王穎

吉林省公主嶺市城市規(guī)劃管理處 吉林公主嶺 136100

近些年來，隨著我國科學技術水平的不斷發(fā)展與進步，自動化建設的不斷推進，各行各業(yè)都得到了極大的提升。在建筑工程施工領域，隨著新型設備與施工技術的應用，建筑工程施工的效率和質量都得到了加強，解決了很多由傳統(tǒng)建筑施工技術難以解決的問題[1]。但是，在此基礎之上，建筑工程施工的技術要求、操作要求、管理要求等都在不斷的提高，施工與管理的難度日益增加。一旦建筑工程施工管理不到位，就會進一步的導致施工質量問題與安全問題的產生。

1 建筑工程施工管理的影響因素

為了進一步的提高當前建筑工程施工管理的水平，確保建筑工程施工管理的有效性，就需要我們對影響建筑工程施工管理的因素進行分析。

1.1 人為主觀因素的影響

在實際的建筑工程施工中，施工需要大量專業(yè)人員協(xié)同進行，可以說，施工人員是影響建筑工程施工管理和質量的重要因素之一。結合當前建筑工程施工管理的實際情況，管理的對象主要就是對人進行管理，對施工人員的行為、技術、觀念等進行管理。而建筑工程施工的質量和管理的效果，在很大程度上也取決于對施工人員進行管理的效果。由于施工人員或者管理人員主觀意識上的問題，都會在不同程度上增加現(xiàn)場施工管理的難度。

1.2 客觀環(huán)境因素的影響

一般的建筑工程施工都是在露天環(huán)境下進行的，并且施工周期都比較長，施工外界的環(huán)境變化也會在很大程度上影響建筑工程施工的質量和效率。例如，在遇到雷電、大雨等惡劣環(huán)境的影響下，露天的建筑施工往往就難以進行，并且環(huán)境的變化還可能會引起建筑工程施工材料與設備的損壞，造成經濟上的損失。

1.3 建筑工程管理制度的缺失

建筑工程施工管理制度是進行建筑工程施工管理的重要基礎和依據(jù)，也是影響當前建筑工程施工管理效果的重要影響因素。結合現(xiàn)有的建筑工程施工項目的開展來看，很多建筑施工企業(yè)對于施工管理制度的重視程度不足，制度沒有結合實際工程的需要，并且在監(jiān)督與審查方面還存在著缺陷，導致建筑工程的施工管理工作浮于表面。

1.4 建筑工程施工管理技術的影響

隨著電子信息時代的來臨，信息化技術逐漸普及到各行各業(yè)之中，在建筑工程施工與管理領域，信息化與智能化的技術也有了突破。利用當前移動監(jiān)控以及移動通信設備，我們可以在很大程度上實現(xiàn)遠程的監(jiān)督管理，并且實現(xiàn)管理的實時性。利用先進的施工管理技術還可以更好的幫助我們節(jié)約人力成本和時間成本，提升現(xiàn)場施工的安全性。但是，就目前建筑工程施工管理的實際情況來看，所采用的管理技術和管理理念等還比較老舊，沒有充分的與時代特點相結合，導致管理效果難以提升。

2 提升建筑工程施工管理質量的相關對策

2.1 重視建筑工程施工的現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是整體建筑工程施工管理中十分重要的組成部分，強化現(xiàn)場管理不僅需要從現(xiàn)場的材料入手，還需要重視現(xiàn)場人員的管理以及施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。在實際的應用過程中，主要包括了以下幾個方面的內容：第一，建立健全完善的施工管理制度。結合不同建筑工程施工的實際情況，制定完善的施工管理制度，并組建相應的監(jiān)督管理隊伍，加強對工程施工過程的管理；第二，規(guī)范化現(xiàn)場材料管理。施工原材料與設備是影響建筑工程施工質量的直接因素，我們要科學的制定材料的管理計劃與設備的使用養(yǎng)護制度，安排專人進行管理；第三，明確建筑工程施工人員的職責權限。明確每個技術人員、施工人員以及管理人員的職責，避免出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，提高建筑工程施工管理質量[2]。

2.2 采用先進的管理技術和手段

在新時代背景下，建筑工程施工管理的技術與方法都有了極大的提升。為了更好的提升建筑工程施工管理的效果，減少管理的投入，就需要我們積極的將先進的信息化技術與建筑工程施工管理相結合。建筑企業(yè)應建設功能完備、操作便捷的建筑工程管理信息化平臺，并提高管理人員的信息素養(yǎng)，保證管理人員順利完成建筑工程項目信息錄入，在信息化工程管理平臺上實時監(jiān)控建筑施工制度和建筑施工風險，并對建筑施上整體水平展開個面評價[3]。

2.3 提高施工隊伍的綜合素質

施工人員與施工隊伍的綜合素質是工程施工管理的重要基礎，想要提升施工管理的效果，就需要我們從相關施工人員和隊伍專業(yè)素質的建設。加強施工前的上崗培訓，健全完善的培訓與考核機制，灌輸新的施工管理理念，提升隊伍整體的綜合素質。

3 結語

綜上所述，為了進一步的促進建筑工程施工領域管理水平的提升，強化建筑工程施工管理的效果，就需要我們切合實際施工情況，有針對性的進行管理方式與制度的改進。