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        風(fēng)電工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)及改進(jìn)策略

        2019-12-20 15:10:03褚宏超孫慶海
        商品與質(zhì)量 2019年9期
        關(guān)鍵詞:塔架風(fēng)力風(fēng)電

        褚宏超 孫慶海

        山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東濟(jì)南 250000

        我國經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步的同時需要有穩(wěn)定的能源作為有利的支撐,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國對電能的依賴程度越來越高。電力系統(tǒng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致電能在運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)中的矛盾日益凸顯,能源越發(fā)緊缺,能源問題成為了全世界不得不面對的嚴(yán)峻問題。隨著電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,無形中增加了電網(wǎng)基建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目作為一種新的綠色能源技術(shù),具有一定的規(guī)?;c前景化。我國的風(fēng)力基建項(xiàng)目在建設(shè)的過程中牽涉較多,容易在工程建設(shè)的招標(biāo)、建設(shè)以及運(yùn)營等階段存在一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),繼而引發(fā)監(jiān)管不力、資金緊缺等問題,給工程建設(shè)增加了一定的難度。

        1 風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量控制原則

        我國對于風(fēng)電發(fā)電的研究可以追溯至20世紀(jì)80年代,經(jīng)過科研人員多年的技術(shù)研究以及風(fēng)力發(fā)電工程的大量建設(shè)實(shí)踐,現(xiàn)如今積累了豐富的風(fēng)力發(fā)電技術(shù)應(yīng)用與工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)Ξ?dāng)前不同規(guī)模的風(fēng)力發(fā)電工程的建設(shè)工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)。由于風(fēng)力發(fā)電工程具有非常理想的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境保護(hù)價值,所以在現(xiàn)階段有著非常廣闊的發(fā)展前景,全國建設(shè)的工程總數(shù)量較多,但是很多工程建設(shè)的地區(qū)作業(yè)條件較差,存在較多對于工程施工質(zhì)量有著嚴(yán)重影響的因素,例如地質(zhì)地貌條件差、氣候惡劣、水文活動頻繁、地理位置偏僻等。因此,需要施工單位對于工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管控工作加強(qiáng)重視,從而對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的作業(yè)環(huán)節(jié)作以重點(diǎn)管理,降低質(zhì)量問題發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。所以為了保證工程作業(yè)質(zhì)量,需要在施工期間貫徹工程質(zhì)量控制原則開展施工工作:風(fēng)力發(fā)電工程的作業(yè)質(zhì)量與發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益、人們的人身以及財(cái)產(chǎn)安全有著直接的關(guān)系,若工程存在質(zhì)量方面的問題,則會降低企業(yè)的社會與經(jīng)濟(jì)效益、影響企業(yè)的社會聲譽(yù)、縮短風(fēng)電工程使用壽命、威脅相關(guān)人員的生命安全,所以企業(yè)需要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,對于工程建設(shè)全程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控,降低以往工程建設(shè)中由于施工技術(shù)落后、材料質(zhì)量差、設(shè)備故障、現(xiàn)場管理與監(jiān)理不到位等因素所致質(zhì)量問題的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),在該原則的約束下提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

        2 風(fēng)電工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)

        工程特性。風(fēng)電工程的自身特性是影響項(xiàng)目管理的首要條件。很多企業(yè)對于施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的管理工作高度重視,但對于進(jìn)度管理方面還缺乏明確的管理目標(biāo)。由于工程自身需要協(xié)調(diào)管控的工作量較大,此時投資建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的管理措施需要進(jìn)一步完善,才能滿足工程施工廣泛的要求;地理特征。地理因素是影響風(fēng)電工程項(xiàng)目管理的又一因素。我國的風(fēng)電工程大多位于西北部地區(qū),受到風(fēng)能資源地理位置的限制,建設(shè)情況并不容樂觀。例如項(xiàng)目施工需要跨越公路、鐵路、橋梁等不同地形,地理問題必然影響到項(xiàng)目的正常開展,進(jìn)度管理工作受到了一定的阻礙。風(fēng)力發(fā)電的效益對于自然資源的依賴程度較高,準(zhǔn)確的風(fēng)能評估與場址選擇將有效地控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)與人才問題。社會的不斷發(fā)展讓風(fēng)電工程項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜,對于風(fēng)電機(jī)組的性能要求也隨之提升。作為我國的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè),風(fēng)電工程建設(shè)在技術(shù)創(chuàng)新與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)方面均存在著一定的缺陷。例如與常見的火電與水電項(xiàng)目相比,風(fēng)電雖然綠色環(huán)保,但技術(shù)成本要求較高,在缺乏技術(shù)與資金支持的前提下發(fā)展難度較大。再加上各種風(fēng)電技術(shù)主要依靠國外技術(shù)引進(jìn),國內(nèi)的工程建設(shè)人才缺乏,我國風(fēng)電市場的開發(fā)受到了一定的限制。

        3 風(fēng)電工程項(xiàng)目管理的具體措施

        3.1 安裝塔架

        第一,在塔架連接基礎(chǔ)環(huán)的施工期間,要求施工人員對于塔架的外觀質(zhì)量作以詳細(xì)檢查,若發(fā)現(xiàn)有漆膜脫落或者表面附著有較多的灰塵、雜物等情況時,需要及時進(jìn)行處理,并且對塔架相應(yīng)部位的密封膠涂抹情況進(jìn)行檢查;施工單位提前準(zhǔn)備起吊裝置吊裝塔架,吊裝過程不可動作過大,下端塔架上需要擰入涂抹有潤滑油的螺栓,待螺栓達(dá)到施工方案中力矩的要求后便可以采用雙機(jī)抬吊法進(jìn)行吊裝作業(yè)。第二,塔架連接基礎(chǔ)時,需要使用地腳螺栓來實(shí)現(xiàn),工作人員需要先將基礎(chǔ)表面堆積的雜物清理干凈,而后調(diào)節(jié)螺栓下調(diào)節(jié)螺母上端,要求全部螺栓的該處位置均處于同一個水平面之上;塔架下段位置處并沒有任何雜物存在后,調(diào)節(jié)螺栓、法蘭螺栓孔位置,在栓孔內(nèi)置入地腳螺栓,并將螺栓擰緊,待吊裝設(shè)備的吊繩呈放松狀態(tài)時,需要對力矩進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)整;對塔架、縱軸線水平面垂直度進(jìn)行嚴(yán)格檢查,若有垂直效果欠佳的情況,則需要采取調(diào)節(jié)螺母調(diào)整的方法來處理,再次檢查垂直度情況達(dá)標(biāo)后則需要擰緊螺母,而后進(jìn)行安裝塔架、緊固螺栓、檢查垂直度、澆筑混凝土(二次)等工序的作業(yè)。其中,澆筑施工期間須注意使用膨脹水泥,此種水泥中含有早凝劑,將配置好的混凝土澆筑于基礎(chǔ)與塔架下段之間存在的區(qū)域內(nèi),可以盡快凝結(jié),提升塔架連接作業(yè)的穩(wěn)固性。

        3.2 成本控制

        風(fēng)電工程項(xiàng)目的管理工作中,預(yù)算與成本控制工作需要高度重視。由于影響成本控制的因素有很多,工作重點(diǎn)應(yīng)該集中于三個部分,即設(shè)備運(yùn)輸安裝成本、設(shè)備成本和費(fèi)用計(jì)劃的編制與落實(shí)。在風(fēng)力發(fā)電工作中絕大多數(shù)的成本消耗都取決于建設(shè)工程費(fèi)用,而機(jī)組費(fèi)用也是其中的重要內(nèi)容。例如在完成施工方案的設(shè)計(jì)后,需要制定項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后再作為承包和項(xiàng)目招投標(biāo)采用的限額標(biāo)準(zhǔn),再經(jīng)過合同條款的要求來落實(shí)指標(biāo)。所以,在前期進(jìn)行準(zhǔn)確造價預(yù)算的基礎(chǔ)上應(yīng)落實(shí)好費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn),例如使用成本核算與偏差分析法等。具體來看包括一些變量,即預(yù)算階段計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用、工程項(xiàng)目管理過程中的實(shí)際費(fèi)用、已完成工作的費(fèi)用計(jì)算等。實(shí)際的成本核算控制工作中,既要記錄好人工、材料、設(shè)備的消耗,也需要對分項(xiàng)工程與項(xiàng)目單元的落實(shí)情況進(jìn)行整合,設(shè)計(jì)工程成本計(jì)算報(bào)表,以對總項(xiàng)目管理進(jìn)行匯總與計(jì)算。

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