何申

唐山海港港興監(jiān)理咨詢有限公司 河北唐山 063600

當前，工程參與方之間的分歧較大，為了做好協(xié)調工作，項目監(jiān)理部門應作為各方溝通的橋梁和紐帶。且監(jiān)理部門需高度重視整體利益。做好承包商與投資者的協(xié)調工作，保證各部門形成和諧的關系。與此同時還可監(jiān)控施工現(xiàn)場施工人員的配置，如資金的流向和原材料的配置和應用等，提高信息公開度和透明度，防止施工中出現(xiàn)暗箱操作的問題，進而提高工程施工質量，改善工程施工的效率。

1 監(jiān)理建筑工程實施時面臨的困難

1.1 監(jiān)理的工作人員專業(yè)水平較低

現(xiàn)在很多建筑工程的監(jiān)理部門只是將一些有名氣的監(jiān)理員工掛其名號，而真正進行監(jiān)理工作的員工專業(yè)素質偏低，監(jiān)理部門不重視對監(jiān)理員工專業(yè)知識的培訓，監(jiān)理的工作人員很難學習到一些新的知識，他們進行監(jiān)理工作時，都是根據(jù)自己以前的經(jīng)驗來執(zhí)行，時代監(jiān)理的工作進展不太理想，而且他們自身的專業(yè)水平也難以得到提升。還有，監(jiān)理的工作人員對項目的了解淺薄，很難在宏觀上對建筑工程有一個明確的把握，導致對建筑工程的施工效果不太顯著。

1.2 監(jiān)理行業(yè)的制度欠缺

現(xiàn)在很多的建筑工程里的監(jiān)理制度并不完善，當建筑工程的質量較差時，那些負責監(jiān)理工作的企業(yè)單位就會推卸經(jīng)濟上的責任，這樣就使得建筑工程出現(xiàn)變化，進而加大了工程的建設成本。其中有絕大多數(shù)的企業(yè)單位無法做到對建筑的工程實現(xiàn)全方位的管控，擔任監(jiān)理的工程師們工作分工不具體詳細，職責分配不合理，這就導致了工程出現(xiàn)狀況時，責任難以具體到個人身上，還不利于整個建筑工程的質量和監(jiān)理工作有序開展。另外，建筑工程在實施監(jiān)理時，在監(jiān)理施工的材料這一方面做的不是很到位，對一些水泥、模板和石材等建筑材料的檢驗很不負責任，影響了建筑工程的整體質量[1]。還有些監(jiān)理的工作人員會出于對利益的追求而棄施工材料質量好壞而不顧，有的時候還會以次充好。而且建筑工程的整體施工量很大，時間又長，很多建筑材料都沒有得到有效的保存就發(fā)生了變窄做舊等現(xiàn)象，這樣大大削弱了建筑工程的質量安全。

2 建筑工程監(jiān)理的優(yōu)化措施

2.1 健全施工監(jiān)理機制

監(jiān)理單位若想從根本上完善監(jiān)理工作，必須充分了解施工現(xiàn)場的實際情況，而后根據(jù)我國相關法律對監(jiān)理機制進行完善，進而保證監(jiān)理人員能夠在實際的工作過程中有據(jù)可依，與此同時，較為健全監(jiān)理機制，將使監(jiān)理人員能夠明確自身工作職責及工作內容，以便于其在今后的施工過程中實現(xiàn)對施工人員的有效督促，并在發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工期間對其進行合理要求，實現(xiàn)施工質量上的提高。由此可見，若想時間建筑工程質量及效率上的提高，必須不斷對監(jiān)理人員的綜合素質及專業(yè)技能進行完善，建立較為健全的建立機制，如此才能實現(xiàn)建筑工程的建設目標，實現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2 實時監(jiān)控施工過程中是否出現(xiàn)質量問題

監(jiān)理工程師也需要在工程施工的具體過程中，對承包商的各項工程活動進行密切的監(jiān)督，將定期檢查與不定期抽查有機結合起來，本著“問題早發(fā)現(xiàn)，早解決”的工作原則，避免其中的質量隱患，若是在施工過程中發(fā)現(xiàn)承包商存在違反合同規(guī)定的行為或不合理的要求時，監(jiān)理工程師應該要與承包商協(xié)商處理，并且在原則性問題上不容讓步[2]。非常情況下，監(jiān)理工程師可以履行自身權利，暫停施工，以解決存在的問題與隱患。監(jiān)理方更要與施工方加強聯(lián)系，為質檢提供標準，使施工方按標準行事，減少無意義的返工，同時也需加大審查力度，保證其質量達標，對施工方施加一定壓力，使其提升技術水平。監(jiān)督方還需要根據(jù)監(jiān)理期內施工方施工或安裝期間的質量控制活動記錄，建立相應的質量控制檔案。詳細并著重記錄工程施工階段質量活動的全貌，包括監(jiān)理工程師對于施工與控制活動的意見與建議。該做法有利于收集施工過程中所存在的普遍性問題，并提供解決經(jīng)驗與方案。

2.3 優(yōu)化制度建設

首先要加強質量控制。建筑工程質量控制在監(jiān)理工作中始終扮演十分重要的角色，監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中需始終堅持預防為主的原則，做好事前控制，將圖紙會審工作和技術交底作為重要的內容。其次要重視進度控制。監(jiān)理人員應按照工程施工的進度制定年、季度、月、周和日計劃，時刻注意檢查并監(jiān)督計劃落實的基本情況。最后，加強造價審核工作，應將甲乙兩房的合同以及投標報價分別制成工程量清單及造價表和進度款撥款計劃等，承包商應結合工程量申報進度款。且監(jiān)理人員還需仔細檢查自己負責的工作完成情況及質量達標的工程量，結合實際調整工程的進度，不負責對沒有監(jiān)理簽發(fā)付款通知的甲方付款。并按照相關制度和法規(guī)的要求，對工程監(jiān)理單位和部門的工作職責做出要求和規(guī)定，從而保證其能夠嚴格按照法律的規(guī)定開展工程監(jiān)理工作。

2.4 優(yōu)化外部環(huán)境

建設方在工程招投標中需結合工程實際選擇施工單位和監(jiān)理單位。確保招投標工作的合理性和公開性。建設方在選擇承包單位時，務必高度重視承包商的報價，防止價格低于預期成本。此外，還要對施工單位及監(jiān)理單位的資質與能力予以全面審核。監(jiān)理人員只需要承擔建筑工程質量控制中的部分責任。對此，為了提高工程的施工質量，務必明確施工單位的權利和責任。在合同條款中明確規(guī)定工程建設的權利和義務，從而保證監(jiān)理工作的正常進行。與此同時還要建立科學的備案制度，避免工程建設中出現(xiàn)掛靠和轉包的問題。

3 結語

總之，建筑工程建設中，監(jiān)理發(fā)揮著不容忽視的作用。盡管當前建筑監(jiān)理已經(jīng)不斷發(fā)展和完善，但是在日后的發(fā)展中，建筑監(jiān)理應積極向項目管理企業(yè)轉型。另外，為了更好的提升建設單位的經(jīng)濟效益，工程監(jiān)理項目管理也是一種必然的發(fā)展趨勢，這也是建筑工程監(jiān)理發(fā)展的必經(jīng)之路。