張麗

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近年來，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速普及使得各行各業(yè)都在朝著信息化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，建筑工程行業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，其管理工作的信息化也因此受到了行業(yè)的高度重視。信息化管理是傳統(tǒng)管理模式的一次飛躍，建筑企業(yè)需在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上推陳出新，以經(jīng)濟市場需求及企業(yè)發(fā)展需要為依據(jù)，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)完善工程管理工作，以此來切實提高工程管理水平。

1 建筑工程信息化管理的重要價值

當(dāng)前，我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始實施信息化管理模式，使用該模式進(jìn)行管理的企業(yè)也初現(xiàn)成效。在實際的項目管理工作中，主要對購入施工物資、項目施工組織設(shè)計、施工期動態(tài)管理、結(jié)算期資料收集等各時期的工作進(jìn)行信息化的處理，可以有效的降低工作人員的工作任務(wù)量，從而較好的緩解工作人員的工作壓力，有效的節(jié)約了大量的人力、物力等，降低企業(yè)管理費用[1]。

2 建筑工程信息化管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 信息化管理的程度低下

信息技術(shù)已經(jīng)被推廣并應(yīng)用到了管理工作當(dāng)中，但并不是所有的管理環(huán)節(jié)都能達(dá)到信息化的標(biāo)準(zhǔn)，仍舊存在人工操作的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)會繼續(xù)沿用原有的管理模式，監(jiān)管施工及工作人員，開展一系列的資源管理工作，只有項目管理人員及施工設(shè)備物資等均進(jìn)入現(xiàn)場之后，才落實各項管理工作。工作人員若沒有及時的收集整理和項目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息并使用合理的信息化管理模式，會影響到項目的整體品質(zhì)。

2.2 項目信息化管理的水平低下

開展項目信息化管理的工作時，相關(guān)的工作人員要對當(dāng)前的軟硬件設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的操作。但在實際的管理工作中，很多建筑施工企業(yè)中信息化人才數(shù)量相對較少，根本無法凸顯出信息化管理過程中軟硬件自身的優(yōu)越程度，這會阻礙到企業(yè)的信息化管理工作。另外，一些施工企業(yè)和其使用的技術(shù)過于狹隘，仍舊采取人工管理的模式，導(dǎo)致信息技術(shù)管理中材料、物資設(shè)備、資料文檔等不能落實到實處，從根源上降低了建筑工程項目信息化管理的工作力度，增加了項目管理的風(fēng)險[2]。

2.3 共享信息交流和傳播程度低下

處于基層的工作人員難以較為深入的掌握并了解信息化的內(nèi)容，一些現(xiàn)實的管理工作也不能去落實，導(dǎo)致共享信息在基層工作人員間交流程度低下，數(shù)據(jù)信息的傳播速度也比較緩慢[3]。當(dāng)前，我國已經(jīng)邁入了信息化時代，生活中會涌現(xiàn)出大量高水平的信息技術(shù)，需要進(jìn)一步的強化并提高信息的交流和傳播途徑，實現(xiàn)信息化管理的大力推廣。

3 建筑工程信息化管理的措施

3.1 強化企業(yè)信息化管理意識

建筑工程施工企業(yè)需要高度重視信息化管理工作，正確的認(rèn)知該項工作，只有施工企業(yè)正確的認(rèn)知信息化管理工作開展的價值，才能進(jìn)一步的提升企業(yè)的發(fā)達(dá)信息和凝聚力等。強化企業(yè)內(nèi)部管理層的信息化專業(yè)知識技能，將信息化管理工作當(dāng)做各項工作開展的首要任務(wù)；同時，企業(yè)的一線工作人員也需要強化信息化管理的概念，接受正確的知識。企業(yè)要以自身的實際狀況，設(shè)定出具體的信息化管理內(nèi)容并不斷的進(jìn)行完善，提升并強化企業(yè)的信息化管理意識。

3.2 合理分析并處理數(shù)據(jù)

建筑工程項目的施工周期比較長，項目所涉及到的層面比較廣泛，所以其施工內(nèi)容會比較繁雜，項目的綜合性也比較顯著?，F(xiàn)實中開展建筑工程項目會運用到多方面的技術(shù)知識，各種客觀因素還會從不同程度影響到施工的進(jìn)度，導(dǎo)致施工的復(fù)雜程度和難度加大。所以，需結(jié)合項目所在地往期項目的各項綜合數(shù)據(jù)和指標(biāo)等相關(guān)信息，對搜集到的數(shù)據(jù)信息匯總后進(jìn)行分析和比對，得出本項目應(yīng)具有的特征，并在項目的實施過程中不斷進(jìn)行比對，確保工程施工的合理性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化管理。為了確保相關(guān)管理系統(tǒng)的高效運行，務(wù)必要掌握快捷、高效的數(shù)據(jù)分析法并得到強有力的數(shù)據(jù)支持[4]。

3.3 搭建信息化管理的平臺與系統(tǒng)

在社會經(jīng)濟發(fā)展的新時期，建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)工程的信息化管理，根本目的就是幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中更快、更多的獲取行業(yè)信息，并以此為依據(jù)規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)市場競爭力的同時，促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)信息化應(yīng)用的長期發(fā)展。而實現(xiàn)信息化管理，就需要搭建信息化平臺。建筑施工企業(yè)需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)工程，為企業(yè)各層級人員提供一個可以交流、討論、協(xié)作的平臺，實現(xiàn)各個部門、各個層級在平臺上資源共享，加強各方之間的交流和合作。常見的處理公司內(nèi)部事務(wù)工作的OA系統(tǒng)，就能顧輔助管理，提高管理手段和辦公效率。OA系統(tǒng)的功能模塊包括：信息門戶框架、知識目錄架構(gòu)、管理工作流程等程序，能更簡單、便捷、開放、靈活的滿足辦公需求[5]。

3.4 重視人才的培訓(xùn)和引進(jìn)

為提高建筑工程信息化管理水平，應(yīng)對培養(yǎng)和引進(jìn)高技術(shù)水平的人才給予高度重視，對內(nèi)部的管理人員可提供出國深造或?qū)I(yè)培訓(xùn)的機會來提升其信息化管理的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，也可通過招聘渠道引進(jìn)高水平的信息化管理人才，并明確分配職工的責(zé)任和義務(wù)，從而更好地建立企業(yè)建筑工程信息化管理流程。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力就是人才，在企業(yè)內(nèi)部建立一支技術(shù)水平高、管理水平高的專業(yè)人才隊伍，以此滿足建筑工程信息化管理的實際需要。

4 結(jié)語

建筑施工企業(yè)需要就當(dāng)前工程信息化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探究，找出其現(xiàn)存的各類問題，深入探究這些現(xiàn)存的問題，選擇更為高效的措施，加大項目信息化建設(shè)的力度，高度重視信息化技術(shù)的使用，通過精細(xì)化的管理平臺，制定出更具針對性的管理方案，優(yōu)化管理流程。