盧麟波 蔡沾廣
遼寧對外經貿學院 遼寧大連 116052
工商管理工作是現代企業(yè)改革發(fā)展的重要途徑,通過有效的工商管理模式,不僅能夠提高企業(yè)運營的效率,同時也能增強對企業(yè)員工的凝聚力和向心力。工商管理工作當中的熱點問題具有一定時代特點,隨著經濟的快速發(fā)展以及國際間交流合作越來越密切,企業(yè)只有全面深入地了解和掌握工商管理方法,準確預測和判斷未來的發(fā)展趨勢,才能夠保證企業(yè)始終走在時代的前沿,與時俱進地適應時代發(fā)展要求,從而提高企業(yè)的核心競爭力。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)工商管理中的核心問題,只要建立明確合理的經營戰(zhàn)略,才能夠從全局上指導企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[1]。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的目標,一直以來都是企業(yè)工商管理工作當中的首要環(huán)節(jié)。隨著世界經濟體的建立,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要放眼于世界、服務于世界。企業(yè)的經營戰(zhàn)略需要依托于企業(yè)發(fā)展能力,對發(fā)展過程進行“分步走”的戰(zhàn)略布局,在每個發(fā)展階段都設立一個經營目標。隨著世界經濟一體化進程的加快,國家也提出了“一帶一路”等發(fā)展方針。企業(yè)的戰(zhàn)略安排需要積極利用國家的政策優(yōu)勢,努力與國際間的其他國家建立貿易合作等機制,通過建立跨國經營和多元化經營的戰(zhàn)略方針,使企業(yè)能夠在激烈的經濟競爭中脫穎而出。
財務管理是企業(yè)工商管理中的“血液供給”模塊,通過建立嚴格的財務管理流程,能夠使企業(yè)資金發(fā)揮最大的價值。企業(yè)財務管理中的熱點問題主要集中在資金使用效率和使用安全之上。企業(yè)也需要不斷健全財務管理模式,通過合理安排融資和投資,使企業(yè)資金實現利益最大化。在資金安全管理方面,企業(yè)可以建立內部審計與第三方審計相結合的模式,通過從不同視角開展財務審計,最大程度地保證資金使用的規(guī)范性和安全性。企業(yè)財務管理工作可以通過積極有效的預算和決算體系使企業(yè)財務狀況與企業(yè)發(fā)展目標相一致,既要保證企業(yè)發(fā)展有足夠的資金支持,又能避免閑置資金的浪費。
企業(yè)營銷管理是現代企業(yè)獲取經濟利益的主要途徑之一。有效的營銷管理能夠提高企業(yè)產品的市場占有率,同時也能夠在消費者心中留下深刻的品牌印象?,F代企業(yè)營銷不再僅僅是對產品的銷售,而是對企業(yè)服務和企業(yè)品牌的綜合性推廣[2]。在企業(yè)營銷管理當中,企業(yè)需要對產品市場以及國內外的行業(yè)企業(yè)進行深入調研,通過對比分析來挖掘潛在客戶。企業(yè)在營銷管理中還需要建立有效的反饋機制,使客戶的意見和建議能夠在第一時間反饋到企業(yè)相關責任人,從而能夠通過營銷反饋來指導企業(yè)營銷方向。企業(yè)還可以通過有效的營銷管理手段獲取第一手的客戶需求資料,從而在個性化服務模式下為客戶定制出獨特的產品內容,提高企業(yè)營銷的有效性。企業(yè)營銷在過去的規(guī)模化營銷基礎上發(fā)展了區(qū)域性營銷和個體化營銷,并在現代物流產業(yè)發(fā)展以及互聯網技術發(fā)展的基礎上形成了一條完善的營銷產業(yè)鏈,幫助企業(yè)獲得更多的經濟效益。
企業(yè)開展工商管理的重要保障就是人才,企業(yè)的人力資源管理也成為企業(yè)發(fā)展當中的熱點和重點問題。人力資源管理不同于以往的單純人事管理,人力資源管理不僅包含了勞動關系以及培訓的傳統(tǒng)內容,還涵蓋了企業(yè)職工的職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)職工的價值實現以及企業(yè)職工的凝聚等內容。現代人力資源管理熱點也展現了更為豐富的內涵。企業(yè)人力資源管理需要從企業(yè)發(fā)展的角度創(chuàng)新人才定向培養(yǎng)模式,通過與大專院系進行合作,使企業(yè)的人才招聘與人才培養(yǎng)實現一體化,讓大專院校成為企業(yè)定向化人才的輸送基地,從而提高企業(yè)人才的適應性水平。
企業(yè)文化建設是提高企業(yè)凝聚力的關鍵,在現代企業(yè)工商管理熱點中,企業(yè)文化成為了企業(yè)管理者關注的焦點。隨著企業(yè)管理者對企業(yè)軟實力建設的重視,企業(yè)文化也被賦予了更多的內涵,企業(yè)文化不僅是凝聚職工的途徑,也是企業(yè)被社會所認可和接受的重要渠道。企業(yè)文化展現了企業(yè)的形象,通過企業(yè)文化也能夠讓更多的人了解企業(yè),有力地擴大了企業(yè)在社會當中的影響[3]。
學習型企業(yè)主要體現了企業(yè)的不斷進步能力,隨著知識和技能不斷創(chuàng)新,企業(yè)需要建設成為具有高度學習能力的組織。學習型企業(yè)是工商管理中的前沿理念,未來發(fā)展趨勢必然是學習型企業(yè)才能夠擁有較長的生命期。通過學習型企業(yè)的建立,學習也成為企業(yè)內部的良好氛圍,在學習型企業(yè)中形成人人都努力學習和掌握新本領的風氣,從而提高企業(yè)的先進水平。
模糊型企業(yè)發(fā)展趨勢是對現在生產模式的一種根本性變革?,F代企業(yè)生產往往是根據對市場的預測來安排生產規(guī)劃,而模糊型企業(yè)則是將物流企業(yè)、制造企業(yè)、批發(fā)銷售企業(yè)等進行了有機融合,使不同類型的企業(yè)通過緊密的經濟聯系在同一體系下實現有效合作,從而實現即時生產和沒有庫存的理想化狀態(tài)[4]。模糊型企業(yè)發(fā)展趨勢極大地降低了企業(yè)經營成本,整合力企業(yè)資源,使企業(yè)發(fā)展更加有序和穩(wěn)健。
價值型企業(yè)發(fā)展趨勢更加符合“可持續(xù)發(fā)展”理念,現代企業(yè)發(fā)展中的利益最大化目標是基于財務角度而提出的,這一發(fā)展目標將企業(yè)的全部精力都放在對經濟利益的追逐上,忽視了企業(yè)對社會發(fā)展的貢獻。在價值型企業(yè)當中,企業(yè)不僅要考慮自身的利益發(fā)展水平,同時也需要將社會責任融入到工商管理當中,通過制定節(jié)能減排管理措施、水土保護管理措施以及扶貧措施和教育支持措施等,使企業(yè)發(fā)揮更多的社會價值。價值型企業(yè)是更為先進的企業(yè)發(fā)展模式,通過將企業(yè)利益與價值進行統(tǒng)一,使企業(yè)的管理水平得到升華,能夠更好地發(fā)揮企業(yè)的社會作用。
在當前網絡時代,企業(yè)工商管理模式要做好創(chuàng)新,用網絡經濟實現發(fā)展途徑,為網絡經濟提供保障,在共同發(fā)展的基礎上實現創(chuàng)新。因此,在企業(yè)管理模式創(chuàng)新中,應從節(jié)約成本、提高工作效率、促進行業(yè)發(fā)展等方面入手。通過比較可以看出,我國企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展還存在一些不足,不僅影響了我國企業(yè)管理的發(fā)展,而且對國民經濟產生了負面影響。因此,有必要及時創(chuàng)新管理理念,以適應經濟時代的發(fā)展需要,實現創(chuàng)新發(fā)展的目標。受企業(yè)管理起步比較早的影響,傳統(tǒng)的管理模式具有廣泛的影響,這也影響了網絡經濟的發(fā)展需求。因此,在發(fā)展過程中,要從企業(yè)特點出發(fā),學習先進的管理機制,同時全面發(fā)揮優(yōu)勢。由于一些人員素質不高,在一定程度上影響了管理的發(fā)展[5]。因此,必須加強管理人才的培養(yǎng),不僅要做好崗前培訓,還要在實現網絡化發(fā)展的基礎上,培養(yǎng)計算機人才的專業(yè)能力,建立專業(yè)部門,滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
現代企業(yè)應當對工商管理的熱點問題及發(fā)展趨勢進行深入研究,通過對企業(yè)戰(zhàn)略、財務、營銷、人力資源以及文化等熱點問題的分析能夠幫助企業(yè)準確把握經濟發(fā)展脈搏,從而具備較強的發(fā)展前瞻能力,根據企業(yè)工商管理發(fā)展趨勢及時調整和優(yōu)化企業(yè)方針政策,使企業(yè)能夠始終走在時代前列。企業(yè)的發(fā)展離不開社會,企業(yè)需要運用先進的發(fā)展理念以及社會發(fā)展方向來指導工商管理工作,推動企業(yè)工商管理水平的提升。