鄧興東

（甘肅煤田地質(zhì)局一四六隊(duì)，甘肅 平?jīng)?744000）

在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)組成中，財(cái)務(wù)管理是重要的管理組成部分，直接關(guān)系到了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和科學(xué)性，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容也不斷擴(kuò)充，在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮愈加重要。新時(shí)期背景下，財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展與進(jìn)步的重要方向，是提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的重要舉措。

一、業(yè)財(cái)融合的作用分析

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展與進(jìn)步的必然途徑，在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，能夠在企業(yè)管理起到多方面的作用：

首先，通過業(yè)財(cái)融合，能夠提升企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)運(yùn)營開展以及管理工作落實(shí)的主要目的就是為了經(jīng)濟(jì)收益，而財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容之一就是通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與管理，降低企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營穩(wěn)定性[1]。而通過業(yè)財(cái)融合，能夠有效提升企業(yè)的運(yùn)營效率和工作效率，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理重復(fù)工作的情況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

其次，通過業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是提升企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)效性的必然途徑，對(duì)于企業(yè)管理工作開展有著重要意義。通過財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理中精細(xì)化的落實(shí)，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息的綜合分析，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

再次，通過業(yè)財(cái)融合，能夠降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是以業(yè)務(wù)情況為基礎(chǔ)的，在財(cái)務(wù)管理中通過業(yè)財(cái)融合，能夠提升財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)業(yè)務(wù)信息的了解，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供充分的市場(chǎng)業(yè)務(wù)信息支持，提升財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題

第一，業(yè)財(cái)融合中缺乏管理制度的落實(shí)。業(yè)財(cái)融合作為新時(shí)期經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理工作革新的重要形式，在進(jìn)行過程中必須有完善的管理制度建設(shè)。但是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，還缺乏管理制度的落實(shí)，因此給業(yè)財(cái)融合帶來了不利影響。

第二，業(yè)財(cái)融合過程中財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性建設(shè)不足。業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容發(fā)生了一定的變化，財(cái)務(wù)管理愈加復(fù)雜多樣，在工作過程中必須采用規(guī)范化的管理工作流程，才能夠保證財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行。但是由于我國財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合模式起步較晚，工作過程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的工作歷程要求，造成了業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量難以保證。

第三，業(yè)財(cái)融合中現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)分析管理能力有待強(qiáng)化。財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，更要具備業(yè)務(wù)管理以及分析能力。但是企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員還存在業(yè)務(wù)分析及管理能力不足的現(xiàn)實(shí)情況，因此造成了財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的困難。

三、業(yè)財(cái)融合的策略研究

第一，健全管理制度，落實(shí)監(jiān)管機(jī)制。要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行，首要條件就是必須完善管理制度，通過完善的管理制度，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，以保證業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量[2]。與此同時(shí)，通過完善的管理制度，也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合提供制度保障，提升業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展。

第二，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，提升業(yè)財(cái)融合中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的必然途徑。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理時(shí)，必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)新模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行規(guī)范化的工作要求，提升業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供保障，降低企業(yè)運(yùn)營過程中運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)化發(fā)展與進(jìn)步。

第三，建立培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)分析管理能力。業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員在具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力同時(shí)，還要具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理及分析能力，才能夠保證業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。因此，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合時(shí)，要把財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)分析能力和業(yè)務(wù)管理能力強(qiáng)化作為重要的工作內(nèi)容，建立培訓(xùn)機(jī)制，通過培訓(xùn)工作的落實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力強(qiáng)化，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)要注重對(duì)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的融合，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，提升其財(cái)務(wù)管理分析能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提升提供培訓(xùn)保障。

四、結(jié)論

新時(shí)期經(jīng)濟(jì)背景下，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展與進(jìn)步的重要方式，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的重要途徑，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要意義。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，要立足企業(yè)實(shí)際，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理能力的強(qiáng)化與提升，通過科學(xué)化、規(guī)范化的新型財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供管理保證，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。