文/廖華敏,貴州聯(lián)智宏業(yè)工程勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司
現(xiàn)階段,工程行業(yè)快速發(fā)展,規(guī)模不斷擴(kuò)大,新技術(shù)和新材料等的應(yīng)用增加,帶動(dòng)著工程造價(jià)工作內(nèi)容的變化,增加了造價(jià)控制的難度。采取傳統(tǒng)的造價(jià)控制措施,難以達(dá)到項(xiàng)目管理的需求和要求?;诖耍袠I(yè)人員積極探索新的控制方法,引入了信息化技術(shù),獲得了不錯(cuò)的成效。現(xiàn)結(jié)合信息化的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行分析。
目前工程造價(jià)信息化建設(shè)中存在的主要問題就是企業(yè)缺乏對(duì)工程造價(jià)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí),對(duì)信息化建設(shè)的了解也不夠全面。當(dāng)下我國(guó)眾多的建筑企業(yè)依然在工程造價(jià)方面使用靜態(tài)化的管理,這種傳統(tǒng)的信息管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前工程造價(jià)工作的需求。盡管在新的發(fā)展背景下,工程造價(jià)信息化得到了一定的普及和發(fā)展,但是在實(shí)際的工作中由于多數(shù)的企業(yè)缺乏對(duì)工程造價(jià)信息化建設(shè)的正確認(rèn)識(shí),嚴(yán)重阻礙了工程造價(jià)信息化建設(shè)的發(fā)展。
在落實(shí)工程造價(jià)信息建設(shè)的過程中,最主要的問題就是信息化平臺(tái)建設(shè)。由于其平臺(tái)建設(shè)不到位,使得管控效果無(wú)法形成,由此也就使得后續(xù)的造價(jià)控制工作受限,經(jīng)常出現(xiàn)失誤和偏差。根據(jù)目前其平臺(tái)建設(shè)的落實(shí)情況,能夠發(fā)現(xiàn)存在的主要問題就是不能全面落實(shí)所有造價(jià)管理和控制工作,在其管理控制目標(biāo)以及基本流程方面存在較大的混亂情況,所以這也就導(dǎo)致最后信息化管理控制失去基本的準(zhǔn)確性。
在信息技術(shù)的發(fā)展背景下,盡管我國(guó)眾多的建筑企業(yè)在工程造價(jià)方面已經(jīng)逐漸的實(shí)現(xiàn)了信息化的管理,但是并不完善,主要就是各個(gè)建筑企業(yè)之間缺乏有效的信息管理和溝通,就導(dǎo)致各類工程的造價(jià)信息無(wú)法得到及時(shí)的管理,由于各企業(yè)之間沒有進(jìn)行有效的信息溝通,導(dǎo)致工程的造價(jià)信息只能進(jìn)行封閉式的使用,給建筑行業(yè)的發(fā)展也帶來了很大的影響。由于各建筑企業(yè)之間缺乏有效的信息溝通,導(dǎo)致一旦工程施工材料的價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng),就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程造價(jià)信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象,會(huì)影響整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
若想有序推動(dòng)工程造價(jià)信息化建設(shè)工作的開展,要注重增強(qiáng)造價(jià)管理人員的意識(shí),使其能夠認(rèn)識(shí)到實(shí)施信息化的意義和重要性,進(jìn)而保證各項(xiàng)建設(shè)工作高效落地。作為現(xiàn)代化造價(jià)管理人員,不應(yīng)該將信息化建設(shè)作為結(jié)果,要視其為動(dòng)態(tài)變化的過程,著力解決軟件兼容性問題或者其他問題,進(jìn)而保證造價(jià)管理任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外,要具有較強(qiáng)的配合意識(shí),加強(qiáng)和相關(guān)部門的配合。每個(gè)部門的工作內(nèi)容不同,造價(jià)信息化涉及到的知識(shí)很多,比如信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)等,因此合理利用各個(gè)部門的資源,構(gòu)建符合實(shí)際需求的信息化平臺(tái),進(jìn)而保證其功能作用的發(fā)揮。造價(jià)管理人員要結(jié)合造價(jià)信息化實(shí)施的變化和要求,清楚地認(rèn)識(shí)自己的不足,進(jìn)而提升信息化操作的能力,提高信息化管理的水平。
工程造價(jià)信息化建設(shè)是一項(xiàng)比較繁瑣的內(nèi)容,對(duì)其工作管理人員有較高的要求,因此企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)工程造價(jià)管理人員的建設(shè),要不斷的提升工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì),從而靈活的應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的信息管理工作。加強(qiáng)工作人員的隊(duì)伍建設(shè)從以下幾方面入手:首先,根據(jù)已有的工作人員建立一個(gè)完善的人員信息庫(kù),根據(jù)專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行科學(xué)的排名,并對(duì)其自身的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)進(jìn)行有效的分析,并采取一定的培訓(xùn),來不斷的提升工作人員的工作能力和素質(zhì),除了增加培訓(xùn),還可以開展交流活動(dòng),讓工作人員能夠有效的提升自身的工作能力,不斷的豐富工作經(jīng)驗(yàn),從而促進(jìn)工程造價(jià)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展。
預(yù)算信息化管理也是該項(xiàng)工作之中的重點(diǎn),為了簡(jiǎn)化這一重點(diǎn)內(nèi)容存在的難度,還需要構(gòu)建起來一個(gè)相對(duì)比較完善的管理體系,以此為管理工作可靠性的實(shí)現(xiàn)提供更多保障。在其管理體系之中需要包含預(yù)算管理當(dāng)中的所有內(nèi)容,并促使其信息應(yīng)用更加高效和合理,最重要的是要保證基本的準(zhǔn)確度,特別是在分析管理相應(yīng)指標(biāo)的時(shí)候,其作用更加明顯。不僅如此,這一管理體系還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)分析報(bào)告的精細(xì)化管理和控制。
若想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息化建設(shè)目標(biāo),推動(dòng)造價(jià)信息化持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),有著重要的意義,能夠促使各個(gè)企業(yè)或者工程各部門實(shí)現(xiàn)信息資源共享。構(gòu)建造價(jià)信息化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系時(shí),要從上到下構(gòu)建,在行業(yè)內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一、權(quán)威以及規(guī)范的體系,為后期造價(jià)管控工作的實(shí)施,提供強(qiáng)有力的指導(dǎo),以免產(chǎn)生明顯問題以及隱患缺陷。除此之外,做好分層次和分階段效果的控制,對(duì)各類數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)接口進(jìn)行統(tǒng)一,保證標(biāo)準(zhǔn)體系有效落實(shí)。
若想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的信息化管控,要注重完善信息化管理平臺(tái),保證造價(jià)信息化管理工作的流暢性以及全面性,以免發(fā)生偏差以及遺漏等問題。這需要從信息化管理平臺(tái)的建設(shè)入手,做好層次性的把控,滿足不同的造價(jià)管理需求,力求達(dá)到造價(jià)管理全面覆蓋,保證造價(jià)控制支撐體系具有全面性。除此之外,搭建信息化管理平臺(tái)時(shí),要注重豐富以及完善功能。在具體實(shí)踐中要認(rèn)真落實(shí)造價(jià)控制任務(wù),同時(shí)保障各類參考模塊或者相關(guān)擴(kuò)展功能的實(shí)現(xiàn)。
總之,在新的發(fā)展形勢(shì)下,我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展,其中工程造價(jià)的信息化建設(shè)已經(jīng)成為促進(jìn)建筑行業(yè)有序發(fā)展的重要手段,因此各企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)工程造價(jià)信息化建設(shè)的重視,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。