俞美林

（江西省建材集團(tuán)有限公司，江西 南昌 330096）

從20世紀(jì)90年代開始，為了確保自身?yè)碛懈鼜?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)信息管理，這也直接促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理信息化向前發(fā)展。和任何一項(xiàng)事物一樣，財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)從無(wú)到有的發(fā)展過(guò)程，它隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷普及而快速發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理信息化概述

財(cái)務(wù)管理信息化始于20世紀(jì)50年代，到現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了ERP等各種各樣的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程之中，有關(guān)財(cái)務(wù)管理信息化的概念有多種不同解釋。一些學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化主要是指財(cái)務(wù)人員通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造，建立起與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，充分調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的積極性。還有一些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化主要是指對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化的改造，充分運(yùn)用當(dāng)前的信息技術(shù)系統(tǒng)來(lái)做到信息的集成，從而可以顯著提高財(cái)務(wù)管理的效率。本文認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化主要是指財(cái)務(wù)人員通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行改造，充分調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的潛力，不斷提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率及質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的主要問(wèn)題

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程之中，雖然當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)取得了很大成就，但是依舊存在一些問(wèn)題需要解決。

第一，各級(jí)管理人員觀念非常滯后。在當(dāng)前，一些企業(yè)管理人員常常安于現(xiàn)狀，并不急于創(chuàng)新。一些領(lǐng)導(dǎo)人員非常重視眼前利益，缺乏了對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的判斷，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，因此企業(yè)管理者對(duì)于加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度需要進(jìn)一步提高。

第二，企業(yè)各項(xiàng)政策法規(guī)并不夠完善。財(cái)務(wù)管理信息化是當(dāng)前會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)必然方向，現(xiàn)代信息技術(shù)也成為了財(cái)務(wù)管理信息化的重要支撐。但是在財(cái)務(wù)管理信息化不斷普及的同時(shí)，與財(cái)務(wù)管理信息化配套的政策規(guī)定還不夠完善，缺乏可以確保計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全發(fā)展的規(guī)章制度。與此同時(shí)，我國(guó)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)雖然有了很大發(fā)展，但是理論方面并沒有形成單獨(dú)體系，依舊存在著理論不足的情況。

第三，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)水平參差不齊。當(dāng)前很多企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理信息化軟件的運(yùn)用處于較低水平，存在著隨意性、認(rèn)識(shí)偏差等一系列問(wèn)題。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)軟件選擇過(guò)程中沒有進(jìn)行充分論證，認(rèn)為隨便一個(gè)財(cái)務(wù)管理軟件都可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理。在這樣的錯(cuò)誤認(rèn)知之下，企業(yè)選擇財(cái)務(wù)軟件非常隨意，最終也阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展。與此同時(shí)，一些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息軟件過(guò)于昂貴，而且一些功能并不適用于企業(yè)，投入較高資金購(gòu)買一套軟件對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并不劃算，這就使得一些企業(yè)自主開發(fā)各種軟件設(shè)備，而這種軟件設(shè)備缺乏一定的穩(wěn)定性，最終也不利于做好財(cái)務(wù)管理工作。

第四，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)非常薄弱。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)資金戰(zhàn)略管理意識(shí)非常模糊，這也導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化投資嚴(yán)重不足。一些企業(yè)的管理層認(rèn)為，財(cái)務(wù)信息化僅僅局限于購(gòu)買一個(gè)財(cái)務(wù)軟件或者開發(fā)一個(gè)財(cái)務(wù)軟件，并沒有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的真正內(nèi)涵，忽視了財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，認(rèn)為只要從財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門出發(fā)就可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)信息化，缺乏了一盤棋建設(shè)的指導(dǎo)思想，忽視了與企業(yè)信息化建設(shè)之間的良好銜接。與此同時(shí)，當(dāng)前很多企業(yè)人才資源非常有限，專業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化人才嚴(yán)重不足，而且素質(zhì)多半不高，這也導(dǎo)致了當(dāng)前企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理時(shí)無(wú)法真正發(fā)揮出信息化的優(yōu)勢(shì)。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的建議

第一，公司管理層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身理念，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。公司管理層尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于公司發(fā)展的重要意義，需要進(jìn)一步加快各項(xiàng)資源投入，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以上一個(gè)新臺(tái)階。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)法律法規(guī)需要完善。為了可以更好地保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的有效發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部不斷完善財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)制度規(guī)定，通過(guò)制度來(lái)更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提供指導(dǎo)，做好各項(xiàng)保障，這樣才能更好地推動(dòng)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

第三，不斷加大財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)。為了可以更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，軟件開發(fā)非常重要。企業(yè)可以在市場(chǎng)上購(gòu)買相應(yīng)的軟件，有軟件開發(fā)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)還可以自主開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件。通過(guò)軟件的充分運(yùn)用可以更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向前發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理工作真正服務(wù)于企業(yè)，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

第四，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。為了可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上一個(gè)新臺(tái)階，企業(yè)需要進(jìn)一步夯實(shí)自身財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，需要將財(cái)務(wù)管理信息化放置于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之中，同時(shí)需要各個(gè)部門共同參與其中，不能認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化只是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事情。除此之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)，通過(guò)人才的支撐來(lái)更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)都具有至關(guān)重要的意義，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化可以更好地幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。為了可以更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，公司管理層需要不斷轉(zhuǎn)變自身的理念，同時(shí)還需要不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在財(cái)務(wù)管理軟件上投入充足資金，確保財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用及不斷更新，同時(shí)還需不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上一個(gè)新臺(tái)階，與時(shí)俱進(jìn)，更好地服務(wù)于企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。