文/周忠權(quán)，貴州瑞翔達(dá)項(xiàng)目管理咨詢有限公司

1 導(dǎo)言

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程的種類也在不斷增加，對(duì)于建筑工程的管理工作帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)，而項(xiàng)目管理法在工程管理中的有效運(yùn)用，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的管理，促進(jìn)了建筑工程的高效完成，在實(shí)際的運(yùn)用中，通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，有序保證了管理工作的實(shí)施，在建筑工程中起著十分重要的意義。

2 項(xiàng)目管理法概念及管理目標(biāo)

項(xiàng)目管理法是管理學(xué)科的分支，目的是追求工程的管理更加高效，從而有力地達(dá)到項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)要求。在這個(gè)環(huán)節(jié)，核心負(fù)責(zé)人通常是項(xiàng)目的經(jīng)理，在實(shí)際的操作中，負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯和自然規(guī)律，與項(xiàng)目部之間的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目的建筑工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，加以相應(yīng)的組織與實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的施工操作，并對(duì)整個(gè)施工的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，促使項(xiàng)目更加符合環(huán)境需求，最終實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的整體優(yōu)化，達(dá)到項(xiàng)目收益的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，通過(guò)對(duì)建筑工程管理中運(yùn)用項(xiàng)目管理法可以有效實(shí)現(xiàn)收益的最大化，有利于工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理法的目標(biāo)通常與建筑工程管理的目標(biāo)相統(tǒng)一，主要體現(xiàn)在工程建筑的“質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全”等四個(gè)方面，在實(shí)際中，項(xiàng)目管理法的目標(biāo)就是強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量，降低工程建設(shè)的成本，縮短工程施工的工期，合理保證建筑工程的整體安全，推進(jìn)各項(xiàng)工程建筑建設(shè)施工的順利實(shí)施。

3 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

3.1 改善組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任制度

施工過(guò)程錯(cuò)綜復(fù)雜，在施工的工程中，盡量保證每一方的關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格的遵守簽訂合同上的要求進(jìn)行，讓施工單位合理的分配任務(wù)，同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理責(zé)任制度的引進(jìn)，將項(xiàng)目管理的責(zé)任做到實(shí)處，同時(shí)，也可以建立獎(jiǎng)懲制度，完成自己責(zé)任內(nèi)容的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在自己責(zé)任范圍內(nèi)但是沒(méi)有完成好的將進(jìn)行懲罰，分化清晰項(xiàng)目管理人員的責(zé)任，明確他們的工作范圍，提高工作效率。

3.2 在建筑工程安全管理中應(yīng)用

要強(qiáng)化施工環(huán)境的安全，改善施工作業(yè)條件，將一切不安全的因素進(jìn)行合理的排除，嚴(yán)格工程建筑施工過(guò)程的管理，強(qiáng)化人員的出入，完善相應(yīng)的消防設(shè)施，并加強(qiáng)巡查監(jiān)管，對(duì)于發(fā)生安全隱患，第一時(shí)間進(jìn)行快速排除，隨時(shí)整改。還要嚴(yán)格監(jiān)管責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備安全設(shè)施，制定科學(xué)的人員獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)個(gè)人安全責(zé)任制，有效提升工作人員的安全責(zé)任意識(shí)

3.3 工程進(jìn)度與質(zhì)量管理

工程質(zhì)量以及進(jìn)程往往呈現(xiàn)出比較明顯的對(duì)立特征，如果只是著重考慮施工進(jìn)度，在這樣的情況下，項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)，某些企業(yè)為了追趕工程進(jìn)度，而造成質(zhì)量問(wèn)題，這樣的情況層出不窮，其最終結(jié)果往往是項(xiàng)目要返工，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，使企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。結(jié)合這樣的情況，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，在工程施工早期就需要著重加強(qiáng)工程的規(guī)劃效果，有針對(duì)性的結(jié)合具體施工進(jìn)程而開(kāi)展相關(guān)方面的工作，如果在推進(jìn)的過(guò)程中出現(xiàn)某方面問(wèn)題或者意外情況，要著重根據(jù)實(shí)際情況使計(jì)劃得到科學(xué)合理的修改，針對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，在最大程度上確保項(xiàng)目質(zhì)量，并以此為基礎(chǔ)，使工程任務(wù)有效完成。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，有效檢驗(yàn)和審查所有的工程細(xì)節(jié)，是至關(guān)重要的，不管遇到什么樣的突發(fā)事件都必須嚴(yán)格細(xì)致的做好項(xiàng)目審查工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量與相對(duì)應(yīng)的建筑指標(biāo)和具體要求高度吻合。在制定工程進(jìn)程規(guī)劃之前，要有針對(duì)性的結(jié)合與項(xiàng)目合同相關(guān)的指導(dǎo)性文件，并著重考慮到具體施工過(guò)程中可能面臨的意外事件，而制定出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急方案，從根本上確保項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)程有機(jī)融合，同時(shí)也要保證施工材料根據(jù)具體情況實(shí)施相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，確保材料及時(shí)供應(yīng)，并滿足具體的要求。

3.4 在建筑工程成本管理中的應(yīng)用

建筑工程成本管理主要包括投資的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及檢查驗(yàn)收階段。在決策階段中，要根據(jù)具體施工項(xiàng)目的實(shí)際，制定詳細(xì)可靠性地項(xiàng)目研究計(jì)劃方案，對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性與可行性進(jìn)行全方位評(píng)估，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行合理的優(yōu)化，做出正確合理的投資決策，同時(shí)，還要加強(qiáng)投資決策的管理，對(duì)施工建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)預(yù)算的控制，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。在工程建筑的施工設(shè)計(jì)階段，也是影響成本管理的一個(gè)重要階段，在設(shè)計(jì)前，要對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，合理制定多套備選的方案，從而選擇更加契合實(shí)際的方案進(jìn)行，在設(shè)計(jì)中，要嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)的全過(guò)程進(jìn)行控制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容、預(yù)算造價(jià)等，分析圖紙的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，確保施工工程設(shè)計(jì)更加合理，更加契合工程建設(shè)的實(shí)際。在招投標(biāo)時(shí)，要對(duì)各投標(biāo)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行合理的評(píng)估，達(dá)到優(yōu)中選優(yōu)，讓一些標(biāo)準(zhǔn)高性價(jià)比強(qiáng)的投標(biāo)商參與到工程建設(shè)項(xiàng)目中來(lái)，還要進(jìn)一步建立完善投標(biāo)的制度，對(duì)工程量，成本、價(jià)格等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理的明確。在具體施工階段，要加強(qiáng)工程變更管理與合同價(jià)的調(diào)整管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序開(kāi)展相應(yīng)工作。還要加強(qiáng)材料與設(shè)備的費(fèi)用管理，對(duì)于影響施工的設(shè)備要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)研，對(duì)于價(jià)格等發(fā)生變化的要科學(xué)進(jìn)行質(zhì)量成本的評(píng)估，還要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，確保簽證的真實(shí)有效性。此外，還要強(qiáng)化工程建設(shè)的檢查驗(yàn)收，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合實(shí)際要求。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想真正意義上確保建筑工程項(xiàng)目平穩(wěn)有序的推進(jìn)，與項(xiàng)目管理的科學(xué)性、有效性密不可分，相關(guān)的管理人員要有針對(duì)性的結(jié)合當(dāng)前的施工情況和自身的資源優(yōu)勢(shì)，編制出切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方案，在具體的實(shí)施過(guò)程中要有效保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性穩(wěn)定性，管理人員在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中也要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督的職責(zé)，使自身的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)得到有效提升，完善施工管理方法，有效推進(jìn)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。