張遠(yuǎn)明

沈陽(yáng)中韓科技產(chǎn)業(yè)團(tuán)地發(fā)展有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110041

1 房建工程管理信息化的重要性

1.1 房建工程管理信息化有助于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要參考和方向，在房建工程領(lǐng)域，建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括了對(duì)房建工程施工的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，對(duì)整體房建工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管與控制以及資金管理等內(nèi)容[1]。利用信息化的優(yōu)勢(shì)能夠更好地幫助企業(yè)科學(xué)高效的制定戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 房建工程管理信息化有助于實(shí)現(xiàn)建筑施工的全過(guò)程管理

結(jié)合當(dāng)前房建工程行業(yè)的施工現(xiàn)狀來(lái)看，大部分的房建工程施工的規(guī)模較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，在施工期間管理涵蓋面交廣，工程管理較為困難。在實(shí)際的房建工程管理中，往往會(huì)出現(xiàn)因管理疏漏而產(chǎn)生的施工質(zhì)量及安全等問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)將信息化技術(shù)融入房建工程管理之中，能夠在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良好的信息溝通平臺(tái)，減少各部門之間的隔膜，有助于促進(jìn)技術(shù)交底工作與施工設(shè)計(jì)的有效落實(shí)。與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)使用信息化的監(jiān)控設(shè)備，可以在施工的關(guān)鍵部位實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而促使整體房建工程管理更加便捷，有效提高工程管理的效率。

1.3 有助于實(shí)現(xiàn)房建工程成本的降低

成本管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)和部分，在實(shí)際的房建工程施工中，大部分的房建工程成本在于人力成本、材料成本及設(shè)備成本這三個(gè)方面。而房建工程管理的信息化建設(shè)可以增加材料、設(shè)備廠商的透明度，提高了采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理水平。與此同時(shí)，在房建工程的施工環(huán)節(jié)，通過(guò)信息技術(shù)，可以提升建筑材料與設(shè)備管理的科學(xué)性，利用BIM技術(shù)可以將房建工程中的材料、設(shè)備的廠家、材質(zhì)、價(jià)格等信息進(jìn)行標(biāo)注，有助于降低管理的成本。

2 房建工程信息化管理的應(yīng)用措施

2.1 提升房建工程管理人員的信息化管理意識(shí)

信息化時(shí)代，人們無(wú)時(shí)無(wú)刻都在享受著信息化帶來(lái)的便捷，但在目前實(shí)際的房建工程管理領(lǐng)域中，大部分的管理人員對(duì)于信息化管理的意識(shí)還不到位，需要從房建工程管理人員的信息化意識(shí)建設(shè)入手。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員就要積極主動(dòng)傳達(dá)管理信息化的意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)工程管理人員的信息化培訓(xùn)工作，利用相關(guān)工程軟件、電子設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)技術(shù)角度、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工方案設(shè)計(jì)等工作的信息化，將信息化技術(shù)充分運(yùn)用到房建工程管理的實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)。

2.2 建立健全房建工程管理的信息化平臺(tái)

在實(shí)際的房建工程管理活動(dòng)中，相關(guān)管理人員需要根據(jù)實(shí)際的房建工程項(xiàng)目需求，來(lái)進(jìn)行房建工程的工期、施工成本、施工安全、質(zhì)量管控及材料設(shè)備的管理工作，工作內(nèi)容較多且較為繁雜。在實(shí)際的房建工程管理中，難免會(huì)有一些疏漏，導(dǎo)致后續(xù)的質(zhì)量以及安全問(wèn)題產(chǎn)生。為了有效避免類似問(wèn)題的出現(xiàn)，需要致力于建立一個(gè)良好的房建工程管理的信息化平臺(tái)，將房建工程管理的相關(guān)工作進(jìn)行有序的整合，并且實(shí)現(xiàn)各管理部門間整體的信息互通。信息化的管理平臺(tái)整合房建工程所有環(huán)節(jié)及部門之間的信息，方面相關(guān)工程管理人員進(jìn)行信息的溝通，提升了房建工程管理的效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中所存在的問(wèn)題，責(zé)任劃分清晰[2]。

2.3 強(qiáng)化房建工程信息化的管理隊(duì)伍建設(shè)

管理活動(dòng)需要專業(yè)的人才來(lái)進(jìn)行和落實(shí)，信息化管理人才隊(duì)伍的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)房建工程管理信息化的一個(gè)重要途徑。在實(shí)際的應(yīng)用實(shí)踐過(guò)程中，需要從內(nèi)部培訓(xùn)與外部招聘兩個(gè)方面出發(fā)，全方位的打造符合要求的高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍。首先，從內(nèi)部出發(fā)，需要定期進(jìn)行管理隊(duì)伍的篩選與考核，考察管理人員的信息化技術(shù)能力。對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的，進(jìn)行培訓(xùn)工作；其次，在隊(duì)伍內(nèi)部定期舉行專業(yè)的信息化房建工程管理的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)后的考核計(jì)劃。將員工的晉升和福利與培訓(xùn)考核結(jié)果相聯(lián)系，提升員工的積極性；最后，打造良好的企業(yè)氛圍，重視從外部引進(jìn)高科技信息化管理人才。

2.4 注重對(duì)系統(tǒng)軟件的開發(fā)和升級(jí)

房建工程建設(shè)要想進(jìn)一步提升信息化管理模式的應(yīng)用效果，需注重對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、軟件的深入開發(fā)和利用。因?yàn)樵跁r(shí)代變遷的背景下，房建工程建設(shè)勢(shì)必會(huì)變得愈發(fā)復(fù)雜化、精密化，如若不對(duì)信息化工程管理進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，會(huì)對(duì)其實(shí)際管理效果產(chǎn)生嚴(yán)重的影響?；诖?，在實(shí)際工程管理過(guò)程中，需對(duì)質(zhì)量安全、進(jìn)度計(jì)劃、人員配置、成本費(fèi)用、物資設(shè)備、材料供應(yīng)等管理要素進(jìn)行統(tǒng)一化管理，結(jié)合實(shí)際情況在管理系統(tǒng)中輸入上述管理要素的信息數(shù)據(jù)，以此構(gòu)建完善的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，再將房建工程建設(shè)過(guò)程中存在的設(shè)計(jì)變更錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程的流程化管理。通過(guò)對(duì)軟件系統(tǒng)的不斷升級(jí)和開發(fā)，可以有效消除軟件系統(tǒng)中存在的漏洞和弊端，打破現(xiàn)階段管理人員信息化管理工作的局限，以期房建工程建設(shè)效果的提升[3]。

2.5 注重信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)

信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是信息化管理模式應(yīng)用的關(guān)鍵性基礎(chǔ)，只有通過(guò)對(duì)信息基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善和優(yōu)化，才能確保房建工程建設(shè)中的信息管理系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而發(fā)揮出信息化管理模式最大的作用和價(jià)值?；诖?，企業(yè)需結(jié)合自身?xiàng)l件，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入力度，并為系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)而確保企業(yè)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施能滿足信息系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行需求，保障信息化房建工程管理工作的高質(zhì)量開展。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，信息化房建工程管理模式的應(yīng)用，對(duì)促進(jìn)部門、單位溝通交流；提升信息的共享性；強(qiáng)化成本核算和信息數(shù)據(jù)保存有著重要作用。所以，必須強(qiáng)調(diào)對(duì)信息化工程管理模式的應(yīng)用，以期為房建工程的高質(zhì)量、高效率建設(shè)提供保障。