文/黃振宇，淮南礦業(yè)集團(tuán)選煤分公司

1 當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1.1 機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善

很多礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒(méi)有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過(guò)程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。而很多礦山的負(fù)責(zé)人在觀念中對(duì)于礦山機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有建立健全的機(jī)電專(zhuān)業(yè)管理組織，職能管理意識(shí)淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒(méi)有按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的性能也沒(méi)有按要求進(jìn)行測(cè)試，儀器儀表的校驗(yàn)也不按照規(guī)定來(lái)辦，總之，礦山企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位

設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作沒(méi)有認(rèn)真抓、持續(xù)抓、嚴(yán)肅抓和落實(shí)抓,對(duì)設(shè)備的包機(jī)制、點(diǎn)檢制、完好率等基礎(chǔ)工作做得不夠；在設(shè)備出現(xiàn)臨時(shí)故障需要檢修時(shí),只做臨時(shí)處理,等到檢修班才組織檢修；班內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生不能及時(shí)清理,既搞不好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,又增加了檢修班組工作量；對(duì)閑置設(shè)備不能及時(shí)組織回收并入庫(kù)檢修等等。而這些內(nèi)容,正是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。

1.3 對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性認(rèn)識(shí)不足

在機(jī)電管理上,不是將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦的安全基礎(chǔ)工作,堅(jiān)持不懈,一抓到底,而是存在著管理工作作風(fēng)不扎實(shí),這是導(dǎo)致機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不能發(fā)揮作用的關(guān)鍵問(wèn)題所在。在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)。不是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),尋找差距,根據(jù)實(shí)際情況制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃,而是凡事敷衍湊合,憑經(jīng)驗(yàn)做事,比如瓦斯監(jiān)測(cè)探頭、膠帶煤電鉆綜合保護(hù)、三專(zhuān)兩閉鎖等。認(rèn)識(shí)上存在著錯(cuò)誤觀念,沒(méi)有樹(shù)立牢固安全為天、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一的觀念,生產(chǎn)任務(wù)一緊就放松了、甚至忽略安全標(biāo)準(zhǔn)。

2 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的對(duì)策

2.1 健全機(jī)電管理制度,規(guī)范管理行為

制定完善的管理制度,執(zhí)行規(guī)范的管理行為,做到有章可循,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,充分發(fā)揮制度的作用。近年來(lái),我公司圍繞《煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn),制訂、完善了《機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》、《機(jī)電設(shè)備隱患治理管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備備件質(zhì)量管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備報(bào)廢管理辦法》、《供用電管理辦法》、《電線(xiàn)、電纜管理辦法》等20多種管理制度,并分類(lèi)編制成冊(cè)。同時(shí),為保證制度的貫徹執(zhí)行,還制定了制度執(zhí)行情況考核細(xì)則,不論誰(shuí)違反制度,都按考核細(xì)則中的相關(guān)條款進(jìn)行處理,做到制度面前人人平等,從而全面促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備的安全管理。

2.2 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作

首先狠抓機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,因?yàn)橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作,也是企業(yè)管理好壞的綜合反映,是文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。只有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好了,機(jī)電事故的預(yù)防才落到實(shí)處,安全生產(chǎn)才有保證。

進(jìn)一步加大干部上崗制、巡回檢查制、定期或不定期檢查制、包機(jī)制的落實(shí)力度。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢制工作的落實(shí)力度(點(diǎn)檢制：按照規(guī)定的人和規(guī)定的時(shí)間、周期,用確定的方法檢查設(shè)備的指定部位,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況和決定維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度)。點(diǎn)檢制的基本內(nèi)容有,實(shí)行全員管理,特別是生產(chǎn)工人要參加力所能及的檢查和維護(hù)工作。要有專(zhuān)職點(diǎn)檢員,按設(shè)備分片進(jìn)行管理。點(diǎn)檢員不只是檢查設(shè)備,一定要有管理職能,并應(yīng)按其責(zé)任給予相應(yīng)的權(quán)力。點(diǎn)檢員的管理職能主要是：檢查和掌握設(shè)備狀態(tài),管理和分析事故,制定修理計(jì)劃,提出維修資料和費(fèi)用預(yù)算等。要有一套科學(xué)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、賬卡和制度。

加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,實(shí)行三級(jí)點(diǎn)檢,即生產(chǎn)點(diǎn)檢,專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。日常工作中使每一個(gè)職工都能明確自己的職責(zé)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng),干標(biāo)準(zhǔn)事,干放心活。

2.3 加大標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核和獎(jiǎng)懲措施

煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,要成立專(zhuān)業(yè)化檢查小組,重視發(fā)揮機(jī)電專(zhuān)業(yè)小組的安全管理作用。如果不懂專(zhuān)業(yè),去搞安全檢查,可能只會(huì)看到表面的上的一些問(wèn)題,查不到深層次的安全隱患。要重視發(fā)揮機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在機(jī)電安全管理中的作用,安排定期或不定期的檢查活動(dòng),對(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)的危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真辨識(shí),對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估,制定控制措施。加大貫徹和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作的檢查、考核和獎(jiǎng)懲力度,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)檢查,檢查結(jié)果真實(shí)反映日常工作水平。實(shí)行安全質(zhì)量工資,將工程質(zhì)量和工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤。

2.4 提高設(shè)備的安全性能

確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度?，F(xiàn)代社會(huì)科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。

2.5 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修管理

礦山的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜；另一方面，作業(yè)條件會(huì)限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無(wú)法維修。因此對(duì)于機(jī)電設(shè)備我們礦山企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識(shí)和主人翁意識(shí)，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計(jì)檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

機(jī)電設(shè)備的管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，減少因機(jī)電設(shè)備問(wèn)題而出現(xiàn)的煤礦安全事故，以保證煤礦企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。從而為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提高我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展水平。