孫端福

江蘇中煤長江生物科技有限公司 江蘇徐州 221000

1 機械設備管理中的常見問題

1.1 機械設備的管理制度不健全

雖然在我國目前的工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)當中，機械設備已經(jīng)有了非常廣泛的應用，但是目前的階段仍然處于發(fā)展中階段，缺乏健全的機械設備管理制度。這對于機械設備的正常使用有著重要的影響。具體來說，制度的不健全主要表現(xiàn)在三個方面。首先，企業(yè)之中并沒有健全規(guī)范的設備管理制度，缺乏對設備管理工作的重視，還有的企業(yè)在進行設備管理的時候只是憑借感覺與經(jīng)驗，沒有科學合理的方式方法。其次，我國目前缺乏機械設備管理這方面的人才。大部分的企業(yè)為了能夠提高經(jīng)濟效益，會將重心放在工程與生產(chǎn)方面，因此會忽視機械設備管理，再加上專業(yè)性的技術人員不多，導致機械設備管理越來越難。最后，大部分的企業(yè)通常都會輕視機械設備的日常保養(yǎng)和維修。僅僅在使用的時候會看一看說明書，不使用時忽略了對機械設備進行及時的檢查，不能做到及時發(fā)現(xiàn)問題。

1.2 機械設備配置不當

這在企業(yè)中是一個比較常見的問題。通過機械設備的優(yōu)化配置能夠使設備的性能與作用得到更好地發(fā)揮，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭提供強大的助力，提升企業(yè)的核心競爭力。但目前部分企業(yè)沒有清醒認識到機械設備的合理配置問題，導致機械設備的性能不能得到最大的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在以下幾點：一是對成本投入過分重視，加上部分人員認識存在著偏差，造成管理人員對于設備的管理投入不足，造成設備沒能合理進行優(yōu)化，影響了作用發(fā)揮，最終影響了企業(yè)的效益。二是不注重老化設備的更新。一旦設備出現(xiàn)了老化現(xiàn)象，故障率就會大幅提升，甚至可能會引發(fā)生產(chǎn)事故，但部分企業(yè)對這一點的認識不夠，不能及時淘汰老化設備和引進新設備，造成設備“帶病上崗”的情況出現(xiàn)，不但效率低下，有的還會存在安全隱患。三是存在著設備閑置的情況。這主要是由于技術人員不足或生產(chǎn)工藝調(diào)整，造成部分設備雖然引進，但不能發(fā)揮作用，造成閑置，沒有轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

1.3 機械管理組織機構不完善

機械管理組織不完善會嚴重影響機械設備管理質(zhì)量。機械管理組織不完善主要體現(xiàn)在三個方面，首先，管理方式不當，直線管理方式會造成下屬權利行使能力的缺失，造成管理的混亂，影響管理效果。其次，在管理中存在推卸責任，職責不清等問題，無法明確責任，影響管理質(zhì)量。最后，部門之間缺乏溝通聯(lián)系，部分部門不了解內(nèi)部機械，需要其他部分的輔助共同處理，以免出現(xiàn)管理不當問題，留下安全生產(chǎn)隱患。

1.4 維修人員的職業(yè)素質(zhì)有待提升

眾所周知，想要維持機械設備的正常壽命，就必須要做好維護保養(yǎng)管理工作。我國在機械管理方面，維護和保養(yǎng)工作仍然有待改善。具體來說，大部分的機械設備在使用期間都會出現(xiàn)潤滑油添加、零件更換等問題，及時處理和解決這些問題是保證機械設備正常運轉(zhuǎn)的關鍵。但就目前的情況來看，大部分的企業(yè)對于機械設備的日常維修和保養(yǎng)并不重視，由于企業(yè)方面缺乏重視，導致維修人員存在僥幸心理，不能夠定時的對機械設備進行維修和保養(yǎng)，在工作的過程中不能夠及時的發(fā)現(xiàn)這些問題。

2 處理機械設備管理中的問題的措施

2.1 健全制度，進行規(guī)范化管理

制度是做好設備管理工作的重要基礎與保證。要做好設備管理的工作必須要建立相對完善的設備管理制度，規(guī)范設備的日常管理。主要從以下方面著手：首先，建立起完善的規(guī)章制度。規(guī)章制度是企業(yè)日常工作與管理的重要依據(jù)，也是設備管理工作的規(guī)范。應當根據(jù)自身的實際狀況，結合設備管理與企業(yè)發(fā)展形勢，建立起切合實際又行之有效的設備管理制度，為設備管理提供依據(jù)。其次，建立設備管理檔案機制，檔案對于設備管理來說具有重要意義。自設備引進之日起，就要建立設備的使用與管理的檔案資料，對設備的性能、參數(shù)、工作狀態(tài)以及設備使用的每一個環(huán)節(jié)等進行詳細的記錄，特別是使用、維護、故障排除等，為設備科學化、規(guī)范化管理提供可靠的保證。

2.2 加強管理，合理進行機械設備配置

機械設備直接影響企業(yè)工程施工質(zhì)量，完善管理組織機構，保證機械設備的有效利用可以解決企業(yè)生產(chǎn)中機械設備使用過低的問題，能夠?qū)崿F(xiàn)機械設備資源的優(yōu)化配置，可見，完善管理組織結構，有效利用機械設備具有重要的作用。完善管理組織機構，有效利用機械設備可以從以下兩個方面著手，第一，對機械設備進行合理的選擇，有效的管理組織，對于成本昂貴、維修復雜但使用較少的設備采用租賃的方式，如此一來，可以節(jié)約成本，方便管理，還可以完成生產(chǎn)計劃，不影響工程的順利實施。第二，完善管理組織機構，將責任落實到個人，從而有效進行機械設備管理，減少機械設備生產(chǎn)過程中的空置，合理使用機械設備，實現(xiàn)機械資源的合理配置。

2.3 提高技術人員的素質(zhì)和水平，培養(yǎng)專業(yè)型人才

除了要建立健全的機械設備管理制度，將責任進行進一步的明確之外，企業(yè)方面還應當提高技術人員的專業(yè)素質(zhì)。為了能夠維護設備正常使用，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，我們應當對工作人員予以更高的重視。具體來說，企業(yè)方面可以借助現(xiàn)代化的信息傳遞技術完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡體系，做好機械設備管理的安全保管和有效監(jiān)控工作。除此之外，還要經(jīng)常對技術人員進行思想方面的宣傳教育，幫助他們樹立正確的職業(yè)道德。

綜上所述，設備管理工作在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。設備管理水平及設備使用狀況影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，必須要改變傳統(tǒng)的設備管理觀念，切實樹立起設備管理的意識，并結合企業(yè)日常運行和生產(chǎn)經(jīng)營的實際，實時更新與改造設備，并建立起完善配套的設備管理工作制度體制，完善設備管理、操作與維護保養(yǎng)的人才隊伍，切實發(fā)揮設備在企業(yè)中的重要基礎作用。