曹志川

河北恒山建設(shè)集團(tuán)有限公司 河北石家莊 050800

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是建筑工程項(xiàng)目中重要一環(huán)，管理不僅影響到建筑企業(yè)施工的進(jìn)度，更是保障社會(huì)生活發(fā)展的一大因素。相關(guān)企業(yè)只有確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效進(jìn)行，才能從基本提高和保證建筑工程的質(zhì)量，從而獲取綜合效益。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

項(xiàng)目建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，在對(duì)質(zhì)量的管理中，質(zhì)量的好壞和工程進(jìn)度的快慢，直接關(guān)系著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及成本效益。首先，對(duì)工程質(zhì)量的管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，我們都知道，質(zhì)量是一個(gè)工程的重要因素，它的質(zhì)量直接關(guān)系著人們的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，因此保證施工質(zhì)量一直是現(xiàn)場(chǎng)管理中最受關(guān)心和重視的一點(diǎn)，其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是項(xiàng)目施工能夠正常運(yùn)行下去的保證，由于施工現(xiàn)場(chǎng)是投入大量的人力，物力和財(cái)力，所以要保證工程能夠順利開(kāi)展下去，那么就必須保證這些基本因素能正常的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，而現(xiàn)場(chǎng)管理就可以讓這些因素能夠順暢進(jìn)行下去的保障。還有就是現(xiàn)場(chǎng)施工管理是每個(gè)工序之間的調(diào)節(jié)者，在一個(gè)工序龐大復(fù)雜的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)工序都要有專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，那么在相互聯(lián)系制約的工序中，就需要專(zhuān)業(yè)人員之間做好溝通，現(xiàn)場(chǎng)管理就可以把他們結(jié)合起來(lái)，讓他們各安其職，每個(gè)工序中的專(zhuān)業(yè)人員都能發(fā)揮出它最大的作用，保證工程能順利的進(jìn)項(xiàng)下去。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

2.1 建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

現(xiàn)場(chǎng)施工管理要實(shí)行責(zé)任制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，將管理的任務(wù)落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，并且要實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題要追究管理人員責(zé)任，避免出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，促使管理人員切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)效性?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理還要實(shí)行精細(xì)化管理，要安排專(zhuān)人深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去，督促施工人員規(guī)范施工，在巡查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)，并且要立即停止施工，在有了解決方案之后才能繼續(xù)施工。建筑施工中每道工序完成以后，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和聯(lián)合專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢測(cè)人員，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，只有達(dá)到了相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)才能繼續(xù)下一道工序，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就要補(bǔ)救，然后再次進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，這樣就能把好質(zhì)量關(guān)。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理

首先，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)展開(kāi)定期培訓(xùn)來(lái)提高施工人員的技術(shù)水平，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行溝通和交流，不斷提高工人的工作效率；其次，加大監(jiān)督力度，可以通過(guò)建立健全監(jiān)督制度來(lái)提高單位的監(jiān)督效果，例如實(shí)施全員監(jiān)督制度，鼓勵(lì)員工之間互相監(jiān)督，通過(guò)增設(shè)電話(huà)反饋、信件反饋等方式來(lái)拓寬全員監(jiān)督的渠道，另外也可以通過(guò)改進(jìn)監(jiān)督手段引進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、利用監(jiān)控、管理人員巡邏等方式加大對(duì)施工作業(yè)人員的監(jiān)督，有利于減少安全問(wèn)題發(fā)生的同時(shí)又可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的監(jiān)督，督促施工人員提高責(zé)任意識(shí)。

2.3 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料加強(qiáng)管理

在建筑施工過(guò)程中，建筑材料影響著施工成本。因此，在施工過(guò)程中，要對(duì)施工材料進(jìn)行管理和控制，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約施工成本。要想達(dá)到上述目標(biāo)，在采購(gòu)材料時(shí)，要有明確計(jì)劃，具體來(lái)說(shuō)要按照以下要求進(jìn)行材料采購(gòu)工作。第一，做好材料采購(gòu)管理。采購(gòu)之前充分了解市場(chǎng)上的價(jià)格，在滿(mǎn)足施工質(zhì)量以及種類(lèi)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)比不同種類(lèi)材料，選取性?xún)r(jià)比最好的種類(lèi)。第二，在施工過(guò)程中，管理人員要做好材料登記工作，合理地分配材料，嚴(yán)格控制材料用量，避免資源浪費(fèi)。第三，對(duì)施工材料進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，一些無(wú)法在施工現(xiàn)場(chǎng)正常使用的材料，施工工作人員要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋，以免在施工過(guò)程中，對(duì)施工造成不必要麻煩。

2.4 強(qiáng)化安全管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工本身就存在著較大的危險(xiǎn)性，現(xiàn)場(chǎng)堆放雜物，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)高處墜物的情況，都增加了安全事故發(fā)生的危險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理必須要抓好安全管理，在實(shí)際的管理中要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的通道給施工人員通行，降低意外事故的發(fā)生率，還要在施工人員在實(shí)際作業(yè)檢查安全帽的佩戴情況，對(duì)于不戴安全帽的施工人員要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以便起到警示的作用，讓施工人員形成只要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)就佩戴安全帽的意識(shí)。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工還牽扯到了高空作業(yè)問(wèn)題，在完成危險(xiǎn)系數(shù)高的作業(yè)時(shí)必須要做好安全防護(hù)措施，佩戴安全繩，在有安全風(fēng)險(xiǎn)的地方放置標(biāo)志，或者圍著護(hù)欄，避免相關(guān)人員在不知情的情況下誤闖。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平以及質(zhì)量，首要的是建筑企業(yè)給予市場(chǎng)需求的一大穩(wěn)定保證。其次作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)部分，更是直接對(duì)工程進(jìn)度的控制和優(yōu)化發(fā)揮著直接作用。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，更是企業(yè)樹(shù)立良好形象，獲取是經(jīng)濟(jì)效益必不可少的助力。企業(yè)通過(guò)提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)參與人員的職業(yè)素養(yǎng)、建立健全完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制等細(xì)節(jié)逐一改進(jìn)，落實(shí)到位，是有效促進(jìn)提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不錯(cuò)嘗試。