張曉健 王鵬 張宇

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本文將BIM技術(shù)應(yīng)用于投資決策，設(shè)計(jì)，招標(biāo)，施工階段和竣工結(jié)算。它著重于采用“分階段”方法建立成本模型，并使用“廣聯(lián)達(dá)BIM”計(jì)算軟件將傳統(tǒng)cad圖紙轉(zhuǎn)換為三維實(shí)體。該模型已導(dǎo)入BIM5D軟件，并在構(gòu)建階段進(jìn)行了詳細(xì)管理。創(chuàng)新之處在于使用三維構(gòu)建模型來(lái)集成各種數(shù)據(jù)，例如成本，進(jìn)度表和信息，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和各種信息的共享。從實(shí)際意義上講，它解決了工程管理中信息交流和數(shù)據(jù)不暢的問(wèn)題。成本超支和成本失控等更新不完善和數(shù)據(jù)不正確的問(wèn)題，可以幫助實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程的工程管理，降低企業(yè)成本，增加建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中國(guó)建筑業(yè)。

1 工程管理的基本概念與理論

工程管理包括兩個(gè)方面：合理確定工程管理和有效控制。工程成本是工程管理質(zhì)量的最直觀的體現(xiàn)。從表面上看，建設(shè)工程管理是建設(shè)項(xiàng)目的工程管理。但是從不同的角度來(lái)看含義是不同的。第一類(lèi)：對(duì)投資者而言，工程管理是指在項(xiàng)目投資決策，設(shè)計(jì)，招標(biāo)和施工階段對(duì)所有造價(jià)的管理[1]。第二：對(duì)于承包商，僅確認(rèn)項(xiàng)目合同價(jià)格的管理。所有者和承包商都通過(guò)投標(biāo)過(guò)程來(lái)識(shí)別它。一個(gè)好的項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的成本，項(xiàng)目成本也是我們投資的方向和控制投資的方向上的基礎(chǔ)，也更是我們籌集基金的一個(gè)基本，是評(píng)估將來(lái)投資是否成功的一個(gè)指標(biāo)，也是看分配利益時(shí)是否合理的一種手段，也更是調(diào)節(jié)利益的一個(gè)方法。項(xiàng)目成本一直是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。項(xiàng)目投資和管理人員非常重視有效的成本估算和項(xiàng)目成本控制，這直接決定了項(xiàng)目的投資收益。由此看來(lái)，利用適當(dāng)?shù)目茖W(xué)技術(shù)手段讓項(xiàng)目的成本控制在最合理的范圍之內(nèi)，當(dāng)然合理的項(xiàng)目成本是越低越好，這樣這個(gè)工程建設(shè)所獲得的利益也將越高，這也是顯示出了確立準(zhǔn)確的工程管理的重要性。

2 BIM技術(shù)的特點(diǎn)

2.1 可視化

可視化就是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的信息進(jìn)行處理形成一種可直觀看到的建筑模型。隨著人們對(duì)建筑的要求越來(lái)越高，現(xiàn)代的建筑工程也逐漸變得多元化和復(fù)雜化，建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和建筑樣式的多樣化導(dǎo)致了在施工過(guò)程中的建筑管理難度加大。比如：在傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計(jì)中，工人和設(shè)計(jì)師們都是將需要呈現(xiàn)的建筑內(nèi)容和數(shù)據(jù)畫(huà)在一張圖紙上，這導(dǎo)致了相關(guān)工作人員的工作任務(wù)加重，工作難度加大，并且在此過(guò)程中極容易出現(xiàn)因?yàn)槿藶槭д`造成的巨大損失。而且在施工的過(guò)程中也很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的不合理之處。但是現(xiàn)在人們利用BIM技術(shù)的可視化特點(diǎn)將所造的建筑利用三維模型直觀地呈現(xiàn)在眼前，方便相關(guān)工作人員觀看到建筑內(nèi)部的空間結(jié)構(gòu)，及時(shí)進(jìn)行合理的改進(jìn)[2]。

2.2 協(xié)調(diào)性

在建筑工程施工的過(guò)程中，不管是相關(guān)的施工單位還是相關(guān)的設(shè)計(jì)部門(mén)都存在著一定的聯(lián)系，一旦建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中遇到問(wèn)題，就需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)配合，共同找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并且制定解決問(wèn)題的辦法。如果在這一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)的配合不當(dāng)，工作交接不順利等問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致建筑工程的工期延誤，從而產(chǎn)生巨大的損失。

3 BIM在建筑工程管理中的有效應(yīng)用

3.1 BIM在建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃管理中的應(yīng)用

利用現(xiàn)有計(jì)量軟件，如廣聯(lián)達(dá)、斯維爾、品茗等，雖可通過(guò)識(shí)別施工圖紙，結(jié)合人工建模，完成工程量計(jì)算，但在這種情況下，基于造價(jià)軟件的模型只能用于成本工程量計(jì)算，無(wú)法貫穿建筑全生命周期。有了BIM技術(shù)的支持，可有效確保所搜集數(shù)據(jù)在全生命周期內(nèi)的準(zhǔn)確性。通過(guò)Revit中的明細(xì)表功能快速獲取模型中的相關(guān)構(gòu)件工程量，以BIM模型清單為基礎(chǔ)，將模型中的各個(gè)構(gòu)件自動(dòng)掛接上對(duì)應(yīng)的清單和定額，就可以實(shí)時(shí)計(jì)算造價(jià)清單，一旦模型發(fā)生變更，工程造價(jià)也會(huì)做相應(yīng)調(diào)整，從而達(dá)到一處修改實(shí)時(shí)計(jì)量的工作模式，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理創(chuàng)造可能[3]。

3.2 將BIM技術(shù)應(yīng)用到設(shè)計(jì)管理過(guò)程中

由于BIM技術(shù)是一個(gè)三維模擬化系統(tǒng)，可以將建筑工程中的所有信息使用IBIM技術(shù)輸入到模擬系統(tǒng)中，因此為了提升管理效率，可以從設(shè)計(jì)方面使用IBIM技術(shù)。當(dāng)前由于建筑工程種類(lèi)較多，并且每一個(gè)建筑工程的工程量也都比較大，所以，在設(shè)計(jì)過(guò)程中很多設(shè)計(jì)人員不能夠單獨(dú)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，而需要多個(gè)設(shè)計(jì)人員共同完成，這時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致工作交接過(guò)程中出現(xiàn)一定的失誤，從而影響了設(shè)計(jì)的正確性和優(yōu)化性，而使用BIM先進(jìn)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)所有信息的優(yōu)化配置，并且可以將當(dāng)前先進(jìn)的建筑工程設(shè)計(jì)方案作為參考，針對(duì)本建筑工程進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)方案改善。

3.3 BIM技術(shù)在進(jìn)度控制上的工程管理應(yīng)用

BIM模型用作信息載體，可隨時(shí)查找所需的各種信息，以便項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地計(jì)劃和進(jìn)行資源計(jì)劃。該模型可以直觀地反映出哪個(gè)節(jié)點(diǎn)，可以做什么以及要完成多少。因?yàn)槲覀円呀?jīng)擁有了有關(guān)項(xiàng)目信息的一些數(shù)學(xué)模型，可以隨時(shí)隨地選取出我們所想的、所需要的數(shù)學(xué)模型，選出在這個(gè)模型中的某一個(gè)階段的數(shù)據(jù)來(lái)獲取所需的時(shí)間。我們可以隨時(shí)使用費(fèi)用軟件來(lái)進(jìn)行提取

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只要有創(chuàng)新思維，就能更好地順應(yīng)時(shí)代的要求。BIM技術(shù)用于建筑工程的安全管理中，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的安全隱患，并且還能夠及時(shí)地做出調(diào)整進(jìn)行補(bǔ)救，降低損失。同時(shí)還能夠幫助相關(guān)的工作人員避免施工遇到施工過(guò)程中的危險(xiǎn)。因此，相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)該更加全面地掌握BIM技術(shù)的原理，使其能夠全面發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。