徐敏

沈陽市遼中區(qū)市政工程管理處 遼寧沈陽 110200

1 建筑工程施工進度控制的作用

1.1 是決定工程項目按期完工的基礎

基于物資的充足和技術發(fā)展，建筑工程項目越來越講效率，特別是受各種政策影響和實際使用需要，人們對施工工期的要求越來越具體。施工單位在中標后，必須按要求明確相關施工進度，合理調(diào)配各方面的資源，確保建筑工程有序推進，提高建筑效能，一旦管理不善，進度把控不力，往往會影響工程項目的進程。

1.2 是決定相關建筑工程質(zhì)量好壞的關鍵

建筑工程進度的計劃一般是經(jīng)過嚴格程序制定并經(jīng)有關部門審核的，是科學、合理且有效的。任何隨意加快或延緩工程進度的調(diào)整，都可能會影響工程項目的順利完成。如工程進度慢，則會出現(xiàn)施工單位違約或賠償?shù)葐栴}。但如果一味地追求速度，特別是隨意減少施工環(huán)節(jié)、壓縮施工細節(jié)甚至是偷工減料，必然會影響工程的質(zhì)量，造成安全隱患，影響國家和人民的生命財產(chǎn)安全。

2 建筑工程施工管理優(yōu)化措施

2.1 注重對工程項目各環(huán)節(jié)的管理工作

建筑工程管理主要包括質(zhì)量、進度、安全等方面內(nèi)容，管理人員必須對每一個環(huán)節(jié)提高重視程度。①在成本管理方面，建筑單位有必要建立科學的承包責任人機制，明確目標成本，在保證責任機制得到有效落實的基礎上，也強化了各個施工環(huán)節(jié)的管理效果，有效的控制了施工成本。此外，還需要詳細審查設計圖紙，最大程度的避免在施工中發(fā)生設計變更、返工的問題。②在質(zhì)量管理方面分析，管理人員更需要關注施工細節(jié)之處，從根本上杜絕施工隱患。對施工人員的施工技術、施工工藝做到重點監(jiān)督，檢查施工是否符合要求和質(zhì)量驗收標準。在管理過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時停工整頓。在質(zhì)量管理過程中，一方面要加強對施工人員的管理，另一方面也要管理施工材料和施工設備，防止質(zhì)量存在問題的設備材料進入施工現(xiàn)場。在進場之后，再次對施工材料設備進行驗收，切實保證材料質(zhì)量。③在進度管理方面，在保證施工質(zhì)量的基礎上，高效施工，嚴禁為了追趕施工進度而影響到施工質(zhì)量。管理人員應當根據(jù)建筑工程實際情況，制定出切實可行的進度管理方法，實施動態(tài)化、全方位的管理，切實保證工程按期竣工。

2.2 建立健全完善的管理體制機制

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。在建筑工程管理過程中，管理人員務必能夠根據(jù)工程施工的實際情況，制定出切實可行的管理體制：①完善責任機制。建筑工程施工項目規(guī)模大、同時單項工程也比較多，如果沒有科學的責任機制，必將會增加施工管理難度，導致工程無法有序的展開。通過建立責任機制，有利于每一位管理人員明確自身的管理職責，做好本職工作，不斷提高管理效率。②完善獎懲機制，激發(fā)管理人員的工作積極性和主動性，由此形成良性的競爭環(huán)境；同時有利于吸引更多的優(yōu)秀管理人員，不斷提高管理質(zhì)量。③完善監(jiān)督機制，構建全方位的監(jiān)督管理體系，對每一個施工環(huán)節(jié)做到有效監(jiān)督，在滿足施工要求和質(zhì)量規(guī)范的基礎上，才可以展開下一工序的施工。④建立管理信息共享機制，確保所有的管理人員都能夠及時了解到施工中存在的問題，以此集中研究和處理問題，切實提高建筑工程管理效率。

3 施工進度管理在建筑工程管理中的應用

3.1 施工進度管理的方法

建筑工程項目都是不一樣的，圖紙在設計方面也是千姿百態(tài)，對于施工的方法和工期的要求也是不同的，所以施工進度的管理方法也要與內(nèi)容相互適應，根據(jù)科學進行推理，再與相似工程作對比，并進行分析，從而制定完善的進度管理模式，使工程進度可以在一定期限內(nèi)完成。在方法擬定時，工作人員對工程問題要進行假設的分析，把有關問題的原因找到，對其進行制定有效的解決對策，防患于未然。在施工過程中，工作人員必須參考實際建材的相關數(shù)據(jù)，施工人員的總數(shù)量與綜合的素質(zhì)，以及投入的資金有沒有到位等等，根據(jù)所擬定方案進行有效的對比，從而做出實適當?shù)恼{(diào)整和改進，有利于及時解決工程問題，比如進度不合理的問題等等。除此之外，工作人員也可以找一些有關歷年的施工進度資料，對其進行分類和整理，找到影響工作的實際原因，可以采取有效的管理方法進行實施。

3.2 施工進度管理途徑

①對于非常關鍵部分的進度管理來說，一般情況下，地區(qū)不同，或者同一地區(qū)功能不同的建筑施工關鍵部分也都是不同的。所以，進度管理一定要把關鍵部位的控制放在首要位置上，并把它作為進度管理過程中重要的內(nèi)容；②對于生產(chǎn)要素配置的進度管理也要尤為重視。建筑工程的規(guī)模都非常大，對于生產(chǎn)要素的使用也是非常多的，而且生產(chǎn)要素的種類多，數(shù)量大，因此，在進度管理的過程中，提高生產(chǎn)要素的管理也是尤為關鍵的一部分。通過對生產(chǎn)要素進行管理，一定程度上可以使資源在使用過程中，使用的方向是非常合理的。在分配資源的種類和數(shù)量時，一定要根據(jù)分項工程不同的實際情況進行操作，有利于使進度管理充分發(fā)揮其有效的作用；③要加強工序的管理。由于建筑工程的工序十分復雜，不僅不同的分項工程的工序不同，而且同一項工程的不同時間所使用的工序也是不同的，所以，在施工過程中，進度管理人員一定要對施工的具體情況和施工的重要環(huán)節(jié)，進行詳細的記錄。

4 結語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也越來越受到社會各界的廣泛關注，建筑行業(yè)事關國民經(jīng)濟的根基，其安全質(zhì)量控制工作更是容不得一點馬虎。在以后的建筑工程施工過程中，我們要不斷提高安全意識，做好質(zhì)量控制和進度控制工作，保障建筑工程的安全性和可靠性，推動建筑行業(yè)的向前發(fā)展。