文/談芳，貴州中澤勞務有限公司

1 導言

人們快速構建的城市建筑越來越多，對市政工程施工的質量需求就越高，所以城市化建設過程中也就會出現(xiàn)各種復雜問題，但現(xiàn)在市政府對建筑工程、建筑材料、施工設備建設部分的技術水平，和施工人員安全很難做到完善。因此，施工期間會出現(xiàn)各種問題，為了確保施工質量和工期，并確保施工人員安全，要從根本找到原因。改進系統(tǒng)管理和提高技術，并加強施工人員責任感，才能更好的改善市政建設，以保證用戶的安全，減少事故發(fā)生，為未來城市建筑提供先進的技術。

2 市政工程施工技術中存在的問題

2.1 缺乏健全的施工監(jiān)督管理體系

目前，在我國的市政工程施工管理體系中，大部分較為重視對施工安全、施工流程、施工工期等情況，對施工過程中的監(jiān)督管理較為懈怠，缺乏正規(guī)、規(guī)范、健全的施工監(jiān)督管理體系，并沒有設立專職的監(jiān)督管理機構，對整個施工工程每個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督管理，并形成相關的約束和規(guī)章制度。例如，在施工過程中，施工技術的好壞直接決定整個工程的工作效率和工作質量，由于缺乏專門的施工技術監(jiān)督體系，都是臨時組成的技術指導部門，導致施工技術的指導沒有完全符合整個工程的技術的專業(yè)性要求，導致施工過程中出現(xiàn)了諸多問題和苦難，直接影響影響了這個市政工程的施工工期。其次，在施工材料的采購方面，監(jiān)督管理體系的作用是至關重要的，一個市政工程的質量與施工材料密切相關，材料品質的好壞直接影響到施工的質量。

2.2 質量意識淡薄

市政項目施工中，必須及時進行質量控制、質量管理、質量監(jiān)督工作，但是當下國內(nèi)施工方大部分過度關注于工程進度，并未將施工質量考慮在內(nèi)。部分施工單位對作業(yè)人員的管理松懈，現(xiàn)場施工人員的安全問題也需引起重視。部分市政工程由于工期緊、任務重，可能會強制施工方加班加點，嚴重降低了項目工程質量，工程投入使用后，可能存在隱患、缺陷，一定程度上降低了大眾生活質量。

2.3 施工隊伍素質不高，建設施工能力不足

市政工程項目經(jīng)理管理項目多靠工作經(jīng)驗實施，而學歷卻沒有多高，導致管理的成效不高。個別的管理人員能力不足、責任意識不強、濫竽充數(shù)。施工人員在文化水平不高的農(nóng)民工中頗多，他們?nèi)狈ㄖR，并且綜合素質也不是很高，對工作的態(tài)度差，安全和質量意識淡薄且施工技術脆弱.

3 市政工程施工技術優(yōu)化策略分析

3.1 建立健全的管理系統(tǒng)來改善市政工程的施工技術

建立一個健全的管理系統(tǒng)是很重要的。控制系統(tǒng)的管理可以保證施工技術的順利實施，科學的管理方法的使用可以使新設備廣泛應用于建筑工程中。施工前，必須設計施工預計建設期，建設計算程序和個人設備集合中的完整的意識，并開始計劃和建設成本提高建筑的前景。應探索和實施傳統(tǒng)建筑影響和低成本計劃的設計。施工開始前，通過成本和建設工程，仿真分析，做最好的建設，可以確保高性能的組件，建立高效的建設達成施工成本，從而控制它的最大值和最低值。因此，建立良好的管理體系可以加強市政工程施工的建設，確保建設項目的完成。

3.2 適當引進先進的施工設備

現(xiàn)代市政工程建設的規(guī)模不斷擴大，工程建設中的難度越來越大，具體建設中經(jīng)常會采用一些大型設備。市政工程建設中對大型設備進行應用，可以提升工程建設的整體效率，同時，也可以幫助施工技術人員，完成市政工程建設中的一些高難度作業(yè)。市政工程建設中，具體施工開始前，要清點好所需的大型設備，無用的施工設備不得在施工現(xiàn)場停留，避免對市政工程施工工作的開展造成不良影響。通常來說，具有條件的施工單位應當引進先進的施工設備，通過對這些施工設備的合理應用，幫助施工人員完成相應的施工作業(yè)，加快市政工程的施工極度，提升市政工程的最終質量。

3.3 優(yōu)化施工技術管理

3.3.1 安全管理

安全管理是對市政工程的質量的保障。依規(guī)依據(jù)的對現(xiàn)場的安全施工的指導與檢查是建筑總承包單位必須要做到的，消除安全隱患，杜絕違章作業(yè)。要經(jīng)常性的開招對安全文明施工評比的活動。警示牌設備和警示標志要加強，安全技術交底要做好，反事故措施計劃要制定好，有關的應急演練要經(jīng)常性開展，防患于未然。

3.3.2 進度管理

確保市政工程進度可以按照工程的是紅進度竣工，要依據(jù)市政工程建設的實際情況，完成相應的進度管理工作。要構建一套完善的領導機構，項目經(jīng)理有組長擔任，其它工作人員組成組員，其在市政工程建設中，主要負責協(xié)調好各個方面的問題，確保出現(xiàn)的問題能夠及時被解決。進度管理包含組織職施工、工序安排、協(xié)調均衡等多項內(nèi)容，同時，還包括其它單位或部門的溝通，保證市政工程最終可以依據(jù)施工計劃施工。

3.3.3 施工質量管理

施工質量管理是市政工程建設中的一項重要內(nèi)容，市政工程期間的施工質量管理工作要由上到下進行。項目經(jīng)理要對市政工程建設中涉及到的各項內(nèi)容進行統(tǒng)一管理，全程監(jiān)控市政工程的施工質量。此外，要完善質量管理文件，并且要最貫徹實施，同時，要對質量管理體系進行完善，針對工程施工質量管理工作培養(yǎng)專職人員，將每一項責任都落實到每一名施工人員身上，確保責任到人，當市政工程施工期間出現(xiàn)質量問題時，能夠及時找到相應的責任人，避免相互推卸責任情況的發(fā)生。

4 結束語

綜上，近幾年，我國市政工程數(shù)量不斷增多，市政工程建設過程中，受施工技術、施工材料等多項因素影響，導致市政工程的整體質量和時效性都無法達到相應的要求標準。在施工工程建設中，合理對采用施工技術優(yōu)化，可以使市政工程建設中出現(xiàn)的問題得到解決，提升市政工程的整體質量，滿足人們的應用需求。