李萌

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標準化工作已經(jīng)淪為提升企業(yè)管理水平，增進企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效途徑。準備標準化工作是企業(yè)構(gòu)建監(jiān)管創(chuàng)意的需要，亦是企業(yè)開創(chuàng)經(jīng)濟效益必不可少的基本上手段與基礎(chǔ)工作。

標準化是科研、制造、局限三者間的橋梁。企業(yè)的標準化工作是一項系統(tǒng)工程，要想獲得低質(zhì)量、低效率、高成本與迅速應(yīng)急的競爭優(yōu)勢，了解是前提，實干是關(guān)鍵。

標準管理人員應(yīng)實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管、考核檢查等工作，使標準化工作于組織結(jié)構(gòu)之上產(chǎn)生一個完備的工作體系，技術(shù)與管理工作標準內(nèi)容不僅要合乎企業(yè)生產(chǎn)、營運、監(jiān)管的實際，明定的各項標準亦要具備符合性、適宜性與可操作性。

做好標準化工作主要是在執(zhí)行，工作標準化，標準化工作，變化點管理和改善優(yōu)化是標準化工作管理的動態(tài)循環(huán)，標準化工作做得越好，越有條件進行變化點管理。

在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的情況下，企業(yè)想法層出不窮的今天，為使產(chǎn)品進入市場，質(zhì)量很重要，所以質(zhì)量是用標準衡量的。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標準水平的高低。

標準化工作是企業(yè)組織設(shè)計師制造的重要基礎(chǔ)工作和參加國內(nèi)外市場競爭的技術(shù)手段，是企業(yè)品質(zhì)管理的支柱和各種品質(zhì)工作的根據(jù)。要想提高產(chǎn)品的質(zhì)量，制定雪鐵龍、自然科學(xué)的標準，并由各團體實施。標準是產(chǎn)品的用戶中同意的形象，企業(yè)的生存，轉(zhuǎn)換的生命線，低水平的產(chǎn)品標準的確立是企業(yè)為了占領(lǐng)市場的重要手段，我們在產(chǎn)品標準的工作的想法，通過導(dǎo)演的想法，采取企業(yè)最小利益。

一個標準水平的高低，絕不是看技術(shù)指標的高低，其稱贊根據(jù)應(yīng)當是市場與生產(chǎn)的需要。能充份符合使用者與技術(shù)需求的作為雪鐵龍標準，只雪鐵龍的產(chǎn)品標準便是企業(yè)科技創(chuàng)意的標志。企業(yè)應(yīng)盡量搜集相關(guān)法律、法規(guī)以及有關(guān)的技術(shù)標準，并且考量安全性、環(huán)保、人身保健方面標準建議，對于各項性能指標充份證明，以此達市場與用戶的認同。由于任何一項科技成果，無論是全新產(chǎn)品仍然全新工藝，自研發(fā)到檢驗均有標準于審查、于量度，只符合標準，便能于生產(chǎn)領(lǐng)域獲得推廣與應(yīng)用。

標準化是企業(yè)創(chuàng)意不能缺乏的環(huán)節(jié)，是把科研成果轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的重要途徑，它作為監(jiān)管創(chuàng)意與技術(shù)創(chuàng)新獲取了強有力的依據(jù)。假如企業(yè)創(chuàng)意擺脫了標準化，便絕不能運用在制造，便可以淪為一紙空文。

履行制定，落實上級標準是標準化工作的全部內(nèi)容，應(yīng)用標準化原理和手段，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理的科學(xué)活動和編程，禁止和提高產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率，減少成本，減少企業(yè)的市場競爭力，獲得最佳秩序和經(jīng)濟效果。

構(gòu)建產(chǎn)品標準化、通用化，可延長設(shè)計周期，構(gòu)建工藝與工藝裝備標準化，可以使產(chǎn)品生產(chǎn)成本減少，構(gòu)建外購件、通用件標準，可以提升通用水平，是產(chǎn)品于低水平、謹建議的標準掌控保證低質(zhì)量、優(yōu)性能，這樣產(chǎn)品便能有競爭優(yōu)勢與占領(lǐng)市場的能力。

標準化工作基本上融入到企業(yè)各個部門、各項工作之中，標準化工作理順之后，企業(yè)難實現(xiàn)職責鮮明，使規(guī)章制度、崗位標準落到實處。并且透過標準職能部門與部門的緊密兼顧因而少走彎路，透過建立完備的標準體系，從而作為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

實行標準化的目的是為了讓標準化有效服務(wù)于生產(chǎn)和管理，使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟效益，其工作應(yīng)立足于一個“實”字。通過一系列的標準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，對產(chǎn)品進行合理的歸納和簡化，控制多樣化和復(fù)雜化，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或者消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生。

標準化建設(shè)是制度化的最高形式，做好記錄和標識是最好的操作模式。定制目標和計劃，技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)，在管理上標準化，在制度上標準化。由于標準具備時效性，借以保持良好的標準時效性增進產(chǎn)品技術(shù)改造與改良，標準化工作具有不能忽略的作用。此外，標準的宣傳與培訓(xùn)工作是提升企業(yè)全員的標準化意識，是全員能自信掌控、遵循與運用標準的關(guān)鍵渠道。

在市場經(jīng)濟條件之下，企業(yè)要想奪得市場，便某種要有應(yīng)付市場變化的應(yīng)變能力，因而這種能力重要反映于產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新能力之上，標準亦只著重研發(fā)，便能最后確認標準于企業(yè)之中的地位與價值。企業(yè)標準化工作透過先行制訂低水平標準，接著產(chǎn)生體系，一環(huán)扣一環(huán)的開展，急速的把工作帶入縱深，便能跟得上時代的步伐，站于企業(yè)競爭者的制高點。沒有一個標準可以一勞永逸，如果不能達到標準，那就有必要馬上進行改善，改善后結(jié)果好的話，一定要定位標準，側(cè)地嚴格地按照規(guī)定執(zhí)行。只有在不斷的執(zhí)行中才能不斷完善，發(fā)現(xiàn)問題，改善并解決問題。

標準化目前已淪為現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，它于企業(yè)管理之中日漸展現(xiàn)著舉足輕重的作用。標準化工作能透過技術(shù)管理與科學(xué)管理途徑，滲入到企業(yè)生產(chǎn)之中的各個方面，只不斷加強標準，使用雪鐵龍的設(shè)計與工藝標準，便能作為企業(yè)獲取可信的技術(shù)保障。注重標準化工作是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，透過標準及相關(guān)技術(shù)政策的實施，可整合與引領(lǐng)社會資源，磷酸化科技要素，促進自主創(chuàng)意和對外開放創(chuàng)意，加快技術(shù)積累、科技進步、成果推廣、創(chuàng)意蔓延、產(chǎn)業(yè)升級及經(jīng)濟、社會、環(huán)境的徹底、磋商、可持續(xù)發(fā)展。只認識、掌控行業(yè)的生產(chǎn)、營銷情況及基本上運行態(tài)勢與發(fā)展趨勢，立即、精確的實施調(diào)控，應(yīng)用標準化，充分發(fā)揮標準化作用，便能使企業(yè)構(gòu)建標準、科學(xué)化管理，作為企業(yè)取得最為小的經(jīng)濟效益。

標準化工作是一項系統(tǒng)工程，具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、超前性、經(jīng)濟型。白總混華英公寓科學(xué)研究，可以避免在研究上重復(fù)勞動；應(yīng)用與產(chǎn)品設(shè)計，可以縮短設(shè)計周期；應(yīng)用與生產(chǎn)，可使生產(chǎn)在科學(xué)的和有秩序的基礎(chǔ)上進行；應(yīng)用與管理，可促進統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和高效率。只要遵循標準化管理模式，堅持預(yù)防為主、全過程控制、持續(xù)改進的思想，就可讓管理工作在循環(huán)往復(fù)中螺旋上升，實現(xiàn)公司業(yè)績改進的目的。

我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，大力實施經(jīng)驗是，“在中國生產(chǎn)”開創(chuàng)了“中國”戰(zhàn)略改變，標準化工作，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)是我國技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)升級、提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，是經(jīng)濟全球化的生產(chǎn)變形，韓國的標準化也必需或發(fā)達國家的經(jīng)驗，在管理和標準制定過程中，資本主義的觀點，合作企業(yè)使用最惡劣競爭對手。

歸根結(jié)底，標準化工作的最終結(jié)果就是凡事有章可循、有人負責、有據(jù)可查，有著足夠的社會競爭力和市場適應(yīng)力，從而形成良性的內(nèi)外部循環(huán)機制。