文/楊建斌，湖南省第五工程有限公司

1 前言

隨著社會(huì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目呈現(xiàn)多樣化，但是，由于發(fā)展速度比較快，也會(huì)存在著一定的問(wèn)題，主要是經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的增加，影響到工程的順利開展，因此，需采取合理的對(duì)策按揭經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2 新時(shí)期下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是大眾化的，而不僅局限于某一工程中，因此，需對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際分析，工程項(xiàng)目都設(shè)有經(jīng)濟(jì)管理部門，但在實(shí)施過(guò)程中，部門人員注重的是短期效益，卻對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成的社會(huì)影響客觀化經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有所忽略。這是片面看待問(wèn)題所致，片面的控制無(wú)法對(duì)項(xiàng)目起到?jīng)Q定性作用，起到重要作用的是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，如果沒(méi)有正確處理此問(wèn)題，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成嚴(yán)重的威脅。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)防，并對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以促進(jìn)工程項(xiàng)目的發(fā)展。

3 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

3.1 質(zhì)量問(wèn)題

新時(shí)期下，工程項(xiàng)目產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是質(zhì)量問(wèn)題，它是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵內(nèi)容之一，尤其是原材料和施工成本以及質(zhì)量之間的沖突，這是最大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)合理進(jìn)行控制，需引起足夠的重視，并有效預(yù)防質(zhì)量產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)在實(shí)施時(shí)，沒(méi)有把規(guī)定落實(shí)到位，雖制定了規(guī)則，卻沒(méi)有執(zhí)行到位，導(dǎo)致質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)之間出現(xiàn)沖突，也沒(méi)有重視到質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中最大的風(fēng)險(xiǎn)。工程質(zhì)量與控制一直沒(méi)引起足夠的重視。通常來(lái)說(shuō)，社會(huì)影響力比較大，并且不僅僅是某一單位或建筑行業(yè)的問(wèn)題，而同樣也涉及到人民群眾的安全問(wèn)題，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，便會(huì)對(duì)施工單位失去信任，進(jìn)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，影響到整個(gè)行業(yè)的開展，并形成大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 復(fù)雜性導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，周期長(zhǎng)，在全方位執(zhí)行時(shí)，牽扯范疇大，廣義上分析，是我國(guó)工程領(lǐng)域具象化表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控水平是衡量項(xiàng)目生存能力的重要指標(biāo)。作為一個(gè)項(xiàng)目，做好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控是首位。工程風(fēng)險(xiǎn)把控之所以會(huì)存在著一定的問(wèn)題，并引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是由于工程風(fēng)險(xiǎn)把控流程較復(fù)雜，會(huì)涉及到施工前經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域以及后期風(fēng)險(xiǎn)等多領(lǐng)域間的共同協(xié)調(diào)。不是某一個(gè)部門能夠單獨(dú)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)把控是需各部門連串起來(lái)的鏈狀結(jié)構(gòu)，也正因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)，需各部門的協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)性是動(dòng)態(tài)的。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)把控人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理集中在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門身上，把控人員專業(yè)素質(zhì)和能力存在很大缺陷。項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，在應(yīng)用的過(guò)程中，需對(duì)前期進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算人員得出數(shù)據(jù)后，將其交給風(fēng)險(xiǎn)把控部門。由于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控人員專業(yè)素質(zhì)和能力不足，導(dǎo)致這份預(yù)算數(shù)據(jù)報(bào)告是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的源頭。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控人員專業(yè)素質(zhì)與能力存在的最大問(wèn)題是對(duì)短期成本經(jīng)濟(jì)和工程成本經(jīng)濟(jì)混淆，這也是大多數(shù)項(xiàng)目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。在項(xiàng)目最初階段，風(fēng)險(xiǎn)把控檢測(cè)人員對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知程度較低，即對(duì)市場(chǎng)判斷能力不夠，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這也是導(dǎo)致項(xiàng)目從策劃開始就存在著問(wèn)題，另外一方面，對(duì)項(xiàng)目投入成本沒(méi)有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)把控范疇，即投入成本和投資成本之間關(guān)系不清晰。

4 新時(shí)期下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

4.1 提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

合理控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從意識(shí)層面進(jìn)行提升，這需落實(shí)到項(xiàng)目各方面。第一，提升決策層風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。尤其是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形式下，提升這方面的意識(shí)，決策者才能對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做出最大的決策。第二，進(jìn)一步革新項(xiàng)目管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制理念，使其對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控引起重視，不僅對(duì)管理層面的成本進(jìn)行控制，還要對(duì)宏觀層面進(jìn)行管理，這便是對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，包括對(duì)項(xiàng)目建造資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)把控、投入及預(yù)算成本等方面的風(fēng)險(xiǎn)判斷。第三，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并在前期付出成本，即工程沒(méi)有實(shí)施前，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析。例如在建造工程時(shí)，高層建筑已成了社會(huì)剛性需求，如果企業(yè)緊貼平房建造，勢(shì)必對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造成風(fēng)險(xiǎn)，這就是企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)風(fēng)向把控能力不到位，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的提升。

4.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)

在工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門發(fā)揮著重要作用，因此，需對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，這也是對(duì)投資量巨大的工程所提出的必然要求。完成這一步，對(duì)后期工程融入市場(chǎng)起到非常大的保障作用，間接穩(wěn)定了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，所以，需嚴(yán)格要求經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)把控工作，并與實(shí)際工程具體、有效的融合起來(lái)，才能使經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作起來(lái)，真正為工程項(xiàng)目提供安全幫助，避免由于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，或是與市場(chǎng)大方向不匹配問(wèn)題。尤其是對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的篩選，必須專業(yè)人才對(duì)其進(jìn)行管理與把控，并有著非常嚴(yán)格的考核要求，只有對(duì)工作人員“質(zhì)量”進(jìn)行管理與控制，才能把項(xiàng)目“經(jīng)濟(jì)質(zhì)量”合理地進(jìn)行管控。因此，在對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與把控工作人員進(jìn)行選拔的時(shí)候，最重要的是能否將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，并落實(shí)到項(xiàng)目中。但存在著一個(gè)比較大的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控人員大都不能立即掌握接手的工程情況，即使專業(yè)能力較高，也無(wú)法準(zhǔn)確的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，這個(gè)問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控人員與項(xiàng)目的對(duì)接上，因此，這方面需進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并不僅僅是專業(yè)能力的培訓(xùn)，而是對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，人們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作引起足夠的重視，合理控制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)管理人員和操作人員都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，但是，由于風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，相關(guān)人員在市場(chǎng)大環(huán)境下，通過(guò)調(diào)查與研究判斷，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探究，并采取有效的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，以促進(jìn)工程的可持續(xù)發(fā)展。