文/薛琚英，廣東萬誠(chéng)工程造價(jià)咨詢有限公司

1 建筑工程造價(jià)控制意義

建筑工程造價(jià)是貫穿于整個(gè)工程各環(huán)節(jié)當(dāng)中的，工程的材料成本控制、人員成本控制、設(shè)備成本控制、施工技術(shù)成本控制等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制對(duì)工程的整體收益都有著一定的影響。因此，應(yīng)科學(xué)合理控制工程的建設(shè)資金，在保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采用性價(jià)比最高的施工材料與技術(shù)，從而將建筑工程的投資成本降到最低，實(shí)現(xiàn)建筑工程社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化。針對(duì)這一現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制與管理，根據(jù)施工地區(qū)的實(shí)際情況，結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，及時(shí)的修改與控制工程造價(jià)，從而將工程造價(jià)的作用充分發(fā)揮出來。同時(shí)，不斷的總結(jié)建筑工程造價(jià)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新與改革工程造價(jià)控制方法，從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程造價(jià)向著現(xiàn)代化、合理化、科學(xué)化方向發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)控制中存在的問題

2.1 對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制重視度不足

建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)問題主要包括以下幾個(gè)方面：1）工程設(shè)計(jì)地基與實(shí)際施工地區(qū)地基的荷載能力差距較大，需要再采取有針對(duì)性的措施，提高施工地區(qū)的荷載能力，不僅延長(zhǎng)了施工的工期，而且還增加了工程的施工成本；2）施工地區(qū)所存在的地下設(shè)施、墓穴、文物、管線等，在工程設(shè)計(jì)中都未體現(xiàn)出來，需要大幅度修改建筑設(shè)計(jì)，也會(huì)造成工程實(shí)際建筑造價(jià)超出預(yù)算；3）在設(shè)計(jì)過程中由于考察不周，造成建筑整體結(jié)構(gòu)或者局部結(jié)構(gòu)受力不足，如果想要保障工程的施工質(zhì)量，就必須要采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，甚至將建筑報(bào)廢，不僅增加了建筑工程的造價(jià)，而且還可以無法在規(guī)定的期限內(nèi)竣工，導(dǎo)致產(chǎn)生合同糾紛問題；4）建筑施工過程中涉及到諸多新型的工藝、材料以及技術(shù)，也會(huì)在一定程度上增加工程建設(shè)成本。

2.2 缺乏健全的施工階段監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)代較多建筑企業(yè)從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，將精力都放在了獲取利益上，甚至存在虛增工程的施工量與定額項(xiàng)目、對(duì)部分工程量進(jìn)行重復(fù)計(jì)算、隱蔽工程量等現(xiàn)象，在建筑工程施工過程中，部分企業(yè)單純建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，缺乏專業(yè)的管理隊(duì)伍以及管理人員，只依靠監(jiān)理來對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工階段的管理。由于在建筑工程施工過程中，監(jiān)理的權(quán)力一般僅存在于技術(shù)層面，而缺乏專業(yè)的建筑工程造價(jià)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，再加之我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的起步較晚，缺乏健全的施工階段管理體制，以至于工程項(xiàng)目階段造價(jià)失控。

2.3 建筑工程造價(jià)控制不夠全面

現(xiàn)階段，我國(guó)絕大部分建筑工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)當(dāng)中，將精力主要放在了成本控制方面，而忽略了對(duì)工程的質(zhì)量控制，導(dǎo)致工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至返工現(xiàn)象，不僅未能控制好工程的成本，反而增加了工程的施工成本，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的原因主要包括：施工材料質(zhì)量不合格，存在以次充好現(xiàn)象；一味的追求施工進(jìn)度，而導(dǎo)致工程質(zhì)量不夠精細(xì)；一心想著如何降低工程的施工成本，而忽視了現(xiàn)代化施工技術(shù)的應(yīng)用等，這些問題都為建筑物埋下了質(zhì)量安全隱患，甚至為企業(yè)的名譽(yù)造成了負(fù)面影響。

3 建筑工程造價(jià)控制相關(guān)的解決策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

建筑單位在選擇工程設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)以質(zhì)量與成本作為基礎(chǔ)，明確工程造價(jià)的范圍，組織高質(zhì)量、高資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招標(biāo)，從而選出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，保障的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。招標(biāo)的方式不僅能夠提高設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的重視度，而且還能夠激發(fā)設(shè)計(jì)單位的良好競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓設(shè)計(jì)單位產(chǎn)生危機(jī)感，在設(shè)計(jì)過程中做好工程造價(jià)控制，對(duì)施工地區(qū)的情況進(jìn)行詳細(xì)的勘察，不斷的提高與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡量減少甚至避免設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)場(chǎng)存在差異，選擇合理的、節(jié)能性高的施工技術(shù)、工藝以及材料，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的合理性與科學(xué)性，在保障設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度降低工程的施工成本。

3.2 構(gòu)建健全的施工階段監(jiān)督機(jī)制

想要提高工程造價(jià)控制的質(zhì)量與效果，應(yīng)構(gòu)建健全的施工階段監(jiān)督機(jī)制。由于建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，如果沒有一個(gè)健全的施工監(jiān)督機(jī)制作為支撐，則無法安全、高效的完成施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，編制一套標(biāo)準(zhǔn)化的工程施工階段造價(jià)控制流程，保障工程的順利開展。全面掌握工程變更時(shí)工程量的增減情況，了解工程變更內(nèi)容流程。嚴(yán)格遵守相關(guān)的程序標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)決算的嚴(yán)肅性與真實(shí)性。同時(shí)，建立三方簽證制度，保障三方行為的規(guī)范性，造價(jià)控制人員必須要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟進(jìn)，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)簽證變更的情況，對(duì)多方的信息進(jìn)行融合，按照流程對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證進(jìn)行統(tǒng)一的編號(hào)管理，將工程造價(jià)管理責(zé)任劃分清楚，落實(shí)到個(gè)人，確保原始記錄的完善性，從而保障工程各環(huán)節(jié)能夠順利開展。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)人員的培訓(xùn)

建筑工程造價(jià)人員的專業(yè)知識(shí)與素養(yǎng)對(duì)工程造價(jià)控制的質(zhì)量與效果有著直接影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)人員的培訓(xùn)，定期對(duì)在崗工程造價(jià)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)以及職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，在提高我國(guó)工程造價(jià)管理整體水平的同時(shí)，提高工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)與法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提高工程造價(jià)人員對(duì)造價(jià)控制與工程建設(shè)關(guān)系的認(rèn)知，采取理論結(jié)合實(shí)際的方式，提高我國(guó)建筑工程造價(jià)控制的有效性。

4 總結(jié)

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程投資造價(jià)控制正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，但絕大部分企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的管理控制模式，無法將工程造價(jià)控制的作用充分發(fā)揮出來。為了讓獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制與管理，不斷吸納高素質(zhì)、專業(yè)的工程造價(jià)人員，樹立現(xiàn)代化的造價(jià)控制理念，不斷引進(jìn)先進(jìn)的造價(jià)控制方法，從而將建筑工程的價(jià)值最大化。