文/姚之春，華電和祥工程咨詢有限公司

由于火電企業(yè)是我國的基礎(chǔ)能源供應(yīng)單位，肩負(fù)著重大的社會(huì)責(zé)任，因此在新形勢下，火電企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展上必須要做到安全生產(chǎn)，供電穩(wěn)定、充裕、持續(xù)，減少環(huán)境污染。而財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于火電企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行、經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)有著重要的意義。因此要想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量就提出了更高的要求。

1 火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

基于火電企業(yè)自身經(jīng)營的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理上也較一般企業(yè)存在著一定的差異，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1.1 火電企業(yè)資本密集度較高

我國火電企業(yè)的運(yùn)行通常需要大量的資金支持，涉及基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)開發(fā)、設(shè)備維護(hù)、燃料采購等，具有投資量打、建設(shè)和受益周期長、固定資產(chǎn)占比高的特點(diǎn)。因此火電企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)相對(duì)較慢，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展有著非常重要的意義。

1.2 受政策因素影響大

我國的火電企業(yè)是在我國統(tǒng)籌規(guī)劃下進(jìn)行運(yùn)行的，對(duì)于電價(jià)實(shí)施了嚴(yán)格的管控。然而由于市場上煤炭價(jià)格卻缺乏相應(yīng)的政策控制，或者會(huì)因?yàn)閲移渌叩挠绊懚霈F(xiàn)較大波動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行和盈利情況不夠穩(wěn)定，甚至?xí)?dǎo)致部分企業(yè)的虧損、倒閉。由此可見，我國的政策因素對(duì)于火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著較大的影響，會(huì)造成管理上的一些困難。

2 火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新形勢，給火電企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。然而在當(dāng)前的火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在著一些問題，對(duì)管理的實(shí)際效果造成了一定的影響。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、制度和方法

由于我國部分火電企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，認(rèn)為其只需要對(duì)各部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整合，而沒有將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行深入結(jié)合，例如，沒有根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)制定投資方案，造成大量資源、資金浪費(fèi)。再加上缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的理論指導(dǎo)導(dǎo)致了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度、管理流程上不夠完善，財(cái)務(wù)部門職責(zé)落實(shí)不到位，年度、季度、月度的從財(cái)務(wù)管理之間銜接性不好，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響。

2.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作不完善

我國火電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度大多是在國家審計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，并服務(wù)于國家審計(jì)。這一背景導(dǎo)致了部分企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)、審計(jì)人員對(duì)于新形勢下內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí)不到位。存在著內(nèi)審工作觀念和意識(shí)落后，在工作中沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際以及管理特點(diǎn)，相關(guān)機(jī)制和體制不夠完善，內(nèi)審機(jī)構(gòu)缺乏合理性、獨(dú)立性，從而導(dǎo)致了內(nèi)審工作在財(cái)務(wù)監(jiān)管上的力度不強(qiáng)，無法獲得應(yīng)有的效果。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

火電企業(yè)在面臨我國新的發(fā)展形勢下，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員提出了更高的要求。然而當(dāng)前在部分火電企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)不高，水平差異較大，在工作大多還采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。再加上企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)、調(diào)配等方面存在問題，導(dǎo)致現(xiàn)有的人員難以滿足現(xiàn)代火電企業(yè)管理和發(fā)展的需要。

3 形勢下火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新視角

3.1 加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展給許多行業(yè)的工作開展帶來了極大的便利，對(duì)于火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也不例外。通過加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠有效的提高管理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的深度融合。例如，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，從中提取有價(jià)值的信息，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營，減少運(yùn)行成本，充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)作為無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用；在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作繁雜，數(shù)據(jù)處理效率低下的情況，減少人工計(jì)算量，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的集中管理、數(shù)據(jù)共享。

3.2 科學(xué)進(jìn)行稅務(wù)管理和籌劃

稅務(wù)是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，隨著我國稅收體制改革的不斷進(jìn)行，火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須要提高對(duì)稅務(wù)工作的重視從程度，對(duì)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和預(yù)測，有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要全面擴(kuò)大“營改增”范圍，積極貼近我國當(dāng)前的最新稅收政策，從而在依法納稅的基礎(chǔ)上做好稅收籌劃工作和監(jiān)督工作，盡可能的減少稅額，降低企業(yè)成本，如稅收返還、環(huán)保電價(jià)、財(cái)政補(bǔ)貼等，從而提高經(jīng)營利潤，促進(jìn)火電企業(yè)的更好發(fā)展。

3.3 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與無效流程

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，火電企業(yè)面臨的市場情況愈加復(fù)雜，在財(cái)務(wù)管理中稍有不慎便會(huì)造成較大的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來一定的損失。因此，火電企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、識(shí)別和評(píng)估，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的監(jiān)控，如應(yīng)收賬款、存貨管理等方面。從而保證企業(yè)在經(jīng)營中不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，保證企業(yè)的順利發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，針對(duì)當(dāng)前在火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問題，企業(yè)要積極采取措施，通過加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，科學(xué)進(jìn)行稅務(wù)管理和籌劃，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與無效流程，從而為新形勢下火電企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。