許琳琳 周揚

寧津縣供水總公司 山東德州 253400

1 水利工程施工項目管理的特點

首先，管理的對象具有特殊性。由于水利工程項目管理的對象為整個工程的建設，包括施工招標投標環(huán)節(jié)、工程合同的簽訂環(huán)節(jié)、施工過程、工程竣工的驗收環(huán)節(jié)以及工程后期的維護環(huán)節(jié)等，所以水利工程施工項目的管理對象具有一定的特殊性。其次，管理的過程具有多變性[1]。水利工程施工周期比較長，且在施工期間會受到內(nèi)部或外部因素的影響，使得工程的施工過程具有多變性。內(nèi)部因素主要是設計方面；外部主要是地理環(huán)境或者天氣氣候產(chǎn)生的影響。最后，管理的工作具有復雜性。水利工程的建設必定需要大量人力、物力、財力，但是因工程的施工周期較長，所以工程的施工具有復雜性。

2 水利工程施工管理過程中存在的問題

2.1 缺乏安全管理體系

通常情況下，水利工程單位要按照工程管理的需要成立施工管理部門，同時還需要組建工程安全管理小組，對于整個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督與管理。當前水利工程單位雖然按照要求成立了管理機構，但人員不足、一些人員素質(zhì)較低等問題普遍存在，無法達到真正管理的效果，導致機構作用沒有充分地發(fā)揮出來。另外，在水利施工過程中，由于缺乏對安全問題的重視，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)施工的情況，因此施工安全與施工質(zhì)量均得不到保證。

2.2 進度施工管理力度不足

①沒有制訂明確的管理目標，沒有及時有效地開展各項管理工作，安全隱患比較嚴重，一旦出現(xiàn)操作不當或者管理不善等問題，都會導致項目存在較大的風險，不僅威脅經(jīng)濟利益和人員的生命安全，還會面臨停工的危險[2]。但在具體實施環(huán)節(jié)，很多單位為了降低成本、提高施工速度，沒有充分地重視施工質(zhì)量管理。②在水利工程招投標環(huán)節(jié)，有些施工單位為了能夠獲取中標權而降低報價，在施工時卻會將項目轉(zhuǎn)包或者降低材料質(zhì)量來提高經(jīng)濟效益，所以導致工程質(zhì)量無法保證。③施工現(xiàn)場存在隨意更改施工方案和進度計劃的情況，沒有有效地開展現(xiàn)場管理，對于施工隊伍管理也存在一系列的問題，造成一些無法滿足國家標準和行業(yè)規(guī)范的材料進入到施工現(xiàn)場，給工程質(zhì)量造成了極大的影響，也會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，威脅到整個行業(yè)的發(fā)展。

3 加強水利工程施工項目管理的意義

3.1 能夠調(diào)動積極的因素展開水利工程的建設

在水利工程的施工中，加強水利工程施工項目的管理，能夠在施工期間充分發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢，保使施工的設備保持良好的性能，在水利工程施工期間能夠正常運行。加強水利工程施工項目的管理工作，能夠引導施工企業(yè)合理配置人力、物力、財力，為水利工程的順利施工以及提高工程的整體質(zhì)量奠定良好的基礎，所以加強水利工程施工的項目管理，有助于調(diào)動工程中的積極因素，從而展開水利工程的建設。

3.2 保證水利工程的順利展開

加強水利工程施工中項目的管理工作，能夠使施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足之處，并及時采取有效的處理措施，對工程中的質(zhì)量問題加以控制，避免水利工程的整體質(zhì)量受到嚴重影響。所以施工企業(yè)加強水利工程施工的項目管理工作，能夠根據(jù)工程施工的實際情況，制定科學的管理計劃，合理安排施工項目管理工作，從而使水利工程的施工順利展開。

4 加強水利工程施工項目管理的策略

4.1 加強水利工程施工管理力度

①水利工程施工管理環(huán)節(jié)需要充分重視成本管理工作，要做好各項預算管理，需要將工程中各項資源的消耗控制在合理的范圍內(nèi)，嚴格按照規(guī)定要求開展各項工作。②應加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，對于設備、材料、人員都要嚴格管理，保證所有進入到現(xiàn)場的資源都能夠符合工程的需要，不能存在資源浪費的情況，以保證工程質(zhì)量達到要求。③在施工環(huán)節(jié)中不能存在違法違規(guī)操作，尤其是隱性轉(zhuǎn)包等非法現(xiàn)象的存在。

4.2 加強水利工程施工項目中的安全管理

水利工程施工過程的安全管理在工程的項目管理中占據(jù)重要部分。所以工程的管理人員應該加強對施工過程的安全管理，強化施工人員施工期間的安全防范意識，嚴格按照施工的標準規(guī)范進行安全管理。例如，因水利工程施工的條件具有復雜性，工程管理人員可以采取實時監(jiān)控測量的方式加強施工項目的安全管理，且要求施工人員嚴格按照相關的安全標準展開各個項目的施工，進一步保證施工期間的安全性。另外，工程管理人員可以定期組織展開安全講座，讓具備豐富經(jīng)驗的員工對施工期間潛在的安全隱患進行講解，并正確指導施工人員學會消除各種類型的安全隱患，以此來避免施工期間出現(xiàn)安全問題[3]。工程管理人員還應該加大施工現(xiàn)場安全防范措施的巡檢力度，檢查各個施工項目的措施是否符合安全標準，若不符合施工安全標準，立即進行調(diào)整，保證工程施工的安全性。

4.3 完善水利工程施工管理體系

①對于目前水利工程單位管理存在的問題，應該根據(jù)實際工作的需要建立完善的管理體系，制定相關法律法規(guī)制度，使各項管理工作順利地進行，做到有法可依。②在施工管理環(huán)節(jié)，管理人員要與時俱進地轉(zhuǎn)變自己的思想和觀念，要不斷地引進新的管理方法，結合單位具體情況來建立更加高效的管理體系，同時需要組建安全監(jiān)督管理部門，合理配置人員，實現(xiàn)全面化管理，將各種管理措施都能夠落實到具體工作中。③要建立有效的監(jiān)督管理機制，充分發(fā)揮管理人員的重要作用，確保各項工作都能夠在有效的監(jiān)督管理之下，合理地使用施工材料、設備，促進項目順利進行。

5 結語

水利工程屬于我國重點工程，水利工程的施工情況直接影響著我國社會的經(jīng)濟效益和人們的生活。如果水利工程的施工效果較差，那么就會降低人們的生活水平和農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，嚴重影響我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。所以施工企業(yè)應該在水利工程施工中，引進先進的管理方法和理念，通過加強水利工程施工項目中質(zhì)量管理、安全管理等，來提高工程施工項目的管理水平，從而為水利工程的施工質(zhì)量和施工進度提供保障。