文/余沈陽(yáng)，貴州華恒水利電力建設(shè)工程有限公司

1 導(dǎo)言

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中涉及很多方面的內(nèi)容和影響因素，加強(qiáng)全過(guò)程施工管理至關(guān)重要，這在很大程度上關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的效益。在建筑工程的整體管理過(guò)程中，需要重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)比較多，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，緊緊圍繞著工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，采取有效的管理措施。

2 建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制的主要影響要素

2.1 受工程材料要素的影響

在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，多種影響會(huì)對(duì)此造成影響，而材料要素便是其中不可忽視的環(huán)節(jié)。如果采取的材料管理措施不夠科學(xué)合理，會(huì)使建筑工程質(zhì)量管理大打折扣，在一定程度上可能導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)變化，導(dǎo)致一連串的問(wèn)題。當(dāng)前，關(guān)于建筑工程材料的管理尚存在諸多不足，管理人員的責(zé)任意識(shí)有待提升，材料管理信息化水平有待提升，而這些要素均會(huì)給建筑工程管理和施工質(zhì)量控制造成負(fù)面影響。

2.2 建筑工程監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位

建筑施工單位實(shí)際施工管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，然而未能創(chuàng)建切實(shí)可行的管理機(jī)制，以致于監(jiān)督管理工作難以發(fā)揮作用。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，日常管理過(guò)程中未能針對(duì)具體的問(wèn)題作出控制措施和方案，建筑施工全過(guò)程監(jiān)管不到位，價(jià)值監(jiān)督力度不到位、質(zhì)量監(jiān)督管理乏力等，難以有效確保建筑施工質(zhì)量。

2.3 建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在工程招投標(biāo)階段，部分承包方獲取項(xiàng)目后，為了企業(yè)自身的利益，在材料采購(gòu)上打算盤(pán)，在材料采購(gòu)時(shí)，他們未能按照施工技術(shù)要求和相關(guān)規(guī)范優(yōu)選材料，不注來(lái)材料的類型、規(guī)格和質(zhì)量等；在材料采購(gòu)過(guò)程中收取回扣，選擇劣質(zhì)的施工材料，從而給建筑工程施工埋下了許多質(zhì)量和安全隱患。同時(shí)，部分建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制極顯得極不完善，不重視材料質(zhì)量控制，允許不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等，這些問(wèn)題直接影響到建筑工程質(zhì)量的合理控制。

3 建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制措施分析

3.1 加強(qiáng)施工和管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

為了改善建施工隊(duì)伍和質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)人員的職業(yè)素質(zhì)低下的問(wèn)題，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要注重人員的素質(zhì)建設(shè)問(wèn)題：根據(jù)預(yù)先計(jì)劃嚴(yán)格評(píng)定和考察施工人員的資質(zhì)，保證所有施工人員在正式進(jìn)入工作崗位之前，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，使得項(xiàng)目施工人員對(duì)工程的質(zhì)量要求和技術(shù)難度具備充分的了解；項(xiàng)目管理部門(mén)要依據(jù)工程規(guī)模分配管理人員職能，提出人員計(jì)劃并且合理分工，保證整個(gè)施工過(guò)程中，全體人員資質(zhì)健全、熟練培訓(xùn)，以便能全面、高效執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度，把控好項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

3.2 保證建筑工程原材料質(zhì)量

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工質(zhì)量一直以來(lái)都是其中的重點(diǎn)，同時(shí)也是其中非常重要的一部分。為了保證施工質(zhì)量，必須要保證原材料的質(zhì)量，所以施工單位在針對(duì)各種不同類型原材料進(jìn)行選擇和采購(gòu)時(shí)，要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，只有符合檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的材料才可以進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還要對(duì)材料樣品進(jìn)行檢測(cè)，這樣不僅能夠保證材料的使用性，而且還能夠滿足工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中對(duì)材料的個(gè)性化需求。在材料采購(gòu)過(guò)程中，要盡可能選擇一些信譽(yù)度比較高的商家，同時(shí)在采購(gòu)時(shí)，還要盡可能做好貨比三家，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

3.3 在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

施工過(guò)程中，質(zhì)量控制非常重要，其關(guān)系到施工安全施工效率對(duì)施工質(zhì)量有巨大的影響，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格把握施工順序。施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工單位人員內(nèi)部的約束，建筑類企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，公司內(nèi)部人員素質(zhì)水平參差不齊，勞動(dòng)力表現(xiàn)不統(tǒng)一，這種現(xiàn)象并不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)建筑的穩(wěn)固性也有不利影響。企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)等優(yōu)化施工者、監(jiān)督者的能力，提高施工工程中的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工管理，提高企業(yè)管理能力，創(chuàng)立良好的企業(yè)形象。

3.4 加大建筑工程施工全過(guò)程監(jiān)督管理力度

通過(guò)建立科學(xué)完善的的監(jiān)督管理機(jī)制，有利于各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，不斷加大成本管控力度，提高工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量。實(shí)踐中針對(duì)上述工程施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及管理制度執(zhí)行乏力等問(wèn)題，筆者建議采用專門(mén)的責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，以免出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體工程特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量強(qiáng)化監(jiān)理措施。在此過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格律己，根據(jù)規(guī)范要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，將質(zhì)量管理工作落實(shí)；協(xié)調(diào)好建筑工程管理以及建筑施工質(zhì)量管控之間的關(guān)系，以此來(lái)有效提高擬建工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量和建設(shè)效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目中，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是其中極為重要的環(huán)節(jié)，具有一定復(fù)雜性和繁瑣性，施工企業(yè)必須予以高度重視，確保建筑工程施工質(zhì)量，以此為前提提升施工進(jìn)度，并優(yōu)化資源配置，起到降低建筑工程成本的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。建筑工程管理和施工質(zhì)量控制不僅和建筑施工企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，還關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。為此，建筑企業(yè)要優(yōu)化項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。