文/莊恒亮，南京軟通動力信息技術服務有限公司

1 企業(yè)管理制度的含義

企業(yè)管理制度一般是指企業(yè)管理思想中的一種管理形式，是隨著市場經(jīng)濟和形式的發(fā)展，不斷完善的市場組織體系。在科學管理的基礎上，企業(yè)管理制度，具體是指企業(yè)法規(guī)，標準，各種方法，規(guī)則標準和企業(yè)領導，以達到生產(chǎn)和規(guī)范的標準化程度，特別是生產(chǎn)管理，人力資源管理，供應管理等系統(tǒng)部門。公司管理制度受到員工和公司活動的一定限制，是公司不斷發(fā)展的一個系統(tǒng)。如果沒有健全的管理體系，企業(yè)在相關制造活動的規(guī)劃、決策、管理和協(xié)調(diào)方面將遇到各種困難和不一致，難以維持企業(yè)的生存和發(fā)展。

2 當前企業(yè)管理體制中存在的問題

2.1 管理意識不夠

領導者的每個決定都代表著未來發(fā)展的方向。一些企業(yè)高管本身沒有管理的良好意識，缺乏在新的時代，以適應和完善新的管理概念的能力。管理思想都比較落后，管理決策工作的發(fā)展是比較令人滿意的。企業(yè)管理工作不能得到有效支持。鑒于外部市場環(huán)境的變化發(fā)展，缺乏對意識本身的充分研究，不適應時代發(fā)展戰(zhàn)略，很難讓自己的企業(yè)去創(chuàng)新，這也導致一些企業(yè)落后于時代的現(xiàn)象降低自己的競爭力。管理者必須利用每個機會來推動公司的發(fā)展并實施開發(fā)任務。實際上，領導是公司的領導，公司的未來興衰和管理層的領導是密切相關和不可替代的。

2.2 管理模式相對落后

一些公司的管理層仍然使用以前的管理模式和機制，缺乏足夠的發(fā)展戰(zhàn)略愿景。在管理工作的過程中，其自身的機制和組織結構都相當臃腫，并不能提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率和水平，這對各種管理任務的執(zhí)行產(chǎn)生了重大影響。市場情況正在發(fā)生變化。如果公司本身并沒有保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，這將是難以有效控制各種風險，以及其自身的利益不會得到有效保護。

2.3 管理水平低

管理者自己沒有很強的決策和管理技能，缺乏管理經(jīng)驗，很難更好地利用公司治理的有效性。一些管理者本身沒有強烈的開拓精神，也不愿意對管理層進行任何改變。同時，公司管理人才存在一定差距，各級管理組織結構不能很好地適應新的管理要求。

3 企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性

3.1 有利于提高員工素質

公司的管理體系在一定程度上有助于提高員工的整體素質，促進公司的長遠發(fā)展。除非公司的管理制度受到嚴格監(jiān)管，員工的工作習慣和工作方法有限，否則員工上班時不可避免地會有自己的工作，這會嚴重影響員工隊伍。公司的管理制度應根據(jù)公司的實際情況，在滿足公司發(fā)展要求的同時提升員工的專業(yè)素質。另外，公司管理制度的規(guī)定必須遵循個人定位原則，充分考慮員工的利益，尊重每一位員工。通過這種方式，員工也將更多的精力投入到系統(tǒng)的工作中，糾正他們的職業(yè)道德，提高工作效率，從而促進公司的發(fā)展。

3.2 促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高

科學有效的公司管理體系有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，在一定程度上促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)只需幾分鐘即可處理公司文件。例如，如果沒有明確的管理規(guī)則和規(guī)定來確定流程，則必須由不同的部門審核批準文件，并且將發(fā)生流程混淆。無法找到具體負責人的情況，浪費了大量不必要的時間，大大降低了工作效率，最終造成了公司管理和損失的混亂。因此，完善正確的管理系統(tǒng)可以節(jié)省工作時間，提高工作效率，推動業(yè)務發(fā)展。

3.3 有利于為管理者和員工提供參考

公司的日常運營受某些規(guī)則的約束，不同員工對工作的影響也不盡相同。公司管理系統(tǒng)可以向公司經(jīng)理發(fā)出指示，并指導員工。根據(jù)企業(yè)的實際情況，為每個員工分配合適的工作，并為每個崗位定義責任標準和有限的任務區(qū)域，按順序避免產(chǎn)生有問題的狀況。

3.4 促進公司生產(chǎn)目標的實現(xiàn)

公司生產(chǎn)活動必須依靠各種政策來管理和設定實施目標，但傳統(tǒng)的管理體系不能完全反映現(xiàn)代企業(yè)管理體系發(fā)展中可以實施的政策和指導方針。目標得到充分展示，并及時收集和報告公司發(fā)展信息。如果公司員工在履行職責時違反公司規(guī)章制度，管理部門可以根據(jù)適用法規(guī)實施制裁和調(diào)整，以有效實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標。

3.5 有助于降低業(yè)務成本

傳統(tǒng)的企業(yè)管理流程和生產(chǎn)模型通常很麻煩，并且有許多不必要的連接。完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以消除的過程中毫無意義的工作環(huán)節(jié)，簡化了工作流程和生產(chǎn)工藝，節(jié)省了大量的資金，該公司需要投入的時間，大大降低了公司的生產(chǎn)成本，并確保業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。

4 建立完善的企業(yè)管理制度的措施

企業(yè)管理制度對于企業(yè)發(fā)展非常重要，企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理系統(tǒng)必須要適應企業(yè)的實際發(fā)展，更加認真的調(diào)查研究，從企業(yè)的組織結構，人員結構和企業(yè)業(yè)務目標等方面進行深入分析，按照國家法律法規(guī)充分考慮到公司和員工的利益，并建立一個滿足公司目標和員工需求的系統(tǒng)。

4.1 不斷完善管理模式

企業(yè)是市場經(jīng)濟的主要組成部分，公司的管理模式也隨著市場環(huán)境的變化而變化。公司應依靠管理優(yōu)化的基礎，不斷完善新的管理模式和管理理念。內(nèi)部組織董事會，股東大會，監(jiān)事會和管理人員等的任務，相互依存，采取公平公正的管理，建立有效的管理監(jiān)督。首先，公司治理的組織結構應該是扁平化的：高級管理人員應該精簡，系統(tǒng)地劃分為不同的職能部門，以明確部門的職責，使部門間的溝通順利進行。其次，企業(yè)應該在集體決策的基礎上，為企業(yè)建立科學的決策體系，減少冗長繁瑣的決策，確保各項工作的關鍵決策能夠反映大多數(shù)人的普遍看法?；饡臎Q策權應充分利用基層經(jīng)理的權力，并建立一個審計系統(tǒng)來監(jiān)督企業(yè)目標的實現(xiàn)。除了建立科學的企業(yè)管理制度，還必須保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定性，完整性和可操作性，符合以人為本的企業(yè)原則，并考慮到各種內(nèi)部和外部因素，使系統(tǒng)運行。與此同時，我們需要注意收集意見和信息，及時提供反饋和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，并在整個系統(tǒng)實施過程中不斷改進和完善管理系統(tǒng)。

4.2 改善企業(yè)管理思想

企業(yè)管理制度應與時俱進，專注于企業(yè)市場，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度與現(xiàn)代思維和戰(zhàn)略眼光，以強烈的觀察意識，市場開拓企業(yè)環(huán)境外，從根深蒂固的經(jīng)濟管理，考慮到實際問題，建立企業(yè)內(nèi)部的有效運行機制，嚴格控制產(chǎn)品質量標準，實現(xiàn)以最低的成本最高的質量，加強和改善內(nèi)部管理，生產(chǎn)的企業(yè)。管理，促進公司提高盈利能力。同時系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)管理還要求管理者具有多種思想，研究和分析企業(yè)管理系統(tǒng)的整體復雜性，可以創(chuàng)建良好強大的稅收制度，以適應不斷變化的市場，同時也有效地處理企業(yè)事務，徹底改變違法違規(guī)的混亂現(xiàn)象，完善準確快速的決策機構和先進科研機構。企業(yè)需要樹立以人為本的管理理念，建立有效的制約因素和激勵機制，做好基礎企業(yè)管理。政府還必須制定與業(yè)務系統(tǒng)相適應的相關法律法規(guī)，積極改善公司的外部環(huán)境，為中小企業(yè)提供技術和資金支持，促進業(yè)務發(fā)展。

4.3 實施科學的激勵制度

由于經(jīng)濟的波動性和不穩(wěn)定性，公司的管理體系也發(fā)生了變化。創(chuàng)新是公司的發(fā)展和進步的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)領導者能夠仔細檢查管理系統(tǒng)的缺點和不足，進行深入的研究和分析，注重用改革的機會，以確定新系統(tǒng)的內(nèi)容和方向。而管理制度改革的實際情況觀，要尊重科學管理的方法，遵守公平，合理，嚴格的原則，具有強制性執(zhí)行的威權性質。公司的用人制度的創(chuàng)新必須符合公平正義的原則，建立和完善，可以促進人才和吸引人才，建設學習型企業(yè)組織的管理體系。同時制定和分配適當?shù)募顧C制。公司必須對管理體系的制定和實施進行適當?shù)恼{(diào)查研究，充分引入國內(nèi)外先進的管理理念，研究適合業(yè)務發(fā)展和改革的方法和體系。

4.4 發(fā)揚創(chuàng)新創(chuàng)造精神

對于企業(yè)而言，技術創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的基本內(nèi)容，也是改善現(xiàn)代企業(yè)管理的重點。通過提高公司的技術水平，可以更好地保護公司的經(jīng)濟效率和社會影響，并在激烈的競爭中贏得更多選票。在信息時代，企業(yè)自身需要規(guī)范內(nèi)部運行機制，引入科學可靠的技術支持體系，建立可靠的激勵機制，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)核心競爭力的技術優(yōu)勢項目。企業(yè)自身必須積極開拓技術進步，不斷拓展市場，構建更加精簡多元化的技術創(chuàng)新體系，保持強大的發(fā)展競爭力。

4.5 加強人才組織與培養(yǎng)

在管理過程中，企業(yè)應該尋找人才，最大限度地發(fā)揮人才的作用，為自己的發(fā)展建立良好的人力資源。在引進人才時，我們需要專注于不斷優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)有的人才團隊結構。在組織創(chuàng)新過程中，還要關注企業(yè)價值文化的意識形態(tài)，它結合市場的變化，及時快速適應系統(tǒng)內(nèi)部組織，實施相應的管理，更多目標，如生產(chǎn)，管理和發(fā)展。

5 結語

企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟中做長期發(fā)展，需要一個科學，創(chuàng)新，適應企業(yè)發(fā)展的管理制度，這樣既能保證企業(yè)內(nèi)部管理順暢，又能提升核心競爭力，關心員工的整體素質，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標，最大化的實現(xiàn)經(jīng)濟效益，有效促進公司的健康發(fā)展。