)劃之初就考慮各種可能的影響因素，提前做好嚴格的管控。

2.3 施工階段的成本控制管理

由于施工階段是工程建筑中非常重要的環(huán)節(jié)，在施工過程中會產(chǎn)生大量的費用，施工階段的成本控制也十分重要，要確保施工階段的成本控制管理工作真正的落到實處。一是，建立和完善成本控制管理機制，使管理機制更加的科學(xué)、合理。在施工階段需要消耗大量的資源，管理不當就很容易造成資源浪費，成本增加。這需要制定合理的機制，實時的監(jiān)測，確保成本控制管理按照機制展開。二是，強化管理人員和施工人員成本控制管理的意識和能力。

需要加強對人員的培訓(xùn)，提高他們的成本管控意識[3]。培養(yǎng)人員的規(guī)范意識和專業(yè)技能，協(xié)調(diào)人員間的關(guān)系，明確自身的責(zé)任和義務(wù)，確保工程建筑有序展開，發(fā)揮人力資源最大價值。三是，合理控制材料成本。在工程建筑實施之前做材料用量做出科學(xué)的預(yù)算，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理和調(diào)配，減少材料采購和運輸管理中的成本。四是，綜合考慮資源利用情況，考慮資源是否能夠循環(huán)利用，提高資源利用率。五是，提高施工工藝和技術(shù)，減少因技術(shù)和工藝造成的浪費情況。

3 結(jié)語

綜上所訴，強化工程建筑中的成本控制管理，能有效的降低工程建筑項目的成本支出，提高建筑施工企業(yè)的綜合效益[4]。通過采取科學(xué)、合理的成本控制管理辦法，加強對于資金、人力資源等方面的優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，減低工程項目的支出，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，在一定程度上提高了工程建筑企業(yè)的競爭力，有助于其持續(xù)健康的發(fā)展。這需要嚴格把控工程建筑各個環(huán)節(jié)實施過程中的成本控制管理，確保工程建筑中的成本控制管理落到實處。