文/范文杰，山西西山煤電股份有限公司西曲礦財務(wù)科

1 煤礦企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題分析

煤礦企業(yè)財務(wù)管理理念相對落后，再加上社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，一流的煤炭企業(yè)機械化程度高，低成本高品質(zhì)的原煤受到了資本市場的追逐，對我們這種傳統(tǒng)的勞動密集型老煤炭企業(yè)形成了很強的壓制。公司下達給各子分公司的利潤指標，要求對于成本控制這塊兒要抓緊。但煤炭行業(yè)既受市場環(huán)境價格影響，又受井下工作面條件的好壞對產(chǎn)量的影響，這也在一定程度上增加了企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的幾率。就目前而言，我國煤礦企業(yè)采用的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度，不便于集團規(guī)模化管理，成為了嚴重影響煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展的重要因素，而這也正是我們亟需更換財務(wù)系統(tǒng)的原因。很多企業(yè)都忽略了將財務(wù)管理納入到企業(yè)管理機制中的重要性。煤炭企業(yè)，以基層單位為例，核心思想永遠都是“保安全，爭產(chǎn)量”，即在安全第一的前提下，最大化產(chǎn)量。為了追求企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化，將企業(yè)管理工作的重心放在了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，忽視了企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，最終導致企業(yè)的財務(wù)管理無法發(fā)揮出其在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。另外，由于我國煤礦企業(yè)仍然采用的傳統(tǒng)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相統(tǒng)一的管理模式，這種落后的企業(yè)管理模式也是制約企業(yè)財務(wù)管理工作效率提升的重要因素。

2 優(yōu)化煤礦企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式

更新財務(wù)管理理念。市場經(jīng)濟體制的改革為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇，但與此同時煤礦企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也進一步增加。為了確保煤礦企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)的管理者必須不斷提高自身的思想認識，積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)國有企業(yè)財務(wù)管理管理和管理模式，將企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境緊密的融合在一起，調(diào)整和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理方法，才能牢牢的抓住市場經(jīng)濟體制改革為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的機遇。今年以來，浪潮的上線，共享平臺的搭建都體現(xiàn)了公司對于財務(wù)管理的重視。客觀上講，浪潮的分類可視化程度更高，而共享平臺對于費用和往來的集中審批核算更有利于對各子分公司的資金管理。另外，煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須對傳統(tǒng)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式進行積極的創(chuàng)新與改革，同時加大企業(yè)各項資金籌集和運作的管理力度，合理的安排企業(yè)財務(wù)的收支和收益，才能在促進企業(yè)市場風險應(yīng)對能力穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的積極作用。

培養(yǎng)復合型的財務(wù)管理人員。隨著工作的拓展，日益復雜的環(huán)境和集中化核算，對于總公司的財務(wù)管理人員提出了更高的要求，不但得熟悉新財務(wù)系統(tǒng)和共享平臺的操作使用，還得熟悉EXCEL各種批量處理數(shù)據(jù)，更得有大局觀，站在管理者的角度去審視數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導決策層提供數(shù)據(jù)支撐和可行的發(fā)展建議。為了促進企業(yè)財務(wù)管理水平的全面提升，煤礦企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況和要求，加強財務(wù)管理人員培訓的力度，通過有計劃，分批次的定期組織財務(wù)工作人員參加專業(yè)培訓的方式，強化工作能力和管理者的思想意識，確保財務(wù)管理工作的順利開展。同時建立完善的財務(wù)管理工作人員考核與激勵機制，利用獎懲分明的考核形式調(diào)動起財務(wù)管理人員的工作積極性和主動性，促進財務(wù)管理工作人員職業(yè)道德的穩(wěn)步提升。另外，煤炭企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展的步伐，積極的轉(zhuǎn)變國有企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，充分借助成功企業(yè)取得的先進財務(wù)管理工作經(jīng)驗，同時在企業(yè)內(nèi)部實行財務(wù)人員招聘和引進的機制，為企業(yè)引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，在積極創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提升。

健全財務(wù)管理機制。完善的財務(wù)管理機制是確保我國煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展的關(guān)鍵。然而，就目前而言，由于我國大多數(shù)煤礦企業(yè)都存在著不重視財務(wù)管理工作的現(xiàn)象，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有建立起完善的財務(wù)管理機制。所以，煤礦企業(yè)必須在進一步加強財務(wù)管理工作創(chuàng)新力度的基礎(chǔ)上，建立完善且符合市場經(jīng)濟發(fā)展需求的會計預(yù)算核算、財務(wù)審計以及監(jiān)督等相關(guān)制度，同時積極借鑒成功企業(yè)的先進財務(wù)管理經(jīng)驗，促煤礦企業(yè)財務(wù)管理有效性的不斷提升。同時，煤礦企業(yè)在進行財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改革時，必須嚴格的按照要求區(qū)分財務(wù)管理與會計機構(gòu)的本質(zhì)，避免出現(xiàn)會計工作人員同時兼顧財務(wù)管理工作現(xiàn)象的出現(xiàn)，在充分體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)部門地位的基礎(chǔ)上，明確工作人員的職能，做一個懂財務(wù)的管理者。然后合理的實行相互監(jiān)督和制約的機制，為企業(yè)會計工作的順利開展營造良好的氛圍。另外，煤炭企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立完善的財務(wù)審計與監(jiān)督制度，同時在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨立的財務(wù)審計機制，才能在促進煤礦企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作水平和質(zhì)量全面提升的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督制度在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中的積極作用。

3 結(jié)束語

現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)的財務(wù)管理模式改革因為受到傳統(tǒng)財務(wù)管理理念和模式的影響較深，再加上創(chuàng)新型高素質(zhì)煤炭財務(wù)管理工作人員的嚴重缺乏。所以，對我國煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新與改革的進程造成了嚴重的影響。為了徹底改變這一現(xiàn)狀，煤礦企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展的步伐以及企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，加大采取管理模式改革與創(chuàng)新的力度，同時采取培養(yǎng)高素質(zhì)綜合型煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作人員的方式，推動煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改革，為煤礦企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)保駕護航。