文/李晶，岳陽長嶺設(shè)備研究所有限公司

在企業(yè)管理中，科學(xué)的管理理念可對企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營起到有效保證作用，而人力資源管理就是其管理效果的直接反映，因此科學(xué)的企業(yè)管理有助于企業(yè)員工競爭能力的顯著提高。在平時(shí)的企業(yè)管理中，應(yīng)把企業(yè)員工工作的積極性充分帶動(dòng)起來，對激勵(lì)理論的相關(guān)觀念予以充分利用，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 結(jié)合員工個(gè)性化需求制定針對性的激勵(lì)體系

組成企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的一項(xiàng)重要元素即是企業(yè)員工，而不同員工均具有不同的工作需求，所以管理者需將員工的實(shí)際需求結(jié)合起來，為其制定相應(yīng)的激勵(lì)方案，以使激勵(lì)效果更好。如果員工想要一個(gè)工作平臺(tái)來充分展現(xiàn)自我，則就需把其實(shí)際能力聯(lián)系起來將責(zé)任落實(shí)到人，提供機(jī)會(huì)使之展現(xiàn)自我，將其工作熱情激發(fā)出來，讓員工信任依賴企業(yè)，更好的服務(wù)于企業(yè)。若員工較為重視工作待遇的公平性，那么企業(yè)就需公開各項(xiàng)管理制度和競爭機(jī)制，且根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理情況將舉報(bào)制制定出來，以免員工受不公平待遇的影響而產(chǎn)生不滿情緒，對企業(yè)工作產(chǎn)生抵觸，導(dǎo)致工作狀態(tài)不佳。除此之外，還必須對員工的心聲予以傾聽，鼓勵(lì)員工針對現(xiàn)階段企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和相關(guān)福利待遇把自己的看法或建議表述出來，盡可能對員工的合理需求予以滿足，讓其感到滿足和平衡，從而主動(dòng)積極的參與工作。

2 為員工搭建公平、公正、科學(xué)的競爭平臺(tái)

公平、公正對員工來說非常重要。員工常常希望自己的付出能夠和得到的回報(bào)呈正比，這樣才能同時(shí)得到心理和物質(zhì)上的滿足，如此才能把企業(yè)激勵(lì)理論的作用進(jìn)一步發(fā)揮出來。而企業(yè)若想把激勵(lì)理論的作用充分發(fā)揮出來，就一定要以員工能力為基礎(chǔ)實(shí)施崗位分配、薪資發(fā)放以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，當(dāng)然若一個(gè)員工能力較強(qiáng)卻不被重用，則其就會(huì)感到不公平，崗位激勵(lì)對其就毫無意義，工作效率自然就不高。所以，企業(yè)一定要構(gòu)建一個(gè)公平、公正和科學(xué)的競爭平臺(tái)給員工，把其工作潛能充分激發(fā)出來，使之在獲得滿足的同時(shí)，自信心不斷增強(qiáng)。第一，企業(yè)必須對各種激勵(lì)性管理標(biāo)準(zhǔn)予以明確，將其有效落實(shí)。比如，在工資、職稱、獎(jiǎng)金等方面，企業(yè)應(yīng)符合大部分員工的期待，保證公平公正，形成一個(gè)良性循環(huán)系統(tǒng)。其次，到員工身邊，對其差異予以了解，將激勵(lì)發(fā)展政策有效實(shí)施開來。企業(yè)需選擇固定時(shí)間到基層員工中，對其工作能力、工作態(tài)度等的不同予以了解，提供晉升機(jī)會(huì)給有能力的優(yōu)秀員工。最后，把薪資平均分配局面打破，實(shí)施按勞分配，物盡其用。同時(shí)企業(yè)也需對考核和評(píng)價(jià)做進(jìn)一步強(qiáng)化，積極創(chuàng)新薪資和激勵(lì)制度。

3 精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

現(xiàn)階段，企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)工作人員時(shí)，往往以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)又或是精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，也常結(jié)合兩種獎(jiǎng)勵(lì)方式，而它們均屬于激勵(lì)機(jī)制中的內(nèi)容，均是在激勵(lì)理論條件下建立起來的。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中，企業(yè)可通過相應(yīng)的了解，給于針對性的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)給員工，使之其對物質(zhì)的需求得到滿足，將員工對企業(yè)的歸屬感提高。諸如工作人員的獎(jiǎng)金，企業(yè)年頒發(fā)的年終獎(jiǎng)等均屬于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的范疇。而精神獎(jiǎng)勵(lì)則是工作人員在工作中，將工作進(jìn)行情況結(jié)合起來對其夸獎(jiǎng)，表達(dá)出對其工作能力的認(rèn)可，精神獎(jiǎng)勵(lì)工作人員，提升工作人員的精神狀態(tài)。在企業(yè)正常運(yùn)行中，結(jié)合兩種激勵(lì)方式激勵(lì)工作人員，既使工作人員的物質(zhì)需求得到了滿足，同時(shí)也滿足了工作人員的精神需求，促進(jìn)了工作人員積極性的有效提高，助力了企業(yè)的發(fā)展。

4 不斷提升對企業(yè)員工工作的滿意程度

工作除了是員工謀生的一項(xiàng)手段，更有助于員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以，在企業(yè)管理中，管理者應(yīng)有意識(shí)的將對員工工作的滿意程度提升，激勵(lì)其將更多的工作樂趣找到，進(jìn)而主動(dòng)積極的參與工作，鼓勵(lì)其不斷進(jìn)步，具體而言，企業(yè)需將以下幾點(diǎn)做到：第一，對和諧優(yōu)美的人性化工作環(huán)境予以創(chuàng)建。良好的工作環(huán)境會(huì)使人感到心情愉悅，并不斷獲得滿足感，員工在此環(huán)境中其工作潛能才能充分發(fā)揮出來，工作效率更高。第二，對積極向上的企業(yè)文化氛圍進(jìn)行營造。站在某種層面上來講，良好的企業(yè)文化也是一種有效的精神激勵(lì)和情感激勵(lì)。積極向上的氛圍可讓員工自覺將工作障礙克服，保持愉悅心情，以飽滿的熱情參與工作。當(dāng)員工喜歡上了其工作的氛圍，并由此得到了淋漓盡致的心理體驗(yàn)，則他們在工作中就會(huì)更加積極。第三，應(yīng)給予員工充分的尊重，經(jīng)常和他們交流溝通，對其所有合理需求均一律滿足，須知情感激勵(lì)的一種有效手段就是了解員工需求和困惑，所以企業(yè)應(yīng)引起高度重視。

5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化是一項(xiàng)重要根基，直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)、高度發(fā)展。在企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)理論，要求以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為著手點(diǎn)。首先，企業(yè)需對自身的價(jià)值理念予以深化，清楚認(rèn)識(shí)到自己的發(fā)展方面，同時(shí)將市場變化隨時(shí)關(guān)注到，對自身在發(fā)展中的不足予以不斷完善，同時(shí)代發(fā)展保持同步；其次，定期培訓(xùn)企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感，進(jìn)而促進(jìn)員工工作動(dòng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

6 結(jié)語

綜上所述，不斷發(fā)展的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，要求我國企業(yè)不斷對管理思想與管理方法進(jìn)行跟新，以同時(shí)代發(fā)展的潮流保持同步。作為管理的一項(xiàng)基本職能，激勵(lì)為我國企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展起到了重要促進(jìn)作用，將激勵(lì)工作做好可促進(jìn)員工工作積極性與主動(dòng)性的有效提高，有助于員工在工作中將自身潛力不斷提高，使整個(gè)企業(yè)的凝聚力更強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)更快、更好發(fā)展。