在2019世界VR產(chǎn)業(yè)大會之投資分論壇的高峰對話環(huán)節(jié)，前海母基金執(zhí)行董事伊博與來自企業(yè)的四位代表就“5G時代的全球投融資風(fēng)口”這一議題展開了深入淺出的討論，為現(xiàn)場嘉賓奉上了思想盛宴。

Q：VR/AR產(chǎn)業(yè)是不是5G時代的全球投融資風(fēng)口？請幾位嘉賓分享一下自己的觀點。

陸佳清：個人認(rèn)為，關(guān)于VR/AR產(chǎn)業(yè)是不是風(fēng)口還沒有統(tǒng)一認(rèn)識，但可以肯定5G是風(fēng)口。5G是基礎(chǔ)設(shè)施投資的一部分，是確定要發(fā)生的事情。未來三至四年，運營商將進入5G投資的高峰期，投資額將高達1.2億至1.5億元。

盡管5G是風(fēng)口，但如果沒有相關(guān)應(yīng)用做支撐，依然無法拉動5G的子收入。但是5G和4G一樣，肯定是有業(yè)務(wù)的，VR/AR就是業(yè)務(wù)之一。目前，個人認(rèn)為，從整個5G的應(yīng)用而言，VR/AR不是好的投資點，因為，5G的網(wǎng)絡(luò)目前還沒完全建成。

周奇：PC、移動互聯(lián)網(wǎng)、VR/AR、5G，這是數(shù)字時代，數(shù)字需要去流動，現(xiàn)在到了5G+VR/AR階段。5G到底能夠給VR/AR帶來什么？現(xiàn)已形成共識，即VR/AR需要更快的傳輸，這是5G的特性。但是從產(chǎn)業(yè)角度看，沒有一個產(chǎn)業(yè)是因為單一的技術(shù)的發(fā)展而推動的，今天VR/AR一直沒發(fā)展起來，最大的問題不在于傳輸，而在于設(shè)備方面的問題，如果顯示、電池、運算等問題能夠解決，那么這個市場早已能發(fā)展起來。所以，推動5G發(fā)展不只需要一個技術(shù)而是多個技術(shù)。

推動技術(shù)發(fā)展不是靠技術(shù)而是靠需求。我認(rèn)為游戲是推動VR/AR發(fā)展的重要因素之一。游戲很奇妙，一代代顯卡因游戲而更新，顯卡行業(yè)完全是游戲推動的，在國外，VR的游戲已經(jīng)發(fā)展起來。

吳斐：創(chuàng)新容易失敗，但總會有成功的。5G到底能做什么？我們不妨先看一下智能手機。2003年至2007年，智能手機那些應(yīng)用、體驗如果直接放在AR上，肯定會失敗。但是，有一個廠家做對了，那時沒有做手機，而是做了Mp3， Mp3開始放在口袋里，才是一個時代真正的開始。

我們認(rèn)為，蘋果公司是一個開創(chuàng)性的公司，它把電容平做了主流的交互。我們在預(yù)測VR/AR的時候要從場景和需求出發(fā)。國家很重視技術(shù)，在5G還沒有完全變現(xiàn)的時候，不要忽略國家的意志，5G很可能催生更多的應(yīng)用。

譚敏：個人認(rèn)為，從2012年至今，設(shè)備和帶寬問題限制了5G的發(fā)展。2015、2016年，諸多行業(yè)開始應(yīng)用VR，比如家居、影視、游戲等行業(yè)。因為設(shè)備的問題，VR的體驗感比較差，5G的來臨可以把這些數(shù)據(jù)放在云端，大幅度降低硬件成本，并且體驗感很好，有助于VR在行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。

有些對實時性要求比較高的領(lǐng)域，比如在線醫(yī)療，對5G有非常大的需求空間。我個人認(rèn)為，5G的到來，一定會給VR/AR領(lǐng)域帶來新的市場商機。

Q：投資人在選擇5G時代的企業(yè)時秉承什么樣的原則？是資源、技術(shù)還是內(nèi)容領(lǐng)域、設(shè)備方面？

陸佳清：我們非?？春?G應(yīng)用，5G應(yīng)用一定會發(fā)展起來，一定會百花齊放，因為我們有基礎(chǔ)。投資要講時機，投資人更多關(guān)注的是投資建設(shè)期的機遇，能夠自主可控、本土替代。即使中美貿(mào)易緩和了，大家還是沒有安全感的。華為的老板原來是喜歡供應(yīng)鏈，能用美國大廠先進的元件就用，現(xiàn)在華為有反思，華為現(xiàn)在有A、B、C、D四套備案，華為原來的供應(yīng)鏈?zhǔn)?供，現(xiàn)在是2供了。

我認(rèn)為，5G應(yīng)用不是不能投，而是現(xiàn)在投資5G應(yīng)用有點困難。我們現(xiàn)在只投合適的、性價比比較高一點的項目，我們更愿意選擇規(guī)?；?、營收能力強、用5G標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)設(shè)計的項目。雖然我看好VR/AR的前景，但投資人投資是看營收。最后，我相信我們的5G發(fā)展一定會保持持續(xù)增長。

周奇：我們在VR/AR沒有任何布局。我們觀察了很多年，只是投資的時機還不到。4G時代成就了“抖音”，5G時代可能會成就云游戲，在VR/AR里面到底去投什么行業(yè)？

這是一個值得思考的問題。雖然我個人是做硬件出身的，但我并不看好做硬件的公司。國內(nèi)的華為、HTC、小米都在做硬件，但供應(yīng)鏈能力、成本、銷售渠道等要素，對于創(chuàng)業(yè)公司而言非常重要。

中國在5G領(lǐng)域的內(nèi)容方面有很強的能力，應(yīng)用落地百花齊放。從中長期來看，有前途的公司做平臺、做VR/AR引擎，盡管做平臺和VR/AR引擎真的非常難。

南昌發(fā)展VR/AR產(chǎn)業(yè)，是因為手機產(chǎn)業(yè)非常強，制造能力非常強，但是還不夠，因為VR/AR不是做個機器這么簡單，更大的機會是在各個領(lǐng)域的創(chuàng)新落地，需要更高端的人才。在此，我呼吁全世界在應(yīng)用落地、內(nèi)容方面等擁有實力的創(chuàng)新團隊，到南昌發(fā)展。

Q：請企業(yè)家結(jié)合自己的企業(yè)情況談?wù)勌幱?G時代的感受，同時，給創(chuàng)業(yè)者一些建議。

吳斐：如果只看到細節(jié)很容易迷失，要看到大勢。5G有更多的數(shù)據(jù)，今天的工人怎么面對更復(fù)雜的機器，為什么會做AR警務(wù)，為什么我們做的工業(yè)場景里面先做場景，是因為人員費用比較高，我們給工人提供遠程支持，降低了企業(yè)的負擔(dān)。

AR技術(shù)是不是一個好的工具？給大家舉個例子，假設(shè)有兩位機房服務(wù)工程師，一位用手機微信，一位用AR技術(shù)，我們把整個服務(wù)器的線全部拔掉，用手機微信的這位工程師肯定不知道怎么修改，用AR技術(shù)的工程師戴著AR眼鏡就可以實施，并且，用AR技術(shù)的工程師只需花2分鐘，如果讓用手機微信的工程師來修估計要花30分鐘。

今天，5G、VR/AR、大數(shù)據(jù)在爆發(fā)，應(yīng)該給每個人一個更好的工具，為工程師、警察、消費者等各個領(lǐng)域的人解決更多問題。如果我們從場景、需求出發(fā)，我們可以看到大趨勢。以我們公司為例，我們從場景出發(fā)，在場景里找技術(shù)。

我參觀過南昌光學(xué)加工基地，中國在光學(xué)領(lǐng)域發(fā)展迅猛，我們從給日本相機做代工開始，到現(xiàn)在任何一家企業(yè)都擁有非常高的工藝技術(shù)，我們有很雄厚的人才儲備。在中國光學(xué)加工的容量，把全世界的光學(xué)加工加起來也比不過。

我們有非常多的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，最重要的是從場景出發(fā)，在每一個領(lǐng)域做全戰(zhàn)，把光波導(dǎo)放在全領(lǐng)域，非常明確地聚焦到某一個技術(shù)，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同。而今，南昌把VR/AR作為基地，做光學(xué)的加工，我認(rèn)為這是南昌很大的機遇點。

當(dāng)下，中國的發(fā)展很有優(yōu)勢，在工業(yè)行業(yè)有很多客戶，有40多個國家買過我們的產(chǎn)品。中國企業(yè)非常喜歡創(chuàng)新，非?？释眯碌募夹g(shù)提升生產(chǎn)效率。比如，很多客戶去買二手車，可以借助VR/AR的工具用41分鐘看完一輛車的所有步驟，這在海外是很難實現(xiàn)的，但是在中國很容易實現(xiàn)。所以，從事VR/AR領(lǐng)域的人士，可以大膽嘗試。

譚敏：技術(shù)的變革跟進步，對企業(yè)來講一定要有敏銳的市場洞察力，滿足服務(wù)個性化的需求，做出體感的內(nèi)容。

第一，應(yīng)用的場景要結(jié)合行業(yè)，對于企業(yè)來講，一定要分析企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)、每一個鏈條、分析在哪個鏈條使用VR/AR技術(shù)會提升行業(yè)的效率，以此解決痛點滿足用戶。

第二，VR/AR和大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能充分地結(jié)合在一起，企業(yè)的核心競爭力會變得更強，特別是對于一些切入到VR/AR領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)。

5G的來臨是一個很好的機會，企業(yè)不要急躁，專注于某一個領(lǐng)域，從用戶的需求出發(fā)，會更容易成功。

VR/AR的發(fā)展，于企業(yè)而言，要解決人才的短缺問題?，F(xiàn)在，南昌在推進VR/AR的產(chǎn)業(yè)基地，有更好的創(chuàng)業(yè)氛圍環(huán)境，如果有條件的企業(yè)把總部設(shè)在南昌，或設(shè)分部在南昌，對企業(yè)非常有推進。

（根據(jù)對話內(nèi)容整理，未經(jīng)本人審核）