文/汪帥，南京桃李繽紛教育培訓(xùn)中心有限公司

公司管理是公司在早期形成規(guī)劃公司的各種規(guī)模的交易，組織，通過(guò)管理公司可以得到綜合治理，不僅如此，通過(guò)建立企業(yè)管理，還可以為企業(yè)決策信息提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，幫助企業(yè)更好地實(shí)施決策。但是，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，其中存在很多錯(cuò)誤和不足，不能再很好地響應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)管理模式需要?jiǎng)?chuàng)新與發(fā)展，根據(jù)自己的發(fā)展需求，建立新的管理模式。

1 中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式

1.1 情緒管理模式

企業(yè)情緒管理主要體現(xiàn)在三種不同的情況：?jiǎn)T工熱管理，家庭管理和友情管理。首先是情緒管理。該管理模型是基于員工互信的人性化管理模型。它是根據(jù)企業(yè)員工在多元企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的集體榮譽(yù)和責(zé)任感，用于維護(hù)改善員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的管理工具，然后逐步深入和增加公司治理的廣度。二是家庭管理。這種管理方法用于家族企業(yè)。公司的管理責(zé)任在于家庭成員。當(dāng)管理者管理家庭關(guān)系時(shí)，在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)決策中形成共同的思維模式更容易，主要缺點(diǎn)是企業(yè)權(quán)力集中，決策企業(yè)更傾向于管理利益，員工容易產(chǎn)生階級(jí)沖突的內(nèi)容，因此它具有明顯的局限性。最后是友情式管理。企業(yè)管理模式的早期發(fā)展通常適用于朋友，這個(gè)過(guò)程的友好聯(lián)合創(chuàng)始人作為與朋友的聯(lián)系，在企業(yè)管理的早期有一定的效果，但如果不及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，會(huì)對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

1.2 機(jī)構(gòu)管理模式

該企業(yè)管理模式的運(yùn)作基礎(chǔ)是健全的企業(yè)管理控制系統(tǒng)，以系統(tǒng)的形式管理員工的工作思想和行為，以確保公司所有工作的順利運(yùn)行。這種類型的管理模式具有一些先進(jìn)的特性，但在管理單個(gè)系統(tǒng)方面仍然存在一些缺點(diǎn)，這些缺點(diǎn)很容易導(dǎo)致員工具有反叛的心態(tài)。

1.3 專制管理模式

對(duì)于許多小企業(yè)而言，他們通常接管公司法人實(shí)體的獨(dú)裁統(tǒng)治，這就是為什么公司的領(lǐng)導(dǎo)和各種決策是經(jīng)理的責(zé)任。根本沒(méi)有指導(dǎo)規(guī)則，一切都基于經(jīng)理的偏好。這種管理模式缺乏有效的企業(yè)管理實(shí)踐。商業(yè)決策的制定在科學(xué)上是不合理的，不能反映員工的需求。

2 現(xiàn)代公司治理的發(fā)展趨勢(shì)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，公司的發(fā)展將受到強(qiáng)烈的影響，未來(lái)公司將面臨更多的現(xiàn)代公司治理。首先，企業(yè)管理模式的發(fā)展日益成為網(wǎng)絡(luò)管理。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，希望在快速傳播的社會(huì)中發(fā)展的公司需要應(yīng)用當(dāng)前的信息傳播方法，充分利用互聯(lián)網(wǎng)傳播信息，并使治理更有效地進(jìn)行扁平化管理。企業(yè)管理扁平化模式能夠降低成本，減少浪費(fèi)和鋪張浪費(fèi)，能夠充分滿足員工的積極性，激發(fā)工作，更好地提高企業(yè)管理效率。此外，公司的管理模式也將向靈活性管理方向發(fā)展。業(yè)務(wù)趨勢(shì)往往是靈活管理的原因是因?yàn)榧夹g(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)管理問(wèn)題出現(xiàn)，解決方案不再是單一和固定的，而是從很多方面來(lái)解決問(wèn)題，可能有效避免公司之間的差異，有效推動(dòng)業(yè)務(wù)管理的實(shí)施。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，世界各國(guó)之間的團(tuán)結(jié)與合作也很重要，不僅需要與其他國(guó)家共同發(fā)展，而且還表明企業(yè)也要共同發(fā)展，我們必須逐步合作管理，強(qiáng)大的聯(lián)盟使管理層能夠更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

3 企業(yè)管理模式現(xiàn)代化問(wèn)題

隨著國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展種實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是非常困難的。今天的公司也從盈利的公司轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型公司。企業(yè)現(xiàn)代化管理旨在使企業(yè)管理模式更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，需要企業(yè)更深層次的發(fā)展，使企業(yè)更好地突破各種管理瓶頸，最終實(shí)現(xiàn)管理的內(nèi)涵。企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化包括：第一，企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化是一個(gè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的概念。企業(yè)管理作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系內(nèi)部結(jié)構(gòu)的工具，要求企業(yè)管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式和現(xiàn)代商業(yè)模式，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而變化。其次，企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化必須納入國(guó)際思維框架：雖然當(dāng)今國(guó)際公司的發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)公司，但成熟公司和初創(chuàng)公司必須能夠承受國(guó)際化。這要求公司利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，推動(dòng)現(xiàn)代管理變革的過(guò)程，不可以閉門造車，而是必須融入國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。第三，現(xiàn)代化的系統(tǒng)性和完整性。由于公司不能依靠單一連接來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理目標(biāo)，因此它們會(huì)經(jīng)歷一系列的系統(tǒng)變更。這種類型的變化需要不斷積累。作為一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，公司治理的現(xiàn)代化涉及金融系統(tǒng)和人力資源等各種內(nèi)容，需要對(duì)各種管理內(nèi)容進(jìn)行全面分析，促進(jìn)公司在不同方面的全面發(fā)展。

4 企業(yè)管理現(xiàn)代化的有效途徑

4.1 改變管理理念

在整個(gè)公司的發(fā)展過(guò)程中，隨著其接受了科學(xué)和現(xiàn)代企業(yè)管理理念，傳統(tǒng)追求經(jīng)濟(jì)最大化目標(biāo)的轉(zhuǎn)變已演變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)可持續(xù)治理目的。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式單方面追求利益最大化，導(dǎo)致公司后續(xù)發(fā)展中出現(xiàn)各種問(wèn)題，增加公司發(fā)展的阻力。在這方面，企業(yè)應(yīng)該改變自己的管理理念，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的趨勢(shì)，從公司自身的可持續(xù)發(fā)展中獲取自己的利潤(rùn)，以爭(zhēng)取公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。注意定制和優(yōu)化企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)治理模式的有效運(yùn)作。同時(shí)，精心實(shí)施企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全企業(yè)管理制度體系，每個(gè)部門的工作都要落實(shí)到各個(gè)部門，每個(gè)部門都要確保員工規(guī)范，也是為員工提供公平公正的管理平臺(tái)。

4.2 改變公司的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)點(diǎn)

企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化應(yīng)側(cè)重于優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，而不應(yīng)將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)視為企業(yè)管理和發(fā)展的最終目標(biāo)。公司還應(yīng)該注意提高管理層的靈活性，以增加改善運(yùn)營(yíng)的庫(kù)存。傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)通常使用獨(dú)特的交易和協(xié)作模式，如果服務(wù)系統(tǒng)不完善，可以縮短產(chǎn)品生命周期并影響業(yè)務(wù)管理的現(xiàn)代化。在這種情況下，公司應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量審核，并提供適當(dāng)?shù)闹С址?wù)，使公司在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)獲得一定的發(fā)展效益。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)條件的理解和分析，即提高市場(chǎng)敏感度，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展及時(shí)調(diào)整工作。為了管理企業(yè)的產(chǎn)品銷售，我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷方法，引導(dǎo)消費(fèi)者的產(chǎn)品消費(fèi)偏好，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品體驗(yàn)，讓他們?cè)诒３謨?yōu)質(zhì)服務(wù)和改善消費(fèi)者的同時(shí)感受到產(chǎn)品的質(zhì)量。粘性反映了現(xiàn)代營(yíng)銷管理工具的價(jià)值，提高了企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3 促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和人文關(guān)懷的結(jié)合

建立健全的企業(yè)管理制度是公司內(nèi)部機(jī)制有效運(yùn)作的基本保障。公司員工的人文支持是增強(qiáng)公司凝聚力，樹(shù)立優(yōu)秀企業(yè)文化的重要手段。隨著市場(chǎng)體系的發(fā)展和完善，各行業(yè)公司的內(nèi)部管理方向也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的統(tǒng)一情緒管理模式和制度管理模式顯然不能滿足企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的要求。加強(qiáng)管理體制現(xiàn)代化，將人文關(guān)懷和制度管理結(jié)合成現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式。首先，必須根據(jù)當(dāng)前公司的情況調(diào)整和改進(jìn)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，以及限制和控制員工的工作行為。同時(shí)，要充分體現(xiàn)員工的人文關(guān)懷，全面了解員工的工作和生活，注重員工內(nèi)部思維在各個(gè)崗位的動(dòng)態(tài)變化，提供適當(dāng)?shù)男睦碜稍儯瑸閱T工的行為做出貢獻(xiàn)。為了改善業(yè)務(wù)關(guān)系和隸屬責(zé)任，應(yīng)定期組織員工進(jìn)行員工心理咨詢和職業(yè)道德培訓(xùn)等人性化實(shí)踐活動(dòng)，將員工的個(gè)人價(jià)值觀與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，提高員工對(duì)相關(guān)性的認(rèn)識(shí)。靈活的管理方法進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的管理效果，使員工能夠自發(fā)地遵守管理體系的相關(guān)規(guī)則，激發(fā)員工的積極性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造人力基礎(chǔ)。

4.4 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相結(jié)合

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展，其直接目的是帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，公司在早期將經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，然后隨著公司的逐步發(fā)展和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，逐步做出戰(zhàn)略調(diào)整，社會(huì)成本已成為一個(gè)重要問(wèn)題。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展必須謹(jǐn)慎。因此，企業(yè)在現(xiàn)代化過(guò)程中的管理應(yīng)采取有效措施，將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任，社會(huì)和諧發(fā)展政策的有效結(jié)合，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，必須做出對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾，提高企業(yè)文化水平，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策的發(fā)展。通過(guò)媒體，互聯(lián)網(wǎng)和其他人大力宣傳自己的社會(huì)責(zé)任，鼓勵(lì)員工參與社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)全體員工的力量，共同提高公司的環(huán)境，形成新的社會(huì)責(zé)任管理模式和經(jīng)濟(jì)效益的組合，為未來(lái)一個(gè)不斷變化的業(yè)務(wù)市場(chǎng)形勢(shì)為發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，要詳細(xì)分析企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況，從而捕捉各種企業(yè)對(duì)社會(huì)環(huán)境發(fā)展的影響，作為公司確定的各期發(fā)展目標(biāo)，在考慮到經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益相互依賴、相互統(tǒng)一的同時(shí)，在一定條件下獲得最大利益。

4.5 加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種先進(jìn)的信息技術(shù)逐步滲透人們的生活和行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)應(yīng)積極引入專業(yè)化管理技術(shù)，將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)方面，提高企業(yè)管理的有效性。建立信息管理系統(tǒng)不僅要服務(wù)于公司的日常管理，還應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)防范數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上集中發(fā)揮更大的作用，控制良好的業(yè)務(wù)管理，提供業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以預(yù)測(cè)和分析其潛在的危害，制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃，涵蓋廣泛的管理，科學(xué)的資源分配，避免資源浪費(fèi)或利用率低。通過(guò)合理分配資源，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立了風(fēng)險(xiǎn)防控體系，給公司降低風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的發(fā)展思路，為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的整體發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況制定新的管理模式，用現(xiàn)代化理念調(diào)整和創(chuàng)新管理工作細(xì)節(jié)，使企業(yè)管理模式適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展要求，為企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期提供良好的基礎(chǔ)。