王喜雙 張辭強(qiáng)

中國航空國際建設(shè)投資有限公司 北京 100000

作為一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的項(xiàng)目，建筑房建工程要綜合考慮各方面的因素，以提高施工技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證建筑房建工程的安全性。

1 影響建筑房建施工技術(shù)和質(zhì)量管理的因素

1.1 施工人員的素質(zhì)不高

為了盡快啟動(dòng)施工項(xiàng)目，一些企業(yè)急于組成施工團(tuán)隊(duì)，在招聘施工人員時(shí)，往往會(huì)降低對施工人員的專業(yè)性要求。很多技術(shù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，也沒有獲得相應(yīng)的資格證書，在施工建設(shè)當(dāng)中由于一些技術(shù)錯(cuò)誤，很自然地就會(huì)影響建筑房建的施工質(zhì)量。另外，還有一些施工團(tuán)隊(duì)，使用未成年和剛剛高中畢業(yè)的學(xué)生參與進(jìn)施工建設(shè)，都會(huì)給建筑房建的安全和管理帶來隱患。施工人員素質(zhì)不高，相互之間的配合存在明顯的問題，也沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，在對細(xì)小工作的檢查時(shí)不夠上心，這些小問題越積越多，漸漸地就會(huì)變成大問題，一旦爆發(fā)就難以及時(shí)補(bǔ)救。

1.2 存在偷工減料現(xiàn)象

建筑房屋建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜又費(fèi)時(shí)的過程，在建設(shè)過程中所需要的材料也是多種多樣。一些施工團(tuán)隊(duì)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)使用質(zhì)量較差的材料或者是不合格的材料，以降低施工成本。這些質(zhì)量存在問題的材料，在長時(shí)間的使用過程中，損耗的程度更嚴(yán)重，抗壓水平也比較低，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)斷裂、變形等狀況，嚴(yán)重影響建筑房建的施工質(zhì)量。

1.3 操作技術(shù)的落后

隨著科技的日益發(fā)達(dá)，施工技術(shù)也在不斷更新，落后的施工技術(shù)已經(jīng)無法適應(yīng)市場需求的不斷發(fā)展，不能高效快捷地解決施工過程中出現(xiàn)的問題。一直使用落后的操作技術(shù)，不僅會(huì)增加施工成本，而且也無法根據(jù)實(shí)際問題使用多種方法解決問題，這在一定程度上導(dǎo)致施工效率低下，無法按時(shí)完成任務(wù)，影響企業(yè)的使用。

2 提高建筑房建的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的策略

2.1 落實(shí)責(zé)任機(jī)制

在施工過程中，常常會(huì)因?yàn)樨?zé)任分配不清而產(chǎn)生糾紛，影響施工的進(jìn)度和施工的管理。要想提高建筑房建的質(zhì)量管理水平，就必須從落實(shí)責(zé)任機(jī)制入手。建筑房建施工過程復(fù)雜耗時(shí)，自然就會(huì)涉及到人事問題，在建筑房建施工開始之前，相關(guān)人員就應(yīng)當(dāng)成立責(zé)任管理小組，根據(jù)實(shí)際需求，讓每一位員工都有自己需要承擔(dān)的責(zé)任，按每個(gè)人的專業(yè)劃分維修小組和檢查小組，并指定小組負(fù)責(zé)人，對小組成員的施工過程進(jìn)行監(jiān)督。從每一道工序入手，確保事事有人負(fù)責(zé)，關(guān)關(guān)有人監(jiān)督，從而完善分配制度。一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)管人員在第一時(shí)間反映給相關(guān)負(fù)責(zé)人，派遣相關(guān)技術(shù)人員前往檢查，及時(shí)對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行維修，防止事態(tài)的惡化。另外，定時(shí)對施工過程的每一重要關(guān)節(jié)進(jìn)行檢查，不放過任何隱患避免事故的發(fā)生，從而提高建筑房建的施工質(zhì)量和管理水平。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)督管理

建立完善的監(jiān)督機(jī)制，是施工團(tuán)隊(duì)在整個(gè)施工過程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是建筑房建能夠高效完成的前提條件。建筑團(tuán)隊(duì)要緊抓施工材料的質(zhì)量，要使用符合國家施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。在施工開始之前，認(rèn)真對市場進(jìn)行考察，選取和使用質(zhì)量較好、抗壓能力較強(qiáng)的材料，以防止在長時(shí)間的施工過程中，由于材料的不合格而出現(xiàn)質(zhì)量問題。要不定期的對施工團(tuán)隊(duì)的建筑材料進(jìn)行考核，對使用不符合條件的施工材料的施工團(tuán)隊(duì)采取罰款等懲罰措施，從源頭上解決施工建筑質(zhì)量不合格的問題。另一方面，要加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督管理，提高對施工人員的技術(shù)要求，保證施工人員持證上崗，以及受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在施工時(shí)遇到緊急問題不至于手忙腳亂，而從容應(yīng)對和解決。要保證施工人員具有較高的道德素質(zhì)，不放過每一個(gè)小問題，同時(shí)不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)提高施工的效率和水平。

2.3 緊抓團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)

施工人員大多都具有較低的文化水平，遇到突發(fā)問題時(shí)應(yīng)對能力不足，對自己的工作缺乏責(zé)任感，在遇到安全隱患時(shí)將它當(dāng)作“小毛病”而視而不見，也有一些技術(shù)人員根本沒有掌握過硬的專業(yè)知識(shí)使施工人員的質(zhì)量無法得到保障。因此，施工團(tuán)隊(duì)必須要重視對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，應(yīng)用對突發(fā)事件時(shí)，可以采取多種解決方法進(jìn)行補(bǔ)救，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段，提供施工的質(zhì)量和效率。在對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，對施工過程中存在的安全隱患保持敏銳的觀察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，檢查人員反饋給維修人員，維修人員維修后接受檢查人員的審核，在相互監(jiān)督下提高建筑物的質(zhì)量水平。

2.4 保持施工過程的整體性

建筑房建工程是一個(gè)團(tuán)體性的項(xiàng)目，需要各個(gè)施工人員、各個(gè)部門彼此之間相互配合，相互幫助，才能使建筑更好更快的完成。在實(shí)際的施工過程中，為了方便管理和操作，往往會(huì)設(shè)立不同功能、不同性質(zhì)的部門，分別負(fù)責(zé)建筑施工的不同方面。各部門之間如果缺乏溝通和交流，必然會(huì)影響施工的效率和質(zhì)量，甚至?xí)蛐畔鬟f錯(cuò)誤，而造成嚴(yán)重的事故問題。因此，在施工的過程中，施工團(tuán)隊(duì)必須要保證施工的整體性，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互聯(lián)系，在交接工作時(shí)準(zhǔn)確高效，為施工管理工作打下良好的基礎(chǔ)。制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，避免有一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)誤而導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目無法進(jìn)行，遇到問題時(shí)及時(shí)地進(jìn)行解決，確保施工過程的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語

為提高建筑房建工程施工技術(shù)和質(zhì)量水平的管理，必須加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)培訓(xùn)，使施工人員和各個(gè)部門之間相互配合，在完善的監(jiān)督機(jī)制下，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，從而為建筑的安全提供保障。