胡慶彪

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1 建筑工程項目管理的重要性分析

作為人們居住和生活的場所，建筑工程的建設質量對人們的生命安全以及生活的穩(wěn)定性有著重要的影響。房屋建筑一旦出現(xiàn)質量問題，不僅會給人們帶來經(jīng)濟損失，也會影響到人們的生命安全，從而還會給建筑行業(yè)帶來影響。在建筑工程項目的建設施工過程中，施工的各個環(huán)節(jié)都直接性地影響到房屋的質量，各個施工環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系比較密切，一旦一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會給下一個環(huán)節(jié)帶來影響，繼而給整座房屋的建設都帶來不同程度的損害。因此，在建筑工程當中，必須要加強項目管理工作[1]。

2 建筑工程項目管理的影響因素探究

2.1 材料質量的影響

建筑材料是建筑工程項目施工過程中必不可少的，而且，建筑工程項目的建設施工過程所使用的建筑材料種類和數(shù)量都非常豐富，一旦在建設施工過程中，建筑材料的質量出現(xiàn)問題，就會給建筑工程的建設質量帶來嚴重的影響。因此，必須要嚴加控制和管理材料的質量，從建筑材料的購買、保存及發(fā)放使用等環(huán)節(jié)，都應當嚴加控制和管理，為建筑工程的質量建設提供保障。

2.2 缺乏管理標準

建筑行業(yè)雖然具有較快發(fā)展，但是建筑工程項目管理工作并未跟進建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然國家對建筑項目工程的管理工作也較為重視，但是就目前國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)范來看，并沒有完整的法律體系來規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也沒有對建筑行業(yè)的項目管理工作制定相應的法律法規(guī)，導致項目管理工作處于無法可依的狀態(tài)。此外，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成有效的管理標準，導致各建筑企業(yè)都實行不同的管理模式，管理標準也大不相同。更為嚴重的一點是，部分建筑企業(yè)在工程項目管理工作方面存在權責不明的問題，一旦發(fā)生事故，無法追究相關的責任人，導致管理人員沒有對工程的項目管理工作形成足夠的重視。

3 建筑工程施工項目管理創(chuàng)新策略

3.1 健全管理體制

在開展管理工作期間，建立規(guī)范而又健全的管理體制能夠有效推動管理工作的順利進行，并且使其呈現(xiàn)規(guī)范化以及標準化的趨勢發(fā)展。在進行實際管理的過程中，基于房屋建筑工程的實際情況制定相應的管理方案，不僅需要在開展工作的過程中，對于管理工作提出明確的要求，同時，還需要結合建筑單位的委托要求，詳細檢查資料的完整性，進而安排有關專家共同討論，按照固定流程展開有效的管理工作。

3.2 加強高層建筑項目安全管理

安全管理是高層建筑項目管理中關鍵性的問題之一，在安全管理方面我們做好這些方面：一是對施工人員進行全面的施工安全技術培訓，包括砌筑技術、鋼筋切割焊接技術、混凝土振搗技術，還有臨時用電技術、機械設備操作技術、塔吊施工技術等。只有各工種施工人員熟練掌握了安全技能才能正確操作這些機械設備，才能防范和化解危險因素，提高安全程度。二是嚴格管理各類施工機械，包括施工前的機械設備檢查，是否有維修保養(yǎng)記錄，查看機械設備是否存在漏電、漏油現(xiàn)象，機械設備是否正常運轉等，將危險及時排除，必要時更換新的施工機械。三是在施工過程中加強團隊協(xié)作，時刻提醒或者督促別人提高施工技術。只有相互協(xié)作才能完成工程施工，而且相互指導可以提醒對方的施工錯誤，起到及時化解危險的作用。不光現(xiàn)場施工人員進行安全培訓，各管理人員也應落實安全責任制。

3.3 加強成本管理和質量管理

我國現(xiàn)階段的項目成本管理程序包含成本的預測、控制、核算、分析和考核等六個步驟。成本管理要從事前、事中和事后管理分階段執(zhí)行并落實。創(chuàng)建公司層面的項目成本管理的中心，負責項目合約成本目標的總體控制，委派專人到項目跟蹤落實督導。項目層面的操作執(zhí)行人員確定內(nèi)部核算單價，做出目標成本指導性計劃，對成本運行與管理進行監(jiān)控，嚴格監(jiān)控每一個階段成本控制措施，按既定成本控制計劃實行，以確保預期成本目標的完成；技術工程師負責通過技術創(chuàng)新措施提高生產(chǎn)效率及效益；預算財務人員對項目成本運行及實際消耗狀態(tài)進行成本核算與對比分析，計算項目盈虧點及分項利潤情況，檢查成本控制目標的實施效果，形成書面建議，為公司成本控制提供參考。

為確保工程施工質量，全員的質量意思強化要深入人心，把質量重于泰山的重要性牢記于心，時刻不放松，質量控制要從原材料的產(chǎn)品質量控制、建造施工工序和工藝管控著手管理，同時要加強質量驗收工作，由專業(yè)人員主持驗收工作。

3.4 提高計算機應用水平

工程項目管理從開工到結束，采用很多先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水準，這些管理手段無論是從預結算、資料、流程處理、信息處理等方面則必須依賴計算機輔助管理來完成。實踐表明，使用計算機輔助管理對提高施工企業(yè)管理水平的有很大的幫助，也為項目管理提供了平臺。隨著管理技術的不斷進步，項目管理逐步出現(xiàn)基于BIM技術的計算機信息管理，承包商針對項目建筑特點建立BIM信息中心，將項目全方位的信息連續(xù)打通和無縫對接，整合離散的流程信息，將信息共享的方式轉變?yōu)榧惺?，各專業(yè)根據(jù)自身需求在同一BIM信息中心處理數(shù)據(jù)，同時把本專業(yè)的信息加到BIM中，以供其他專業(yè)共享協(xié)同作業(yè)。項目管理部對項目信息集成管理，檢測排除沖突，進行生產(chǎn)、施工模擬，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了進度控制、成本控制等的動態(tài)控制，保持了信息的及時性和交互性，提高了溝通和管理效率，這樣降低了信息不對稱成本，提高了項目整體效益。

4 結語

在現(xiàn)代化建筑工程的管理中，不僅要學會融入現(xiàn)代化的理念，還要選擇具備全面能力的項目領導，更要有適應項目變化特點的靈活組織團隊，同時科學利用方法途徑，堅守安全規(guī)范操作，與市場逐步接軌。提高建筑工程項目上的管理水平，最終去實現(xiàn)建筑工程項目的效益最大化。