干昊程

（福州新榕城市建設(shè)發(fā)展有限公司，福建 福州 350000）

一、在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

管理會(huì)計(jì)指的是從事會(huì)計(jì)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員采取特定的方法措施，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和信息進(jìn)行整理、加工，使企業(yè)的管理者能夠及時(shí)地了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而增加管理者決策的有效性。因此，在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)具有十分重要的意義。

第一，在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)判斷和預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的最新信息，及時(shí)了解和把握市場(chǎng)的發(fā)展情況，進(jìn)而幫助企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)判。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)中，能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的管理制度和企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行融合，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況設(shè)計(jì)出契合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的所需要的成本、產(chǎn)品的銷售量以及產(chǎn)品所得的利潤(rùn)進(jìn)行量化分析，為企業(yè)管理者提供更多、更有效的會(huì)計(jì)信息和資料，以便讓企業(yè)管理者準(zhǔn)確把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第二，在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。企業(yè)管理者在管理企業(yè)的過(guò)程中一般通過(guò)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的錯(cuò)誤來(lái)改變經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)員工開展業(yè)務(wù)考評(píng)考核，明確員工的工作表現(xiàn)情況，進(jìn)而做出科學(xué)的評(píng)定，及時(shí)糾正企業(yè)員工不正確的經(jīng)營(yíng)行為，減小企業(yè)發(fā)展的阻力。當(dāng)管理者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)獲得準(zhǔn)確的員工工作信息后，在企業(yè)內(nèi)建立科學(xué)、合理、公平的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作表現(xiàn)差的員工給予相應(yīng)的處罰，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，發(fā)揮員工的作用和價(jià)值。

二、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的策略

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)大部分的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還存在著許多問(wèn)題，比如企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位，企業(yè)缺乏專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才等，這些問(wèn)題制約著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的弊端，因此必須根據(jù)存在的問(wèn)題找出有效的解決方法，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

第一，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前部分企業(yè)的管理者并沒有充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值，致使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用不充分、不到位。為此，企業(yè)的管理者必須擺正自己的態(tài)度，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，以開放的姿態(tài)應(yīng)對(duì)新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理者在具體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷開闊自己的眼界，積極向其他行業(yè)或者優(yōu)秀的同行業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人好的管理方法，將管理會(huì)計(jì)充分應(yīng)用到實(shí)際管理中，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理者的決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，如果管理者不能充分發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值，不能將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到實(shí)際發(fā)展管理過(guò)程中，那么企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)收到阻礙。因此，要想使管理會(huì)計(jì)充分應(yīng)用到企業(yè)中就需要做好管理者思想教育這一關(guān)，提升管理者的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而讓管理會(huì)計(jì)能夠應(yīng)用到企業(yè)中。

第二，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力。管理會(huì)計(jì)是一門專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要由專業(yè)的人士來(lái)具體開展。而當(dāng)前大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力不高，影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。為此，企業(yè)需要提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力，確保管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施。為此，企業(yè)需要定時(shí)定期的為員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)方面的專家到企業(yè)開展講座，零距離的進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員能夠?qū)W習(xí)到管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)并且及時(shí)掌握最新的管理會(huì)計(jì)信息和知識(shí)，以便在實(shí)際工作中遇到專業(yè)知識(shí)方面的問(wèn)題能夠從容應(yīng)對(duì)。其次，企業(yè)也可以為管理會(huì)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓管理會(huì)計(jì)人員到優(yōu)秀的行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀行業(yè)好的管理會(huì)計(jì)方法，好的工作態(tài)度，將優(yōu)秀行業(yè)的精髓部分轉(zhuǎn)化為自己的東西，進(jìn)而充分應(yīng)用到實(shí)際工作過(guò)程中，解決工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理過(guò)程中的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)工作做好有利于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，將管理會(huì)計(jì)工作做好，幫助企業(yè)科學(xué)、有效地預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)而做出科學(xué)的管理決策，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。