文/金宏，貴州瑞輝建設工程有限公司

1 導言

市政工程管理中，應該充分認識項目管理對市政施工項目產生的重要性。提高市政建設項目的質量。在市政項目施工中出現(xiàn)了許多新型的施工技術和施工方法。在市政項目施工中，應該充分應用先進的項目施工監(jiān)理辦法。并且將施工管理的工作貫穿到整個市政項目施工工程中。保證市政建設項目，在資金使用，人力資源使用方面達到最優(yōu)化配置。同時應用項目管理，不斷提高市政工程施工安全性，提高市政建設投資收益。

2 市政工程施工項目管理特點

市政建設所涉及到的施工項目往往要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來進行合理施工與建設。因此市政工程施工項目管理往往具有以下特點：施工受自然環(huán)境影響較大。因其施工環(huán)境曝于野外，經常會遇到環(huán)境惡劣的情況，且天氣對其的影響較大，往往會由于天氣突遭變化而被迫停工，延長工期；施工期間受到的干擾因素多。除了上述提及的環(huán)境與天氣問題，市政工程的施工往往會受到周遭許多干擾因素，譬如施工期間造成的擾民以及帶來的交通問題等，都會致使施工的設計和進度受到影響，讓項目管理變得更加困難；施工涉及大型機械設備，給施工增加難度。市政工程施工過程中經常會使用到許多的大型機械設備，對于施工條件及施工人員技術都有著嚴苛的要求，這就給整個市政項目施工帶來了極大的難度；與其他工程相比，質量及安全性相對較高。市政工程建設項目是政府投資建設，關系著國家的公共利益，其主要造福于公民，這就要求質量要有極高的保障，只有不斷提高安全性，才能實現(xiàn)項目功能。

3 當前市政工程項目管理中存在的問題

3.1 缺少有效的管理體系

在實際的調查當中，可以發(fā)現(xiàn)在工程建設過程中許多建設制度沒有按照正常的流程來執(zhí)行。市政工程項目的承建單位是當?shù)氐慕ㄔO主管部門指定授權的單位，但是在實際的授權過程中，導致了許多市政建設工程在施工了很長時間當中，都沒有正式簽訂施工合同。除此之外還有迫于投資壓力，施工方面的工期被大大削減，這就導致了在施工建設過程中由于時間問題的限制，許多需要時間因素的建設技術被提前交工，容易造成工程的質量問題。

3.2 市政工程施工項目管理不到位

在市政工程建設過程中，項目管理人員缺乏責任心管理松懈，致使施工現(xiàn)場管理一片混雜，建筑材料與垃圾混在一起，可重復利用的資源與垃圾一起被清理，造成資源浪費；對現(xiàn)場施工人員要求較低，致使在施工過程中，臨時工數(shù)量較多，這類工人往往專業(yè)知識不足，未能進行完整的操作技術培訓與安全施工培訓，一旦發(fā)生事故會直接影響到施工進度，且會造成巨大的社會輿論壓力。

3.3 現(xiàn)場施工中安全管理不足

施工現(xiàn)場中建筑垃圾隨地亂扔，一些原本可以循環(huán)利用的建筑材料也被當作垃圾立即處理，導致資源浪費。市政工程施工項目中，現(xiàn)場施工管理人員自身的安全管理意識薄弱，同時，施工現(xiàn)場安全管理不到位其中一個原因還有，施工單位對施工人員沒有進行安全培訓以及教育，往往在出事后才會對施工人員進行安全培訓。

4 項目管理理論在市政工程管理中的運用措施分析

4.1 增強市政工程管理中的質量控制

在市政工程施工過程中，工程的質量需要不斷進行擴大，同時也需要提高基礎設施建設。但由于工程施工質量受到的因素較多，例如，施工工藝、材料、環(huán)境、設備等。所以，首先需要分析施工質量控制因素，才能從整體提高工程施工質量。做好市政工程施工質量控制需要先滿足幾個條件：工程施工需要先有明確的質量目標，同時為了保證工程總體目標可以順利實現(xiàn)，就需要先將總目標細分化。這樣項目管理人員就可以在制定質量管理計劃的時候，根據(jù)具體工程施工質量的目標來制定；施工工程需要有確定的質量控制主體，項目經理要根據(jù)工程的具體情況，從而建立質量管理小組。由質量管理小組來負責工程項目的質量管理以及控制工作。

4.2 建立項目組織管理機構

所謂的項目組織管理機構，就是將項目管理工作單獨成立一個機構來負責施工項目的管理。項目經理是整個項目質量的第一責任人，其直接影響著施工項目管理工作的好壞，因此項目組織管理機構要選擇懂技術、擅經營且有豐富管理經驗的工作人員擔任項目經理職位。與此同時，項目管理的領導班子應該能夠熟悉整個項目的運作流程和施工步驟，在具體施工過程中能夠及時給予有效意見。建立好各項管理制度，理清責任、明確分工，在施工過程中做到高標準、嚴要求，按照管理標準辦事，實現(xiàn)項目的高效、安全和高質量。

4.3 提高對施工工程的人員管理

在整個施工工程中所涉及到的施工人員是相當多的，主要施工人員包括工程施工中的管理人員以及操作人員。在施工項目中，施工人員作為工程實際操作的主要力量，其中施工技能與管理經驗是會直接影響到工程施工質量以及施工安全。但是，在實際施工情況分析，施工現(xiàn)場普遍存在的現(xiàn)象就是施工管理人員自身的安全意識薄弱，以及施工操作人員技術存在不規(guī)范的情況。這些問題就會直接造成施工質量存在問題，也埋下了安全隱患。因此，需要增強整個施工工程人員隊伍的安全意識培訓，讓施工人員可以嚴格按照施工規(guī)范來進行操作。與此同時，還需要增強施工操作人員專業(yè)的技術知識，提高他們的施工技術以及施工操作水平。管理人員需要避免現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)操作違規(guī)行為，這樣才能確保施工工程的安全，以及工程順利實施。

5 結束語

綜上所述，市政建設施工項目中，應該加強對施工建設項目的管理，并且在管理問題上應當結合項目管理的專業(yè)知識和管理體系。在市政項目管理上，應該采用一些專業(yè)的項目管理機構，對施工中施工成本進行預算控制，采用施工動態(tài)管理進行專業(yè)的項目管理。進一步提高市政建設項目的質量，同時降低工程建設的投資，縮短工期。