褚曉蘭

貴州省安順市鎮(zhèn)寧布依族苗族自治縣水務(wù)局 貴州安順 561200

1 水利水電工程展開(kāi)施工成本控制的重要性闡

眾所周知，在中國(guó)城市化步伐加快的背景下，城市各項(xiàng)工程如住房建設(shè)工程、水利水電工程、道路橋梁等不斷增多。這些項(xiàng)目在施工過(guò)程中需要大量的建設(shè)資本。如果缺乏資金支持，這些建設(shè)項(xiàng)目將不能順利完成。因此，建設(shè)單位要保證水利水電工程能夠按時(shí)交付，順利竣工，就需要在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中注意成本控制工作。這一工作的具體意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于我國(guó)水利水電工程起步晚，在建設(shè)過(guò)程中一些基本的管理制度嚴(yán)重缺乏，其中包括建設(shè)成本控制制度；導(dǎo)致施工成本控制工作不能及時(shí)進(jìn)行。建設(shè)單位要重點(diǎn)做好工程造價(jià)控制工作，完善成本控制體系，規(guī)范市場(chǎng)秩序，確保水利水電工程穩(wěn)定有序地進(jìn)行。第二，在項(xiàng)目過(guò)程中，成本控制是項(xiàng)目工作的核心內(nèi)容，與項(xiàng)目取得的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。通過(guò)水利水電工程造價(jià)控制工作，對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行審慎管理，確保資金的合理使用。第三，水利水電工程可以通過(guò)施工成本控制工作簡(jiǎn)化成本管理，去除不必要的環(huán)節(jié)，節(jié)約費(fèi)用，確保水利水電建設(shè)單位獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 水利水電工程施工成本控制的詳細(xì)內(nèi)容

2.1 從工程投標(biāo)入手，獲取及時(shí)準(zhǔn)確工程信息

施工企業(yè)要想展開(kāi)成本控制工作，其首先應(yīng)當(dāng)確保工程能夠中標(biāo)，工程中標(biāo)也需要相關(guān)人員掌握及時(shí)、準(zhǔn)確的工程信息，從而針對(duì)工程進(jìn)行分析和規(guī)劃，其中當(dāng)然包括成本的控制工作，由此看來(lái)，獲取有力的工程信息可以幫助施工企業(yè)做好成本控制工作。

2.2 從成本控制目標(biāo)入手，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)工作

施工材料、施工環(huán)境、施工機(jī)械等都可以成為影響成本預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)確性的主要因素，因此，對(duì)工程所需人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用的單價(jià)展開(kāi)合理測(cè)算是可以提升企業(yè)控制水平的有力措施，這些測(cè)算中還包括具體的運(yùn)輸、存儲(chǔ)等多方面的細(xì)節(jié)。

2.3 工程的核算工作和資源利用率方面

在對(duì)成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)之后，施工企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)部成本展開(kāi)核算工作，最終可以制定出一個(gè)十分系統(tǒng)、合理且科學(xué)核算定額，有利于施工企業(yè)更好地更高效地展開(kāi)施工，不斷提升工程材料的使用效率。

2.4 竣工審計(jì)和考核工作

在工程完工之后，相關(guān)人員還需要展開(kāi)審計(jì)工作，具體的工作內(nèi)容是將合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)等與實(shí)際工作過(guò)程中消耗的進(jìn)行對(duì)比，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的考核，針對(duì)一些遺留的問(wèn)題及時(shí)展開(kāi)處理。

3 水利水電工程成本控制管理中存在的問(wèn)題

3.1 造價(jià)管理不具備合理性

目前，我國(guó)水利水電工程造價(jià)管理存在諸多不合理現(xiàn)象。社會(huì)上有越來(lái)越多的建筑公司。有些公司有不同的經(jīng)驗(yàn)和資歷。在流程和管理上存在差距。設(shè)計(jì)變更和合同變更在施工中經(jīng)常發(fā)生。成本管理也帶來(lái)了許多不可控制的因素。此外，為了跟上施工周期，許多水利水電工程在施工過(guò)程中存在設(shè)計(jì)現(xiàn)象，使得工程造價(jià)難以控制。

3.2 關(guān)于造價(jià)的信息工作方面比較落后

在當(dāng)前的水利水電建設(shè)中，關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸趨于完善，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格這塊要是能快速并及時(shí)獲得，并能搜索到土木工程的有利信息，建設(shè)單位對(duì)于信息這塊就能獲得更大的優(yōu)勢(shì)。但是現(xiàn)在我國(guó)建筑信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并不完善，使得信息不能及時(shí)地更新，覆蓋范圍也不夠廣泛，這就給工程造價(jià)管理人員帶來(lái)了不小的困難。

3.3 造價(jià)管理人才缺乏專(zhuān)業(yè)性

目前，存在一個(gè)很大的弊端，就是許多工程造價(jià)管理工程師在經(jīng)過(guò)多年的施工經(jīng)驗(yàn)后被調(diào)任，但是他們畢竟沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)系統(tǒng)的關(guān)于造價(jià)的理論知識(shí)，只是依靠工作經(jīng)驗(yàn)從而計(jì)劃各種工程造價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，管理只停留在淺層。沒(méi)有深入的管理，一旦成本問(wèn)題存在，就難以科學(xué)的控制。因此，土木工程項(xiàng)目對(duì)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才的需求仍然很大。各單位必須聘用具有較強(qiáng)技術(shù)能力的工程師，以確保整個(gè)施工過(guò)程的成本合理、科學(xué)。

4 成本管理與控制的有效對(duì)策

4.1 抓好成本預(yù)測(cè)，并建立和完善項(xiàng)目成本的核算體制

實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，就是要建立完善的工程造價(jià)的核算體系。因此，施工企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)必須充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，改革成本會(huì)計(jì)管理制度，使成本會(huì)計(jì)獨(dú)立于施工項(xiàng)目的成本核算，提高其積極性和主動(dòng)性。例如，可以按照統(tǒng)一的方式管理和部署項(xiàng)目成本的管理器。還要定期或不定期的去研究、去溝通、去評(píng)估和競(jìng)爭(zhēng)，還要嚴(yán)格去控制工程成本核算，這時(shí)候可以將水利水電工程的成本核算與水利水電工程成本核算的切身利益分離開(kāi)，這樣就可以為公司創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理必須要注重關(guān)于成本的預(yù)測(cè)。建設(shè)單位和建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)同時(shí)編制工程造價(jià)預(yù)算和計(jì)劃，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的價(jià)格和項(xiàng)目的實(shí)際成本，這樣做對(duì)控制施工成本更加有利。

4.2 要提高勞動(dòng)效率，必須控制好水利水電工程的設(shè)備成本

我們都知道建筑材料是水利水電工程建設(shè)必備的東西，關(guān)于它成本的比例，通常情況下是總價(jià)格的一半以上。在施工階段，如果想更大地降低成本預(yù)算，那么，就要對(duì)工程材料的種類(lèi)、價(jià)格及相關(guān)運(yùn)輸成本做一個(gè)詳細(xì)價(jià)值比。還要建立一個(gè)監(jiān)管系統(tǒng)，這樣可以有效防止有些人利用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)謀取利益。建筑機(jī)械設(shè)備應(yīng)妥善維護(hù)，定期檢查以確保工程機(jī)械的正常使用。提高機(jī)械設(shè)備利用率可以在一定程度上縮短施工周期，從而降低項(xiàng)目成本。此外，項(xiàng)目的生產(chǎn)能力主要是靠人力。在工作中一定要人員去合理的配置，為了避免有不熟悉的工作，那么就要對(duì)建筑工人進(jìn)行培訓(xùn)，這樣不僅可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，也可以減少人力資源浪費(fèi)。

4.3 要提高項(xiàng)目成本管理人員的素質(zhì)

對(duì)于工程造價(jià)管理與控制的專(zhuān)業(yè)工作，必須具備可靠的道德素質(zhì)、優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和優(yōu)秀的管理水平，這就要提高造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，內(nèi)部人員管理控制可以更好的控制施工成本。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，在水利工程和水電工程日益增多的情況下，建筑材料、建筑人員、機(jī)械和設(shè)備的增加，造成建筑費(fèi)用往往超過(guò)預(yù)算，減少水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益。確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)所使用的成本滿(mǎn)足要求。從而降低建筑成本，使建筑單位在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。