趙世福

河南省第二建筑工程發(fā)展有限公司 河南新鄉(xiāng) 453000

1 建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重要意義

1.1 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑工程施工技術(shù)是建筑施工質(zhì)量、安全與效率的有力保障，只有提高技術(shù)的運用與結(jié)合性才能提高建筑施工的質(zhì)量與效率，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在競爭激烈的新時期，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須不斷創(chuàng)新，提高技術(shù)的應(yīng)用面與科技含量，并對現(xiàn)有的施工技術(shù)進行優(yōu)化，提高當(dāng)前施工技術(shù)的準(zhǔn)確性和有效性，同時加強對建筑工程施工技術(shù)的管理，一來能滿足建筑工程對于施工安全的需求，二來可以提高施工人員的專業(yè)能力，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效順應(yīng)時代發(fā)展。

1.2 有效控制施工進度

由于建筑工程自身的行業(yè)特點，施工周期長且包含眾多的施工環(huán)節(jié)，涉及的人員及物資設(shè)備類型數(shù)量都較多，施工過程中各種交叉作業(yè)、高空作業(yè)多，施工環(huán)境復(fù)雜。在工程建設(shè)時期其中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會影響到工程的整體質(zhì)量和施工進度，并且工程大部分施工范圍處在露天環(huán)境，受自然條件的影響較大，遇到惡劣的天氣時就會影響到工程的正常施工。通過建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新后，可實現(xiàn)對各施工階段施工技術(shù)與施工時間的合理分配，對施工技術(shù)綜合搭配使用與時間的科學(xué)安排后，使施工效率和施工進度都得到了有效保障，降低了因各種不利因素對施工進度的影響。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

面對發(fā)展的新時期，建筑企業(yè)更加重視技術(shù)管理的問題，不斷的研究完善、改革創(chuàng)新，提高技術(shù)管理水平。但是在實際的施工建設(shè)中，技術(shù)管理仍然還存在著一些問題需要去改進，其問題有：（1）技術(shù)管理體制和管理制度問題。完善的技術(shù)管理機制是施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)，也是實行技術(shù)管理的重要保證，然而當(dāng)前建筑企業(yè)把研究的重點放在成本控制及技術(shù)的要求上，忽略了施工技術(shù)管理的體制建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)管理機制混亂。（2）傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理觀念影響著技術(shù)管理的創(chuàng)新。一些管理人員的思想觀念沒有跟隨著時代的發(fā)展而改變，停留在傳統(tǒng)的觀念上，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的不平衡，嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。（3）缺少專業(yè)的技術(shù)管理人才和管理方法。因為傳統(tǒng)觀念的影響，致使施工技術(shù)管理的方法得不到創(chuàng)新，在管理人員中很多都是只有現(xiàn)場施工經(jīng)驗,自身的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能較缺乏，還有一部分是沒有文化基礎(chǔ)的農(nóng)民工，沒有專業(yè)操作技能，也沒有專業(yè)的技術(shù)管理知識，導(dǎo)致了整個施工的操作不規(guī)范，使工程的安全、質(zhì)量及效率都得不到保證。

3 提高建筑項目施工技術(shù)管理質(zhì)量的策略

3.1 控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理

面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展，只有在保證施工質(zhì)量的前提下實現(xiàn)對成本的有效控制，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。所以對成本實施創(chuàng)新管理是企業(yè)提高核心競爭力的需要。在新的經(jīng)濟發(fā)展時期，傳統(tǒng)的成本管理方法存在的一些弊端嚴重影響到成本管理的順利開展，企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變管理理念，充分認識成本管理的重要性，努力發(fā)現(xiàn)實際工作中降低成本的有效方法，從整體上降低建筑工程的生產(chǎn)成本，為深化成本創(chuàng)新管理提供可行性依據(jù)。如通過制定材料消耗計劃，實現(xiàn)對施工階段材料消耗的有效控制。企業(yè)要及時展開市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場發(fā)展規(guī)律及發(fā)展趨勢，在不斷提高生產(chǎn)效率的前提下，實現(xiàn)對人員、物資等的科學(xué)配置，最大限度的發(fā)揮物資和人員的優(yōu)勢，降低各種質(zhì)量缺陷和材料損失。企業(yè)應(yīng)從全局和整體考慮，加強對成本管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)劃。根據(jù)各部門、各崗位的實際情況，分別制定出符合各自實際情況的成本控制計劃，通過定期對各部門成本控制計劃執(zhí)行情況的了解，實現(xiàn)對企業(yè)整體成本管理的有效控制。

3.2 加強技術(shù)創(chuàng)新

在當(dāng)前社會環(huán)境下，只有創(chuàng)新才能夠發(fā)展，否則就會被時代淹沒，建筑工程施工的市場環(huán)境一樣如此，只有加強技術(shù)創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的長久發(fā)展，如果沒有足夠的技術(shù)變革，依舊使用傳統(tǒng)技術(shù)，便會很快被市場淘汰。所以在建筑工程施工中，必須對施工技術(shù)進行創(chuàng)新，一方面引進高新技術(shù)，另一方面改進現(xiàn)有技術(shù)，在高新技術(shù)或改進后的技術(shù)投入使用之前需要進行檢測，確認無誤后方可投入現(xiàn)場；同時為了保證創(chuàng)新的獨立性，應(yīng)當(dāng)激勵施工人員進行自主技術(shù)創(chuàng)新，在提高創(chuàng)新能力的同時也減少了施工成本，這樣才能保證技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，從而適應(yīng)新時期的市場，保證企業(yè)的核心競爭力。

3.3 企業(yè)人員的管理創(chuàng)新

建筑工程施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)直接影響施工技術(shù)的管理質(zhì)量，所以企業(yè)需要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣硖岣吖ぷ魅藛T的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。以往我國通常會采用培訓(xùn)、加強人才選拔力度等方式來提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，新時期下，我國建筑企業(yè)不僅需要對工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時還要加強企業(yè)的黨建工作，我國在十九大提出了全面推進黨的建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、深入推進反腐敗斗爭，所以建筑企業(yè)需要積極的落實十九大的精神，加強黨建工作，具體建筑企業(yè)可以定期的召開一些政治學(xué)習(xí)活動，在活動中主要以堅持、擁護黨組織為學(xué)習(xí)主題，使工作人員樹立正確的思想觀、價值觀，在無形之中加強工作人員的廉政教育。除此之外，建筑企業(yè)在進行人員管理時，需要建立以人為本的管理理念，關(guān)心員工的需求層次，不僅需要通過物質(zhì)獎勵來保證工作人員的生活質(zhì)量，同時還要定期開展座談會、談?wù)摃雀纳乒ぷ魅藛T的精神狀態(tài)，豐富工作人員精神狀態(tài)，從而有效的提高企業(yè)的凝聚力，使其自覺的遵守相應(yīng)的規(guī)章制度進行施工技術(shù)管理。

總之，要針對建筑項目的施工技術(shù)需要，根據(jù)將會產(chǎn)生的各種情況，采用一切行之有效的方法，進行多角度的施工措施管理，對提高建筑項目總體施工質(zhì)量有著較大幫助。