李洋 李玲玲

秦皇島和信基業(yè)建筑科技有限公司 河北秦皇島 06 6 000

裝配式建筑是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工建設(shè)的一種新型、環(huán)保類(lèi)的建筑形式，是國(guó)家提升工程造價(jià)預(yù)算與成本控制效率的重要舉措。本文從裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制工作現(xiàn)狀入手，展開(kāi)闡述，針對(duì)如何有效開(kāi)展工程造價(jià)預(yù)算與成本控制進(jìn)行深入探討。

1 裝配式建筑工程成本管控現(xiàn)狀

1.1 工程概預(yù)算編制不規(guī)范

在裝配式建筑工程項(xiàng)目中，做好概預(yù)算編制工作可顯著提升項(xiàng)目成本控制水平，若工程概預(yù)算編制不規(guī)范，會(huì)增加工程建設(shè)成本。結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)分析，由于工程預(yù)算編制人員在編制之前，收集的材料數(shù)據(jù)不完善，降低工程概預(yù)算編制方案的合理性與規(guī)范性，使得裝配式建筑工程成本管控難度不斷增加，工程建設(shè)成本提升。一些工程概預(yù)算人員并未做過(guò)相似項(xiàng)目，對(duì)裝配式建筑工程缺乏足夠了解，容易發(fā)生工程概預(yù)算編制不規(guī)范現(xiàn)象[1]。

1.2 監(jiān)督管理力度有待提升

裝配式建筑需要生產(chǎn)廠家預(yù)先將預(yù)制構(gòu)件按照深化圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，并要將其運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員再根據(jù)構(gòu)件位置進(jìn)行吊裝處理?；诖?，無(wú)論是在構(gòu)件生產(chǎn)還是在成本控制的環(huán)節(jié)，都需要專(zhuān)業(yè)管控人員把控。構(gòu)件運(yùn)輸過(guò)程中，會(huì)受到一些突發(fā)因素的影響，為了能夠有效地降低突發(fā)因素對(duì)裝配式工程造價(jià)的影響，就要不斷提升其監(jiān)督管理力度，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，及時(shí)反饋工作。而在實(shí)際開(kāi)展造價(jià)管理與成本控制工作時(shí)，其監(jiān)督管理力度比較弱，時(shí)間與場(chǎng)地管理工作轉(zhuǎn)換速度緩慢，管理人員與監(jiān)理單位缺乏溝通；管理人員工作態(tài)度消極，致使成本管控質(zhì)量始終停滯不前。

2 強(qiáng)化裝配式建筑工程成本控制水平的有效措施

2.1 建立政府和市場(chǎng)雙軌驅(qū)動(dòng)機(jī)制

目前裝配式建筑的市場(chǎng)接受程度較低，報(bào)批報(bào)建以及招投標(biāo)等各環(huán)節(jié)在傳統(tǒng)程序的適應(yīng)性上存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致裝配式建筑項(xiàng)目落地困難。各地政府應(yīng)自行評(píng)估當(dāng)?shù)仡A(yù)制裝配式建筑現(xiàn)存規(guī)模和項(xiàng)目落地瓶頸，強(qiáng)化“發(fā)展預(yù)制裝配式建筑作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和建設(shè)兩型社會(huì)的關(guān)鍵”意識(shí)，因地制宜、有針對(duì)性地在土地出讓準(zhǔn)入、金融貸款投資優(yōu)惠、消費(fèi)者購(gòu)房定向補(bǔ)貼、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用部分減免、降低構(gòu)件生產(chǎn)增值稅收等方面出臺(tái)系列政策[2]。

2.2 加大監(jiān)管力度

通過(guò)適當(dāng)加大監(jiān)管力度，可以保證裝配式建筑工程造價(jià)成本得到高效管控，在裝配式建筑工程項(xiàng)目之中，監(jiān)理要對(duì)項(xiàng)目成本管控措施進(jìn)行可行性分析，并做好相應(yīng)的評(píng)估工作，結(jié)合裝配式建筑工程的特點(diǎn)，制定出完善的監(jiān)理計(jì)劃，在工程項(xiàng)目施工期間，認(rèn)真執(zhí)行此計(jì)劃，在降低裝配式建筑工程施工成本的同時(shí)，充分發(fā)揮出裝配式建筑工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。例如，在某裝配式建筑工程項(xiàng)目之中，監(jiān)理人員通過(guò)加大監(jiān)管力度，工程的經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提高。除此之外，在裝配式建筑工程項(xiàng)目之中，為了保證工程管理者、監(jiān)理人員與施工人員能夠更好的參與到工程造價(jià)管控工作之中，減少違規(guī)為違法現(xiàn)象的出現(xiàn)，相關(guān)管理人員還要制定出完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，營(yíng)造良好的工程造價(jià)管控氛圍，在降低裝配式建筑工程造價(jià)的同時(shí)，顯著提高工程項(xiàng)目的總體效益。

2.3 制定完善的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化造價(jià)管控力度

裝配式建筑工程單位，為了能夠有效減少違法違規(guī)的現(xiàn)象，要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行激勵(lì)與鼓勵(lì)。這就要求裝配式建筑工程單位，要制定完善的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化造價(jià)管控水平，引導(dǎo)監(jiān)理人員以及建筑施工人員參加到在造價(jià)管理工作中，在幫助員工樹(shù)立正確的思想意識(shí)同時(shí)，能夠全面落實(shí)懲罰與激勵(lì)工作內(nèi)容。通過(guò)這種方式的運(yùn)用，能夠營(yíng)造健康舒適的程造價(jià)預(yù)算與成本控制工作氛圍；對(duì)裝配式建筑工程造價(jià)與成本控制人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，積極制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，在緊跟裝配式建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與實(shí)際管控狀況進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化造價(jià)管控力度[3]。

2.4 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

（1）施工工序、工藝新型化，裝配式建筑施工階段重點(diǎn)需要處理大批量PC構(gòu)件的安裝和節(jié)點(diǎn)連接，這些處理不僅有可能影響工程的質(zhì)量和工期，還會(huì)潛藏構(gòu)件損耗增量的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化施工工序，采用合理的吊裝系統(tǒng)，選擇新型的節(jié)點(diǎn)連接技術(shù)或材料可以讓項(xiàng)目保質(zhì)保量、低成本低風(fēng)險(xiǎn)地順利完成。

（2）操作人員專(zhuān)業(yè)化，裝配式建筑相較于傳統(tǒng)現(xiàn)澆施工而言，在生產(chǎn)、施工的技術(shù)方面和操作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求上都有大幅度的提升，在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)該集中對(duì)操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，定時(shí)定期針對(duì)項(xiàng)目施工中遇到的重難點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和學(xué)習(xí)，確保后期施工質(zhì)量和效率。

（3）施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，相對(duì)傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑施工需要?jiǎng)?chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，注意構(gòu)件的有序、規(guī)范存放以及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸存儲(chǔ)點(diǎn)的合理布置，減少二次搬運(yùn)、有效降低施工成本，提升企業(yè)的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程造價(jià)預(yù)算與成本控制工作，是促進(jìn)裝配式建筑工程行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。裝配式建筑工程工作內(nèi)容具有復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，現(xiàn)階段，工程建筑單位越來(lái)越注重工程造價(jià)與成本控制工作的開(kāi)展，但是在實(shí)際工作中，仍然存在一些問(wèn)題，比如造價(jià)預(yù)算與成本控制與落實(shí)工作存在差異、監(jiān)督管理力度有待提升等現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，裝配式建筑工程單位管理人員，要制定完善的監(jiān)督管理以及獎(jiǎng)懲制度等，為今后順利開(kāi)展造價(jià)預(yù)算與成本控制工作拓寬渠道。