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        對(duì)加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)建議

        2019-12-20 15:10:03李玉萍
        商品與質(zhì)量 2019年9期
        關(guān)鍵詞:土建施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工程

        李玉萍

        河南省第二建筑工程發(fā)展有限公司 河南新鄉(xiāng) 453000

        在土建施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)發(fā)生一些突發(fā)狀況,承包商需要采取有效地保障措施,科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)建筑工程土建施工的管理,創(chuàng)建完整的管理體系,從而保證了土建施工的質(zhì)量,嚴(yán)格控制施工的成本,增大經(jīng)濟(jì)收益。土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理為公司樹(shù)立了良好的信譽(yù),創(chuàng)建了良好的社會(huì)形象,提升了公司的社會(huì)利益,提高了管理水平,推動(dòng)建筑工程建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

        1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的意義

        建筑工程是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),在建筑工程土建施工過(guò)程中,常常會(huì)發(fā)生各種意外事故,工作人員的人身安全無(wú)法得到保障。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理,可以對(duì)施工材料、施工安全、施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制,以此確保工作人員的人身安全,提高建筑工程質(zhì)量。但現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在一些不足,像是管理制度不完善、工作人員安全意識(shí)不足、細(xì)節(jié)管理不到位等情況,建筑工程土建施工現(xiàn)象管理工作落不到實(shí)處,不能有效保證建筑工程質(zhì)量與工作人員的人身安全,需要對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不斷進(jìn)行優(yōu)化,完善相關(guān)管理制度,建立一個(gè)規(guī)范化的施工流程,實(shí)現(xiàn)建筑工程安全施工,以此確保工作人員的人身安全,促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化,可以有效應(yīng)對(duì)建筑工程土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的意外事故,加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的安全責(zé)任意識(shí),規(guī)范化技術(shù)人員操作手法,對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面把握,使各項(xiàng)施工工序得到有序開(kāi)展。

        2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

        施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容復(fù)雜多樣,主要包括作業(yè)、物流、質(zhì)量及整體管理四個(gè)主要部分。應(yīng)當(dāng)遵循的主要原則包括經(jīng)濟(jì)效益最大化原則、科學(xué)管理原則及標(biāo)注化生產(chǎn)原則。第一,施工管理過(guò)程中,企業(yè)不僅要重視工程的進(jìn)度和質(zhì)量的實(shí)施,而且要重視公司的經(jīng)濟(jì)效益及成本節(jié)約,努力營(yíng)造精致的產(chǎn)品市場(chǎng),開(kāi)拓市場(chǎng)需求,有效地降低材料的成本,滿足社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)的各種要求,積極做到少投資、高收入的經(jīng)濟(jì)體系。第二,企業(yè)充分了解工程項(xiàng)目的主要任務(wù)及施工環(huán)境等內(nèi)容,設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的管理方法和作業(yè)形式,將各項(xiàng)工作有機(jī)的聯(lián)系起來(lái),使各項(xiàng)資源得到合理的運(yùn)用,有助于員工充分發(fā)揮自身的潛能及作用,提升他們的工作能力。第三,各類施工材料、過(guò)程及操作方法形成一定的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,這有效地減少了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度,使企業(yè)明確每一個(gè)部門(mén)的分工及配合,各部門(mén)之間協(xié)調(diào)合作,共同創(chuàng)建施工活動(dòng),提升他們的工作效率。

        3 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)建議

        3.1 加強(qiáng)和完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度

        在土建施工管理中,生命安全是最為重要的一個(gè)問(wèn)題。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都必須有完善的安全管理制度。制定安全管理制度時(shí),要充分了解項(xiàng)目實(shí)際,確保制度規(guī)定符合本項(xiàng)目的實(shí)際工程特點(diǎn)。每個(gè)項(xiàng)目都有各自的實(shí)際情況,因此也會(huì)面臨不同的危險(xiǎn)源和潛在的安全隱患。在土建施工項(xiàng)目組里也設(shè)立安全管理小組,專門(mén)進(jìn)行安全的教育和預(yù)防工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),在每個(gè)人的心中都要樹(shù)立明確和牢固的安全意識(shí),從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),避免安全事故的發(fā)生。

        3.2 施工作業(yè)人員管理活動(dòng)的開(kāi)展實(shí)施

        建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,為保障工程施工進(jìn)度及工程施工質(zhì)量,重視施工作業(yè)人員管理活動(dòng)的積極有效開(kāi)展,具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。為強(qiáng)化施工作業(yè)人員管理力度,主要需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容:一是,管理人員應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)“安全第一,質(zhì)量第一”的施工作業(yè)人員管理原則,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)和安全培訓(xùn),強(qiáng)化施工作業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識(shí);二是,項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)和現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作,確?,F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員知悉項(xiàng)目工程施工關(guān)鍵點(diǎn),必要時(shí)技術(shù)人員還可附上草圖進(jìn)行工程施工技術(shù)講解,確?,F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員知悉操作要點(diǎn)和難點(diǎn),強(qiáng)化整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量。

        3.3 材料選取嚴(yán)格把關(guān)

        施工企業(yè)必須建立健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ滩牧瞎芾碇贫?,從材料的采?gòu)到儲(chǔ)存,每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控。另外,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)的建筑材料要進(jìn)行登記和質(zhì)量檢查,抽查工程材料、施工器械是夠合格,是否具有出廠合格證明,并備份好檢測(cè)報(bào)告,當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料,嚴(yán)禁其入場(chǎng)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),提升相關(guān)人員的專業(yè)水平和合格材料才能入場(chǎng)的意識(shí),并且采取適合的獎(jiǎng)懲制度,使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任得到有效落實(shí),以此保障進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備和建筑材料都是合格的。

        3.4 完善施工方案,提高工作效率

        為確保施工穩(wěn)定、有效地進(jìn)行,企業(yè)需要不斷完善施工方案,增強(qiáng)土建工程的技術(shù)指導(dǎo)。管理人員逐漸明確現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,了解到工程的具體規(guī)模,強(qiáng)化社會(huì)提供的經(jīng)濟(jì)條件。他們對(duì)施工方案做出準(zhǔn)確的調(diào)整和完善,優(yōu)化施工方案的內(nèi)容,使現(xiàn)場(chǎng)條件與施工環(huán)節(jié)過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力相匹配,最大程度的發(fā)揮資源的利用價(jià)值。因此,施工方案的設(shè)計(jì)有效地利用了現(xiàn)場(chǎng)存在的資源,增強(qiáng)了員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí),避免了安全隱患的產(chǎn)生,使經(jīng)濟(jì)效益得到提高,提高了土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的工作效率。

        4 結(jié)語(yǔ)

        建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理可以對(duì)施工的安全、步驟及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,以此確保建筑工程項(xiàng)目可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工,促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。因此優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理十分有意義,加強(qiáng)對(duì)土建施工項(xiàng)目的管理工作,適用和滿足新時(shí)代對(duì)土建項(xiàng)目的要求,努力提升土建施工管理水平,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的生命財(cái)產(chǎn)安全和施工質(zhì)量。

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