孔昭勇 孔兵

曲阜富華燃?xì)庥邢薰?山東曲阜 273100

1 燃?xì)夤こ痰氖┕こ杀竟芾碓瓌t

1.1 系統(tǒng)化準(zhǔn)則

自某種程度之上講，天然氣施工費(fèi)用監(jiān)管屬工程計劃管理工作前夕的關(guān)鍵情節(jié)，有關(guān)工作人員應(yīng)自總體視角啟程對于費(fèi)用監(jiān)管展開合理性研究,于天然氣工程施工前夕，構(gòu)建費(fèi)用管理工作及其他有關(guān)施工監(jiān)管社會活動間的磋商統(tǒng)合，保證整個計劃施工的外部磋商轉(zhuǎn)型。

1.2 系統(tǒng)化準(zhǔn)則

于天然氣施工管理工作之中，有關(guān)工作人員應(yīng)利用系統(tǒng)化的?？茖W(xué)說及科技方式等，增進(jìn)管理工作的穩(wěn)定行駛，特別是施工費(fèi)用監(jiān)管之中，需實現(xiàn)自然科學(xué)學(xué)說和費(fèi)用監(jiān)管間的有機(jī)融合，確保天然氣工程施工前夕的成本核算能越來越糟糕符合原有的財務(wù)制度、成員國審計管理制度建議，構(gòu)建費(fèi)用監(jiān)管之中的每一項實習(xí)均能合乎原有規(guī)章制度建議。

1.3 動態(tài)化監(jiān)管準(zhǔn)則

天然氣施工費(fèi)用的動態(tài)化監(jiān)管建議費(fèi)用目的構(gòu)建前夕，應(yīng)強(qiáng)化費(fèi)用監(jiān)管監(jiān)管、費(fèi)用掌控及費(fèi)用變更等。由于天然氣工程施工前夕沖擊費(fèi)用監(jiān)管的有關(guān)原因是十分余的，所以具有相當(dāng)明顯的隨機(jī)性，于此題材下，天然氣施工的有關(guān)管理人員必需要于費(fèi)用監(jiān)管前夕構(gòu)建立即掌控。除此之外，于具體管理工作步驟其中，必需要對于整個監(jiān)管步驟展開實時重視、立即掌控,從根本上增加不用要傷亡。

1.4 科學(xué)技術(shù)準(zhǔn)則

天然氣施工費(fèi)用監(jiān)管之中的科學(xué)技術(shù)準(zhǔn)則建議計劃工程要精確運(yùn)用先進(jìn)化的監(jiān)管思想及系統(tǒng)化的資料科技，從而作為計劃管理人員獲取性能相當(dāng)比較弱的費(fèi)用資料,進(jìn)而保證計劃監(jiān)管機(jī)構(gòu)可立即對于公眾有關(guān)自然環(huán)境變動情形作出化學(xué)反應(yīng)。

2 燃?xì)夤こ藤M(fèi)用掌控的原因

2.1 工程計劃

未曾透過審查的工程計劃，絕不能保證科技、費(fèi)用棟磋商轉(zhuǎn)型，進(jìn)而造成工程費(fèi)用提高。大部分的天然氣產(chǎn)業(yè)于設(shè)計師工程計劃時，注重工程科技，忽略工程費(fèi)用。除此之外當(dāng)工程體積、工程費(fèi)用棟的聯(lián)系未曾清楚細(xì)分，盲目著重工程體積，會不僅減少工程費(fèi)用，兩者棟適用正在有關(guān)。

2.2 工程區(qū)域

天然氣工程施工數(shù)量巨大，而且工程半衰期短，牽涉到的財政可能性比較小。受工程自然環(huán)境絕不確認(rèn)原因沖擊，愈簡單的工程自然環(huán)境，會間接減少工程施工的繁瑣性，提高工程科技建議的除此之外，減少物料損耗，間接減少工程費(fèi)用。

2.3 工程物料

物料開支常常占施工總費(fèi)用的60%超過，耗費(fèi)工程物料便會減少工程費(fèi)用。如果材料價格提高，會間接減少物料訂購開支開支，于不確定工程體積的除此之外，間接減少工程費(fèi)用，減少施工經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 工程質(zhì)量費(fèi)用

重要包含工程防治費(fèi)用、施工檢驗費(fèi)用，前者指對工程之中失靈、絕不合格商品繳納的開支，例如裝置改良開支、施工人員訓(xùn)練開支等。后者指商品評選與否合格繳納的開支，例如施工評選試驗費(fèi)等。

2.5 工程質(zhì)量失靈費(fèi)用

包含工程施工之內(nèi)、內(nèi)部失靈費(fèi)用，其中內(nèi)部失靈費(fèi)用，主要指出廠之后產(chǎn)品質(zhì)量絕不合格的損失賠償。

3 天然氣工程施工費(fèi)用管理控制方針研究

3.1 制訂系統(tǒng)化的費(fèi)用管理體系

最先，應(yīng)構(gòu)建費(fèi)用事前掌控的合理性。強(qiáng)化天然氣施工后期籌劃費(fèi)用監(jiān)管，并且實行初步分析，于初步分析以前，可信科技資料確保是十分適當(dāng)?shù)摹．a(chǎn)業(yè)工程施工決策者前夕，必需要融合工程項目的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃書，對于建設(shè)周期、融資回收期、投資總額及集資管道等展開自然科學(xué)估計，接著利用有關(guān)資料的細(xì)致化研究，構(gòu)建融資計劃的初步檢驗，進(jìn)而達(dá)回避融資可能性的目標(biāo)，作為營運(yùn)決策者獲取可信參照。自某種程度之上講，天然氣工程施工費(fèi)用管理工作是一項綜合性相當(dāng)比較弱的實習(xí)，所牽涉的機(jī)構(gòu)相當(dāng)比較余，包含科技機(jī)構(gòu)、設(shè)計部門及施工監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，所以于工程計劃設(shè)計師前夕，財務(wù)部門亦必需要積極參與其中，立即實行成本核算。

3.2 規(guī)范流程，保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性

為進(jìn)一步保證成本預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，減少預(yù)算偏差所帶來的不利影響，可對前期項目概算的預(yù)算編制工作加以關(guān)注，同時要求各個部門加以配合。例如，成本造價中心要做好積極配合，深入到施工項目實地，做好摸底工作。設(shè)計部門則根據(jù)工程施工設(shè)計總體要求，對概算及標(biāo)書進(jìn)行準(zhǔn)確編制。各個部門通力合作，完成概算后，將相關(guān)資料及有關(guān)信息移交給項目部，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行洽談。在此過程中，為進(jìn)一步控制成本，要求招投標(biāo)活動盡早介入進(jìn)來。對成本預(yù)算而言，對其預(yù)算流程進(jìn)行合理安排，若需要進(jìn)行調(diào)整，也要及時對流程進(jìn)行規(guī)范化管理。為了使成本控制更加科學(xué)合理，應(yīng)明確成本管理對象，合理規(guī)劃，根據(jù)相應(yīng)指標(biāo)，嚴(yán)格控制成本支出行為。

3.3 加強(qiáng)目標(biāo)成本核算實效性

一般情況下，即使工程財務(wù)部門設(shè)立了預(yù)算體系，預(yù)算工作往往也流于形式。也就是說，加大對施工成本的管理力度，做好財務(wù)預(yù)算，對提高整體施工效益、質(zhì)量具有重要作用。資金預(yù)算時，不僅要對常規(guī)項目進(jìn)行評估，同時也要按照計劃對增加核算項目，加強(qiáng)資金風(fēng)險評估，并采用多種科學(xué)方法進(jìn)行分析和研究，從而減少盲目管理行為。

3.4 擴(kuò)大績效成本控制范圍

首先，在實施成本管理及控制前，應(yīng)對各個施工環(huán)節(jié)成本進(jìn)行有效監(jiān)督，牢牢掌握好各項工作的實際內(nèi)涵，要求每個職能部門通力配合，加大業(yè)務(wù)溝通與交流，進(jìn)一步發(fā)揮成本管理職能。例如，發(fā)揮人力資源管理部門的基本作用，對基本人員、物資等進(jìn)行高效管理。發(fā)揮技術(shù)部門引導(dǎo)作用，財務(wù)部門則負(fù)責(zé)審計及監(jiān)督。其次，制定更為完善的績效考核及激勵政策，并將其融入到成本管理工作中，從而對各個職能主題進(jìn)行客觀評價，結(jié)合評價結(jié)果，實施相應(yīng)的獎勵或懲處機(jī)制。最后，對責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行高效落實，對于沒能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及時落實工作的人員或部門，要給予相應(yīng)的懲處。

4 結(jié)語

總之，天然氣施工費(fèi)用管理工作不但聯(lián)系子公司權(quán)益，所以也和百姓生活息息相關(guān)，是一個民生施工。所以，于天然氣施工費(fèi)用監(jiān)管的時，有關(guān)工作人員必需要確保自身品質(zhì)水準(zhǔn)的日漸提高，便分析行業(yè)和實務(wù)行業(yè)展開訓(xùn)練研習(xí)，使自己的學(xué)問獲得最為小展現(xiàn)，構(gòu)建工程費(fèi)用管理科學(xué)化。