梁浩

中鐵建工集團有限公司深圳分公司 廣州深圳 518000

1 建筑工程項目管理成本控制需要遵循的原則闡述

建筑工程項目所需要管理的內(nèi)容非常多，每一個管理細節(jié)都非常重要，如果管理不到位，就會導(dǎo)致建設(shè)成本上升，無法實現(xiàn)最初目標[1]。因此，建筑企業(yè)在展開工程項目管理成本控制工作時，需遵循以下幾點：一是建筑工程項目管理成本控制遵循全面成本控制原則。顧名思義，全面成本控制就是對建筑工程項目進行全方位的管理。二是建筑工程項目管理成本控制遵循動態(tài)控制原則。動態(tài)控制主要是指依據(jù)主客觀條件變化,進行工程項目管理的基本方法論，可對建筑工程項目施工進度做到有效控制。三是建筑工程項目管理成本控制遵循目標管理原則。任何一項工程項目的展開，都是有明確目標的，因此，建筑企業(yè)想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在工程項目管理成本控制中遵循目標管理原則，嚴格落實成本控制計劃，制定每一施工環(huán)節(jié)的檢查目標，從而讓建筑工程項目管理成本控制工作實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

2 建筑施工項目成本控制的要點

2.1 創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)營管理思路

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理思路一成不變不利于加強成本管理，需結(jié)合企業(yè)自身實際情況，理論聯(lián)系實際進行科學(xué)合理創(chuàng)新。另外，可推行項目經(jīng)理負責(zé)制，為其成本控制帶來更好的保障。再者為確保實現(xiàn)預(yù)期成本控制目標，需關(guān)注企業(yè)現(xiàn)行成本管理體系，完善成本控制流程。

2.2 提升施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平

對于建筑施工企業(yè)來說，項目現(xiàn)場成本管理是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，現(xiàn)場管理人員需要足夠重視特別是工程部及安質(zhì)部，不能僅管技術(shù)、質(zhì)量及安全，還要有成本的意識，所以項目部應(yīng)做好管理人員合同交底。首先需要項目結(jié)合自身實際情況，盡量全面開展限額領(lǐng)料制度，并設(shè)定上限值，此工作需要項目物資部、工程部以及財務(wù)和預(yù)算部門共同參與，嚴格阻止超額領(lǐng)料現(xiàn)象的發(fā)生。其次，需從材料采購環(huán)節(jié)控制材料質(zhì)量，不能出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量的情況，并保證材料運輸環(huán)節(jié)的安全，采用科學(xué)、合理的運輸方案盡量控制運輸成本。與此同時，需優(yōu)化、改進施工部署和方案，強化施工現(xiàn)場的管理，做好現(xiàn)場物料庫庫管工作，規(guī)避再次損壞，或人為損壞等問題。確立有效的監(jiān)管機制，多管齊下做好管控工作，可產(chǎn)生集約化的管控效果。另外要不斷嘗試多種有效的管控方法，包括領(lǐng)料責(zé)任機制、原料專用專取機制，以及包干控制機制等。

2.3 做好工程項目施工預(yù)算工作

施工預(yù)算工作非常重要，建筑企業(yè)要想確保工程項目成本支出合理，就需要提前做好施工預(yù)算工作，根據(jù)工程項目具體情況，實施戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，必要時候可依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，讓成本管理工作信息化。另外建筑企業(yè)需在接下來的施工過程中合理編制施工預(yù)算書，根據(jù)已收到的建設(shè)單位確認的施工藍圖，結(jié)合現(xiàn)場情況，施工組織設(shè)計、專項方案等技術(shù)措施，讓施工預(yù)算書發(fā)揮出指導(dǎo)作用，有效提高成本管理工作效率。

2.4 增強施工成本控制意識

增強施工成本控制意識，注重投標分析、前期策劃、過程分析、結(jié)算總結(jié)等過程，從而使得工程成本在可控范圍之內(nèi)。在工程項目的前期，需要對工程項目的所有工作人員進行成本控制理念的宣傳工作，促使每個人都能意識到施工成本控制的重要性，以提高員工的責(zé)任意識。在施工成本控制理念的中后期，需建立以項目經(jīng)理為核心的工程管理管理體系，明確項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算人員、材料人員、施工人員的基本責(zé)任，進行嚴格把關(guān)。對于表現(xiàn)好和不好的工作人員要有健全的懲罰機制，以調(diào)動其積極性，從而實現(xiàn)成本的有效控制[2]。

2.5 施工過程成本控制

施工過程中的成本控制是整個項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，它是對前期策劃的一個檢驗，查漏補缺，同時通過過程控制，保證成本在過程中就被消化掉，避免到結(jié)算時形成事實。過程中的成本控制可從以下幾個方面入手：（1）施工進度控制，施工進度是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，按照工期節(jié)點或者提前完成將有利于成本的回收、支出及可能存在的工程獎勵，而施工進度的滯后，將可能使建設(shè)單位對我們產(chǎn)生索賠，并且自身的管理費用增加導(dǎo)致成本加大。（2）施工質(zhì)量控制，施工質(zhì)量直接導(dǎo)致竣工驗收是否能通過及后期維修成本。（3）材料監(jiān)管，如鋼筋下料的控制，以減少浪費；鋼筋廢料的再利用；砼進場前的過磅，澆筑完成時的收方；模板安裝前刷脫模劑等，通過監(jiān)控來達到節(jié)約材料及材料的合理利用，以節(jié)省成本。（4）對于分包簽證的審核，通過對項目現(xiàn)場管理人員的合同交底，明確哪些為合同內(nèi)包含的，哪些是可辦理簽證的，避免現(xiàn)場亂簽證，導(dǎo)致無謂的成本增加；且可簽證的部分是否有建設(shè)單位的收入，最好做到有收有支，以此來控制成本[3]。

2.6 加強施工成本的信息化管理

由于建筑施工的環(huán)節(jié)和項目種類繁多，人工統(tǒng)計和監(jiān)管的難度較大，進行施工成本控制的有效辦法是采用信息化管理，對整體項目的施工全過程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和核算，便于各部門之間準確的把控。實現(xiàn)施工數(shù)據(jù)實時共享，便于相關(guān)管理人員及時了解建筑成本數(shù)據(jù)，提高成本管理的效率，也有助于及時了解建筑企業(yè)項目運營過程中的資金流向。信息化管理方式很大程度上提高了施工成本控制的水平，配合精細化管理，使施工成本控制更容易，增強建筑企業(yè)的市場應(yīng)變能力。

總之，建筑工程項目管理和成本控制工作具有綜合性、系統(tǒng)性特點，涉及環(huán)節(jié)眾多，需考慮的因素非常多，稍微不注意，就會造成工程成本上升，難以獲取到最大化經(jīng)濟效益。面對此種情況，建筑企業(yè)在展開項目管理和成本控制工作時，就要從技術(shù)管理、合同管理、人力資源管理等諸多方面入手，保證每一個施工環(huán)節(jié)都合理，從而提高建筑工程項目管理和成本控制工作效率。