文/楊藝，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司

1 引言

當前，國際形勢正在發(fā)生深刻復雜變化，全球經(jīng)濟面臨貿(mào)易下滑、通脹上行、流動性收縮和新興經(jīng)濟體金融波動等多重考驗，不確定、不穩(wěn)定因素明顯增多。我國經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，面臨下行壓力。但同時，我國發(fā)展仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機遇期，世界面臨百年未有之大變局，危和機同生并存。作為中國鉛鋅行業(yè)的排頭兵，中金嶺南要堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以供給側結構性改革為主線，做強存量、做優(yōu)增量、做大總量，不斷提升創(chuàng)新力和競爭力，推動企業(yè)的高質量發(fā)展。這些都對企業(yè)基層思想政治工作提出了新的挑戰(zhàn)和新的要求。

2 人力資源管理與企業(yè)思想政治工作相關概述

從廣義上講，人力資源主要強調(diào)地區(qū)、國家的具有勞動能力的人員的綜合。狹義上的人力資源主要是指一個機構或組織所掌握的用來進行生產(chǎn)活動的人才資源。相對于其他資源而言，人力資源具有一定的流動性和實效性，并不是一成不變。我們這里所探討的人力資源管理更多地是通過一定的方式實現(xiàn)對人才招聘、開發(fā)與使用的實踐活動。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其更多是為了企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標而服務。而企業(yè)的思想政治教育是基于在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，通過必要的方式和途徑不斷提高企業(yè)員工的思想政治素養(yǎng)，使其具備一定的思想意識和自我管理的能力，是對員工進行思想政治教育的實踐活動。通過在企業(yè)中開展行之有效的思想政治教育工作，有助于提高員工的勞動技能和思想政治素養(yǎng)，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

3 當前企業(yè)人力資源管理存在的困難

3.1 形式化管理突出

作為企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理需要讓員工對企業(yè)有更高的認同感、歸屬感。有的企業(yè)管理者在具體工作中沒有讓員工感受到關愛，沒有給他們帶來安全感。通過調(diào)查顯示，很多員工認為人力資源管理就是做工資和考勤工作，這類工作具有較強的痕跡特點，沒有發(fā)揮引領員工學習，給員工做好職業(yè)規(guī)劃并促進員工成長等工作。

3.2 具有一定的強制性

作為具有相當權力的部門之一，人力資源部門和員工的管理息息相關，關系到每一位員工的切身利益。如，人力資源部負責員工的考評、績效等工作，最終關系到他們的工資、獎金發(fā)放。就績效考核來講，要想發(fā)揮提高員工工作積極性的作用，就需要制定科學、合理的考核內(nèi)容和具有較強操作性的方式方法，如果只是僅僅按照領導的要求，一味地為了開展工作而工作，勢必會導致人力資源管理帶有相當?shù)男姓钐攸c，缺乏人性化和人情味。

3.3 工作方式有待創(chuàng)新

近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)已形成較為健全的人力資源管理體系，在實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展目標的指引下，以分配制度作為企業(yè)的獎勵機制，緊緊抓住實現(xiàn)國有企業(yè)的保值增值這一中心，來開展人力資源管理工作。但隨著經(jīng)濟全球化、信息社會化的深入發(fā)展，企業(yè)的文化發(fā)展呈現(xiàn)多樣化趨勢，一定程度上也給企業(yè)的人力資源工作提出挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在企業(yè)對員工的思想狀態(tài)關注較少，導致員工的思想容易受到錯誤思想價值觀念的影響。

4 企業(yè)思政工作與人力資源相融合的有效策略

4.1 堅持以職工為本的發(fā)展理念

所謂的思政工作指的是對職工的政治素養(yǎng)進行優(yōu)化，使其關心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、改革創(chuàng)新等工作，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。而人力資源管理則主要是通過培訓、教育、考核等手段，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。兩者殊途同歸，都是為了實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。中金嶺南作為一家成立35年的有色金屬企業(yè)，一直探討如何將思想政治工作與人力資源管理相融合以促進企業(yè)的高質量發(fā)展，近年來，堅持以職工為本的發(fā)展理念，通過大力開展專業(yè)技能培訓、青年干部座談會、與員工溝通交流，及時了解廣大員工的思想狀況，并對職工提出的問題進行答疑解惑，引導員工與企業(yè)同呼吸、共命運、同成長、共奮斗，促進中金嶺南的做強做優(yōu)做大。

4.2 建立完善激勵約束機制

思想政治工作中所提到的獎勵，是一種激發(fā)員工積極性、主動性、能動性與創(chuàng)造性的實踐活動。為了更好地實現(xiàn)這一目的，企業(yè)在進行思政工作時，要建立獎懲結合的機制，以形成良好的競爭環(huán)境。同時，企業(yè)在對員工進行物質獎勵的基礎上，將進一步完善對員工的精神獎勵，最大限度將員工的潛能發(fā)揮出來，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項目標的實現(xiàn)。近年來，中金嶺南著力實施人事、用工、分配“三項”制度改革，通過開展人才成長通道完善（管理通道、專業(yè)技術通道、技術人才通道）、優(yōu)秀年輕干部選拔、建立科學合理的激勵約束機制、評先評優(yōu)等工作，使員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情高漲，有力推動了企業(yè)的高質量發(fā)展。近五年，中金嶺南歸母凈利潤由2014年的4.7億元上升至2018年的9.2億元，增長了96%，總資產(chǎn)由142億元上升至195億元，增長了37%，2018年先后榮獲我國工業(yè)領域的最高獎項——中國工業(yè)大獎、國家科技二等獎、中國鉛鋅行業(yè)提質增效杰出貢獻獎。

4.3 建設具有凝聚力的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設是企業(yè)思想政治工作的重要載體。做好企業(yè)思想政治工作，必須發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化的獨特優(yōu)勢，以文化人、以文育人、以文礪人，最終建立廣大職工高度認同的價值觀，夯實國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的共同思想基礎。近年來，中金嶺南不斷完善企業(yè)文化價值理念，通過開展“ 企業(yè)文化年”建設，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，在繼承原有企業(yè)文化的基礎上，綜合社會主義核心價值觀、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和企業(yè)實際，初步打造了“一做三同三像”文化（“一做”即做不到，沒有理由；“三同”即感情認同、利益認同、理念認同；“三像”即執(zhí)行力像軍隊、學習力像學校、凝聚力像家庭），增強企業(yè)核心競爭力，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為實現(xiàn)公司新跨越提供核心支撐。

4.4 加強對員工的人文關懷

作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，人力資源管理工作任務重、強度大，涉及人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利、勞動關系等內(nèi)容，與員工的切身利益息息相關。因此，人力資源管理者要利用自身優(yōu)勢，自覺承擔起教育、引導員工的職責，經(jīng)常與員工溝通交流，并組織相關的教育工作，確保員工思想狀況健康積極向上，有力推動企業(yè)各項工作的順利開展。中金嶺南在抓好人力資源管理的同時，始終秉承“我是中金嶺南人，中金嶺南是我家”的理念，積極主動開展了一系列活動，使員工與企業(yè)“同呼吸，共命運”的深厚感情不斷增強。如提前了解員工對人事調(diào)配的態(tài)度和看法，及時摸清調(diào)崗職工的思想狀態(tài)，并及時進行安撫。另針對個別有心理問題的員工，以理解人、關心人、幫助人的態(tài)度，通過耐心細致的思想政治工作，引導其保持樂觀的心態(tài)和良好的工作狀態(tài)，使其感受中金嶺南大家庭的溫暖。

5 結語

總之，作為企業(yè)管理者，要根據(jù)企業(yè)所處的階段，所面臨的環(huán)境，有效發(fā)揮思想工作的優(yōu)勢，并尋找契機在企業(yè)管理之中引入先進的人力資源管理理念，促進企業(yè)的健康良性發(fā)展。