文/黃昕昱，河海大學(xué)土木與交通學(xué)院

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的越發(fā)完善，網(wǎng)絡(luò)也已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域之中，并取得了十分顯著的成果。而現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，也要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，特別是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入其中，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題。這就需要現(xiàn)代企業(yè)能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，積極的吸收互聯(lián)網(wǎng)的理念，充分的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

1 在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理模式和觀念不夠科學(xué)

實(shí)踐必然離不開理論指導(dǎo)，只有以理論為中心開展的實(shí)踐工作才能夠充分的發(fā)揮作用。但是，通過(guò)觀察我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，有很多的企業(yè)的思想觀念十分的落后，缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能夠有效的滿足自身的經(jīng)營(yíng)管理需求，這就會(huì)造成企業(yè)在制定籌集資金決策時(shí)，沒(méi)有充分的考慮其中的資本成本，這就會(huì)造成資本結(jié)構(gòu)失調(diào)的問(wèn)題的發(fā)何時(shí)能。并且，企業(yè)在制定投資策略時(shí)，缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，沒(méi)有對(duì)資金周轉(zhuǎn)等各種情況下進(jìn)行全面的分析，致使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)大幅上升。

1.2 財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展比較落后

現(xiàn)如今是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到將信息化融入到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，才能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代的時(shí)代需求，更好的開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。但是，有很多的企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中，僅僅使將財(cái)務(wù)管理工作由人工作業(yè)轉(zhuǎn)變計(jì)算機(jī)作業(yè)，這樣雖然使工作效率獲得了一定的提升，但是本質(zhì)上仍然是“換湯不換藥”，還是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。因此，現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)需要圍繞著獲取和分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大量數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，保證企業(yè)的發(fā)展決策能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)揮在那。然而由于觀念上的落后，很多企業(yè)缺乏對(duì)深入開展財(cái)務(wù)管理信息化的重視，無(wú)法充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。

1.3 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)于單一

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是資金管理、控制資金成本費(fèi)用以及財(cái)產(chǎn)管理等工作，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)只有積極的擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和范圍，使財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)能夠貫穿企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)之中，才可以說(shuō)是有效的財(cái)務(wù)管理。但是，由于有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在曲線，無(wú)法使企業(yè)在新形勢(shì)下，更好的增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。

2 在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下改善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體措施

2.1 現(xiàn)代企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，不僅要積極的應(yīng)用科學(xué)合理的管理手段，還要使企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間能夠進(jìn)行良好的溝通和交流，而不是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的的個(gè)體，這就需要企業(yè)能夠通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，作為企業(yè)各個(gè)部門之間溝通的橋梁和紐帶。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要積極的融入現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，使企業(yè)能夠突破傳統(tǒng)的管理內(nèi)容和形式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。其次，為了能夠更好的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，有效的實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，使財(cái)務(wù)管理工作能夠更加可靠，就需要企業(yè)的管理人員能夠積極的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念和模式，使其能夠更加適應(yīng)現(xiàn)代的社會(huì)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代潮流，做到與時(shí)俱進(jìn)。最后，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作還要積極的應(yīng)用各種先進(jìn)的應(yīng)用軟件，全面的開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。比如，利用相關(guān)軟件開展集中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，制定更加合理的財(cái)務(wù)決策分析，使企業(yè)能夠更加適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作相比，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就要注重對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)在制定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展決策以及開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，要能夠?qū)ζ髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中有可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)有著全面認(rèn)識(shí)，并提前做好有針對(duì)性的防范措施，這樣才能夠提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。例如，企業(yè)在投資一些成本比較大的項(xiàng)目或者是開發(fā)一些成本較高的產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的在制定相關(guān)決策時(shí)，就要圍繞著“謹(jǐn)慎小心”的原則進(jìn)行分析。同時(shí)，還要謹(jǐn)慎細(xì)致的開展會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理工作，這樣就能夠有效的增強(qiáng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。并且，企業(yè)尤其是要注重預(yù)測(cè)緩解，現(xiàn)代企業(yè)需要在正式投資之前，要能夠建立專門的科研資金以及互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研，這樣不僅能夠促使財(cái)務(wù)管理工作的作用得到充分的發(fā)揮，還能夠使企業(yè)的預(yù)測(cè)和分析更加的準(zhǔn)確，從而有效的避免企業(yè)遭受不必要的風(fēng)險(xiǎn)以及不必要的浪費(fèi)。需要注意的是，在在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)就要重視重組、收購(gòu)、賞識(shí)以及兼并等資本運(yùn)作方式，積極的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，促使企業(yè)能夠更好的開展籌資和融資活動(dòng)，有效的盤活企業(yè)的流動(dòng)資金，而這也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門在開展資本運(yùn)作工作時(shí)，所需要關(guān)注的重要職能，做好這部分工作能夠更好的保障企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3 現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)行去中心化

在傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，有著大量冗雜的部門，而財(cái)務(wù)部門在企業(yè)往往與其他部門處于一種“平起平坐”的地位，各個(gè)部門之間也缺乏良好的交流和頭痛，通常各個(gè)部門只有在涉及相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算工作中，才會(huì)進(jìn)行信息的傳遞和交流。有鑒于此，現(xiàn)代企業(yè)就要積極的轉(zhuǎn)變這種情況，通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)的方式，將企業(yè)的具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠有效的聯(lián)系在一起，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息一體化，有效的解決財(cái)務(wù)部門和其他部門工作目標(biāo)不統(tǒng)一的問(wèn)題，為企業(yè)制定管理決策提供更加準(zhǔn)確的信息。同時(shí)，企業(yè)還要合理的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使其能夠更加的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化，使財(cái)務(wù)管理的作用可以更好的在網(wǎng)絡(luò)中得到發(fā)揮，有效的促使企業(yè)的物流、資金流以及信息流的高度統(tǒng)一。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作不僅面臨著很多的挑戰(zhàn)，還有著很大的發(fā)展機(jī)遇。這就需要企業(yè)能夠積極的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，還要能夠抓住發(fā)展的給予，才能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠更加適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，積極的在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平，制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，保證企業(yè)的良性發(fā)展。