在第一屆世界品牌競爭力論壇上我曾經(jīng)提過，應(yīng)該推動品牌戰(zhàn)略成為國家戰(zhàn)略，現(xiàn)在品牌戰(zhàn)略已經(jīng)真正成為國家戰(zhàn)略。

全球最有價值的100個品牌中美國占了51個、歐洲占了41個，剩下的是亞洲等其他地區(qū)，我國并沒有真正意義上的跨國品牌。如何改變？我們強調(diào)在四個自信之外應(yīng)該重建中國品牌自信，讓中國消費者以使用自己國家的品牌產(chǎn)品為自豪。

給大家舉個案例，蒙牛乳業(yè)以來自草原的牛奶打開市場，并擴大廣告投入，現(xiàn)在廣告投入占到13.85%。廣告并不是花費，而是一個投資。蒙牛的品牌升級之路是在12年前開始的，做的是特侖蘇，當初提出做高端牛奶時高層還沒有人同意?，F(xiàn)在結(jié)果告訴我們，越高端的產(chǎn)品越有機會。不少企業(yè)競爭老是比誰便宜，最后到包裝也很廉價。要知道消費升級永遠有機會。

再來看看法國人怎么賣水，他們是講故事。100年前的一個法國貴族得了腎結(jié)石，不久于人世，他回到家鄉(xiāng)后每天喝阿爾卑斯山的雪山礦泉水，最后腎結(jié)石不見了。后來他把水獻給皇帝，皇帝將其命名為依云，然后這個水賣了100年?，F(xiàn)在，這個水的銷量已經(jīng)占到全世界銷量的10%，但利潤是所有水廠的總和。