李靈芝

東海建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東德州 253000

造價(jià)是工程建設(shè)中出非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容，受到行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，對工程效益有關(guān)鍵性的作用，造價(jià)管理中有諸多的問題存在，要在造價(jià)管理的機(jī)制采取完善措施，提出可操作的造價(jià)手段，從而讓工程成本更加符合預(yù)期計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)利潤的提升。國內(nèi)工程造價(jià)方面的工作水平有待提升，主要是因?yàn)樵靸r(jià)管理方面起步比較晚，需要企業(yè)積極引入先進(jìn)的理念以及方法，讓造價(jià)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓成本控制的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

1 新形勢下建筑工程造價(jià)管理與成本控制

工程造價(jià)，就是在工程的實(shí)際建設(shè)中，所有環(huán)節(jié)要消耗的費(fèi)用之和，造價(jià)管理則是將整個(gè)項(xiàng)目作為工作的對象，對項(xiàng)目中各個(gè)施工環(huán)節(jié)費(fèi)用展開嚴(yán)格管控，開展管控要注重科學(xué)性以及動(dòng)態(tài)性，讓造價(jià)可以與預(yù)期的計(jì)劃符合。在工程中展開成本能控制，需要結(jié)合成本目標(biāo)，對諸多的施工環(huán)節(jié)展開管控，其中涉及到幾個(gè)主要的方面，分別是人工、材料以及設(shè)備等諸多方面。對各方面成本展開控制，是保障企業(yè)效益的重要舉措[1]。

2 新形勢下建筑工程預(yù)算中造價(jià)管理的具體內(nèi)容

2.1 在建筑工程施工的前期準(zhǔn)備工作

在建筑工程的前期工作的主要內(nèi)容包括有以下幾點(diǎn)：開始施工之前對于工程造價(jià)的預(yù)算工作、對于施工時(shí)期的預(yù)算的準(zhǔn)備的工作、對于工程完成之后的預(yù)算工作。這三個(gè)方面可以認(rèn)為只一項(xiàng)建筑工程從開始到結(jié)束的三個(gè)重要階段。我們在開始進(jìn)行施工前就要對這三個(gè)階段的分階段的進(jìn)行預(yù)算。不同階段的預(yù)算起到不同的作用，前期的預(yù)算工作主要是為了控制好這項(xiàng)工程的成本，中期的預(yù)算工作主要是為了保證考核施工中的質(zhì)量，后期的預(yù)算工作主要是為了實(shí)現(xiàn)公司的最大效益。

2.2 在建筑工程施工中對于設(shè)計(jì)方面的工作

在建筑工程的項(xiàng)目當(dāng)中，進(jìn)行預(yù)算的造價(jià)管理的主要目的就是為了降低項(xiàng)目工程的成本，實(shí)現(xiàn)公司的最大化的效益的同時(shí)還能夠保證好工程的質(zhì)量。因此，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)要對工程的每一項(xiàng)任務(wù)都要進(jìn)行不同的預(yù)算管理。在整項(xiàng)工程的施工過程中，最重要的就是工程的設(shè)計(jì)部分。因?yàn)檫M(jìn)行預(yù)算和造價(jià)管理主要是依據(jù)施工的圖紙為準(zhǔn)。在工程的施工設(shè)計(jì)部分需要準(zhǔn)備好的工作有：操作的過程、實(shí)施的工藝水平、應(yīng)用的方式和整項(xiàng)工程的圖紙的設(shè)計(jì)。工程的施工設(shè)計(jì)部分是一項(xiàng)工程的核心，要控制好建筑工程的預(yù)算主要也是要控制好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部分的預(yù)算，只有這樣才能夠保證成本的控制[2]。

3 新形勢下建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新策略

3.1 規(guī)范建筑施工工序流程

在建筑工程造價(jià)預(yù)算過程中，想要預(yù)算人員能準(zhǔn)確的進(jìn)行成本控制工作，相關(guān)人員必須對施工中的施工材料、具體的施工實(shí)施環(huán)節(jié)有具體的了解，材料可以根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行推算。而施工環(huán)節(jié)的掌握，就需要施工隊(duì)伍有科學(xué)規(guī)范的施工程序，這樣既能保證建筑施工的質(zhì)量安全，又有利于造價(jià)預(yù)算人員根據(jù)相關(guān)規(guī)范掌握具體的施工環(huán)節(jié)需要消耗的成本，從而精準(zhǔn)的對施工成本進(jìn)行控制。由于建筑施工的步驟很多，不是專業(yè)技術(shù)人員會(huì)很難理解施工的復(fù)雜性，如果沒有對施工工序進(jìn)行規(guī)范，那么在實(shí)際的施工中就可能出現(xiàn)預(yù)算人員不了解的施工環(huán)節(jié)，造成漏項(xiàng)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而增加施工成本，對造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生巨大影響。在實(shí)際操作時(shí)，造價(jià)人員要及時(shí)與施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，從施工的實(shí)際情況出發(fā)，商量出施工人員在具體施工中應(yīng)用的施工工序，落實(shí)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工方案，使造價(jià)預(yù)算人員能清楚的了解施工中各環(huán)節(jié)的成本消耗

3.2 加強(qiáng)造價(jià)控制意識(shí)，落實(shí)具體工作

在建筑施工領(lǐng)域，想要避免工程造價(jià)超預(yù)算情況的發(fā)生，除了從預(yù)算人員入手，提高相關(guān)人員的預(yù)算準(zhǔn)確性以外，還要加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場工程師的造價(jià)控制意識(shí)，使他們在實(shí)際的施工中，能依據(jù)規(guī)范流程進(jìn)行科學(xué)的施工，盡量避免在施工中增加不必要的工序流程，從而增加了施工成本。在當(dāng)前不少施工項(xiàng)目中，管理人員沒有將造價(jià)控制落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)中，使施工出現(xiàn)大量的材料和時(shí)間的浪費(fèi)，導(dǎo)致施工成本的上升。因此，建筑企業(yè)要落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，在給予負(fù)責(zé)人巨大權(quán)利的同時(shí)，要求負(fù)責(zé)人控制好實(shí)際的施工規(guī)范，在具體施工中為施工人員灌輸材料的充分利用思想，減少對施工材料的不必要消耗，并能通過科學(xué)的施工流程保證建筑施工質(zhì)量[3]。

3.3 提高對設(shè)計(jì)階段各施工階段工程造價(jià)管理的重視

作為工程施工和工程結(jié)算的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性和可操作性對企業(yè)整體工程造價(jià)而言具有重要影響，因此在施工作業(yè)過程中，提高對設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的重視是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)和根本前提，故而建筑施工單位不僅要提高對設(shè)計(jì)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，加大對設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，此外在開展設(shè)計(jì)工作時(shí)，設(shè)計(jì)人員還要基于當(dāng)?shù)氐氖┙▽?shí)況和需求，在與其它人員的合作交流中優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，為設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。施工階段管理是進(jìn)行工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行管理的過程中，施工管理人員需根據(jù)施建目標(biāo)和施建需求，建立完善的工程材料和設(shè)備價(jià)格動(dòng)態(tài)管理庫，降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

總之，工程建設(shè)中，展開合理的造價(jià)管理，對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本嚴(yán)格控制，關(guān)系到企業(yè)的效益以及工程的質(zhì)量，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取合理的措施，讓成本盡量降低，減少工程建設(shè)中的資源浪費(fèi)，造價(jià)和成本控制是在工程全過程貫穿的管理措施，需要得到企業(yè)的高度重視。