曾麗娟

（河南金爵智能科技股份有限公司，河南 鄭州 450000）

引言

財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，對于企業(yè)的經(jīng)濟活動和經(jīng)營活動的正常開展有著至關重要的影響。面臨著新的市場發(fā)展形勢，要求企業(yè)應該對財務管理進行優(yōu)化提升，尤其是應該注重從價值創(chuàng)造的角度，對企業(yè)的財務管理方法進行全面的改進，促進不斷提高企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力保證。

一、企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容概述

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務管理是一項核心工作，財務管理涉及到的內(nèi)容也非常廣泛，其中重點主要集中在以下幾方面：建立財務管理體系，對企業(yè)內(nèi)部的財務活動以及財務管理部門、崗位職責等進行明確；進行貨幣資金管理，重點對企業(yè)的現(xiàn)金流量以及現(xiàn)金收支使用等進行規(guī)范管理；進行銷售和收款管理，企業(yè)的財務部門完成產(chǎn)品的銷售以后，進行相應的應收賬款管理；進行存貨管理，主要是對企業(yè)的進貨出貨等進行管控，包括了存貨的分類、存儲以及盤點等工作；進行成本費用管控，主要是進行成本預測、成本核算、成本分配等管理工作；進行籌資活動管理，主要是對企業(yè)進行資本籌集，對資本結構進行優(yōu)化；進行投資活動管理，做好企業(yè)的投資決策、審批、擔保等管理工作；進行利潤分配管理，對企業(yè)的盈利以及所獲利潤等制定科學的分配體系。

二、當前企業(yè)財務管理方面存在的主要問題分析

現(xiàn)階段，不少企業(yè)在財務管理方面，受到管理理念、管理模式、管理機制等多方面因素的影響，在財務管理中還存在不少的問題，主要表現(xiàn)為：

（一）財務管理制度不夠完善。在企業(yè)財務管理的開展實施過程中，最為基礎的就是建立科學的財務管理模式，完善財務管理制度體系。但是當前有的企業(yè)財務管理模式不夠科學，難以適應企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實際需要，內(nèi)部財務管理制度建立不夠系統(tǒng)完善，尤其是涉及到企業(yè)的預算管理、成本控制等關鍵的財務管理制度還不夠系統(tǒng)完善，造成了財務管理工作在開展實施過程中缺少必要的規(guī)范約束，影響了財務管理的實際效果。

（二）財務管理方式相對較為落后。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的變化，財務管理方式方法也處于不斷更新完善之中，有的企業(yè)在內(nèi)部財務管理中，對于各種先進的財務管理理念和方式運用不足，財務管理具體實施過程中缺乏管理會計理念，財務活動和業(yè)務活動還沒有形成有效的融合，財務管理信息系統(tǒng)建設水平不夠高，對于企業(yè)經(jīng)營活動和財務活動數(shù)據(jù)的歸集分析應用不足，影響了企業(yè)財務管理的質(zhì)量和效率。

（三）財務管理風險預警監(jiān)督不足。當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的外部環(huán)境更加復雜，要求企業(yè)必須具備較強的風險控制能力，然而有的企業(yè)內(nèi)部的財務風險管控體系建設不夠完善，缺乏科學的財務風險預警監(jiān)督機制，再加上企業(yè)內(nèi)部審計力度不足，對于財務風險隱患難以及時進行發(fā)現(xiàn)解決，造成了企業(yè)在經(jīng)營管理過程中經(jīng)常存在著較大的財務風險。

三、企業(yè)財務管理方法創(chuàng)新優(yōu)化措施分析

（一）突出企業(yè)財務管理的重點。對企業(yè)財務管理體系進行創(chuàng)新優(yōu)化,還應該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際,在財務管理開展實施過程中強化創(chuàng)新塑造。首先，應該明確企業(yè)財務管理目標，在企業(yè)內(nèi)部管理之中把財務管理全面延伸到企業(yè)的內(nèi)部各個業(yè)務環(huán)節(jié)之中，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部財務管理活動的價值，在確保企業(yè)的各項主營業(yè)務實現(xiàn)增長的同時，培育企業(yè)的核心競爭力。其次，應該突出企業(yè)內(nèi)部的資金管理，從保持企業(yè)資金流動性的角度出發(fā)，保證企業(yè)內(nèi)部資金鏈條的順暢，嚴格控制企業(yè)內(nèi)部資金使用成本，提升企業(yè)資金管理效率，并結合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況來制定更加符合企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的投融資策略，對資金的使用進行系統(tǒng)科學的合理規(guī)劃。第三，應該持續(xù)強化企業(yè)的全面成本管理，在企業(yè)內(nèi)部建立科學有效的成本核算方法，建立完善從原材料采購到生產(chǎn)加工直至營銷管理的全過程成本管理體系，有效控制企業(yè)成本支出。第四，還應該全面加強企業(yè)內(nèi)部的預算管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，建立完善企業(yè)內(nèi)部的全面預算管理體系，提高預算編制的準確性，加大預算執(zhí)行力度，確保預算管理目標的順利實現(xiàn)。

（二）增強企業(yè)的財務管控能力。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，創(chuàng)新財務管理方法，還應該對企業(yè)的財務管控能力進行全面的強化提升。首先，應該強化企業(yè)的償債能力，提升企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，加強資產(chǎn)變現(xiàn)能力，優(yōu)化企業(yè)的資本結構，按照企業(yè)的償債能力實際情況等來制定企業(yè)的融資策略，保持長短期債務維持在合理水平，進而降低企業(yè)的財務風險。其次，應該強化企業(yè)的內(nèi)部控制管理，尤其是突出企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管理，及時了解企業(yè)的存貨情況、應收賬款情況、應收票據(jù)情況等，改進完善企業(yè)的投資決策，強化預算考核，實現(xiàn)企業(yè)投資管理和資產(chǎn)管理的深度融合，提高企業(yè)的資產(chǎn)管理效率。第三，應該注重全面提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績能力，全面提升企業(yè)的盈利能力水平，持續(xù)擴大企業(yè)的產(chǎn)品市場，拓展企業(yè)的營銷渠道，持續(xù)增加企業(yè)的市場覆蓋率。第四，應該全面提高企業(yè)的資產(chǎn)管理效率，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的外部市場趨勢進行精準研判預測分析，調(diào)整企業(yè)的財務管理策略，促進提高企業(yè)的資產(chǎn)管理效率水平。

（三）建立基于價值創(chuàng)造的財務管理體系。在企業(yè)內(nèi)部開展實施各項財務管理工作，根本上還是為了通過財務管理優(yōu)化來實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的增加，因此應該結合企業(yè)的實際情況建立價值增值的財務管理體系，重點是應該綜合運用好全面預算管理、投資決策管理、經(jīng)營決策管理、標準成本管理、作業(yè)基礎管理、客戶盈利管理以及價值鏈成本管理等，對企業(yè)內(nèi)部的融資活動、投資活動、資本管理、成本管理以及收益分配管理等方面進行全方位的優(yōu)化，不斷提升企業(yè)的投入資本收益率和資本增長率，提升企業(yè)的自由現(xiàn)金流量，降低企業(yè)的平均資本成本，優(yōu)化企業(yè)的資本結構來實現(xiàn)。同時，還應該完善企業(yè)內(nèi)部的EVA業(yè)績考核體系，并與平衡計分卡等相結合，打造復合型的價值創(chuàng)造管理體系，幫助企業(yè)查找解決影響價值創(chuàng)造的關鍵因素，形成科學準確的內(nèi)部報告，幫助企業(yè)的經(jīng)營決策者及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改，為決策層提供全面的支持。

（四）推進企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新。對企業(yè)財務管理方法進行創(chuàng)新完善，還應該按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展新趨勢，對現(xiàn)代企業(yè)的財務管理模式進行創(chuàng)新，尤其是應該加快推進業(yè)財融合理念在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中的應用。在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程設計方面，應該進一步突出財務管理對于業(yè)務活動的控制，在財務流程的優(yōu)化設計方面應該突出業(yè)務活動的指引，關鍵是應該充分發(fā)揮企業(yè)財務會計工作的管理控制職能，依托功能完備的數(shù)據(jù)化信息化內(nèi)部管理平臺，以信息化的手段完成企業(yè)內(nèi)部的項目管理、資金管理、預算管理以及賬務管理，并通過業(yè)財融合后的管理工作流程，實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務活動的事前、事中和事后管理控制。

四、結語

進行企業(yè)財務管理方法的創(chuàng)新優(yōu)化，應該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際需要，創(chuàng)新企業(yè)的財務管理理念，完善財務管理機制，改進財務管理工具方法，優(yōu)化財務管理方式，進而促進企業(yè)財務管理體系的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的全面提升，通過財務管理創(chuàng)新推動企業(yè)管理體系的改進，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。