鄭美昭

新疆有色金屬工業(yè)（集團）全鑫建設(shè)有限公司 新疆烏魯木齊 830000

建設(shè)項目工程造價控制必須要貫穿于項目建設(shè)的全過程，通過采取一系列的控制與管理措施，在保障建設(shè)項目質(zhì)量的前提下，將工程造價控制在一定的范圍內(nèi)，節(jié)約成本投入，提高項目的經(jīng)濟效益。因此，對于建設(shè)項目全壽命周期的工程造價控制措施進行探討具有重要意義。

1 建筑工程造價概述

房屋建筑工程造價是建造房屋全過程涉及的花費，即房屋建設(shè)項目中按照計劃進行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)和相應(yīng)無形資產(chǎn)形成以及流動資金產(chǎn)生的一次性費用的總和，是房屋建設(shè)項目整體工程所有的投資費用總和。對房屋建設(shè)項目價格進行全過程、全方位核算，能夠確保工程造價準確。房屋建筑市場秩序混亂，工程造價相關(guān)人員專業(yè)水平不高，使得工程造價失控情況經(jīng)常發(fā)生。只有深入了解工程造價的影響因素，才能選擇有效措施控制工程造價，提高工程項目的經(jīng)濟效益。

2 工程項目質(zhì)量成本的內(nèi)涵

質(zhì)量成本源自經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境并隨之變化，不斷完善。對于建筑工程項目來說，質(zhì)量成本指的是建筑企業(yè)為了保證和提高建筑工程項目質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達到既定質(zhì)量標準而造成的一切損失之和。工程質(zhì)量成本在項目工程管理中必然存在，并影響著建筑企業(yè)的質(zhì)量管理，它與工程質(zhì)量是否合格息息相關(guān)。建筑工程項目的質(zhì)量成本具備以下幾個方面的特點：一是工程質(zhì)量的關(guān)注度與市場占有率強相關(guān)；二是生產(chǎn)效率和客戶的滿意度是影響質(zhì)量成本的兩個重要因素；三是質(zhì)量的競爭有全局性和周期性的特點。把握好工程項目質(zhì)量成本的上述特點，并采取相應(yīng)措施加以合理利用，對提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，增加企業(yè)的核心競爭力大有裨益。

3 建筑工程項目管理成本控制的主要方法分析

建筑企業(yè)要想有效提高工程項目管理和成本控制控制效率，就需要積極完善項目成本控制措施，具體需要做到以下幾個方面：

3.1 建筑企業(yè)需要積極做好費用管理工作

在建筑單位內(nèi)部制定完善的員工績效考核制度、獎懲制度以及激勵制度，通過這些制度有效調(diào)動員工的施工積極性，并保證人工成本支出合理。與此同時，由于建筑工程施工會使用大量施工材料，這些施工材料需要花費資金進行購買，所以，會產(chǎn)生材料費。因此，建筑企業(yè)就需要做好材料費的控制工作，確保材料購買資金支出合理。另外，建筑企業(yè)還需要做好機械設(shè)備的成本管理，盡量采用租賃方式，有效接受資金支出，降低施工成本。

3.2 構(gòu)建責權(quán)利相結(jié)合的質(zhì)量成本管理體系

建筑工程項目是以項目經(jīng)理為核心的經(jīng)濟實體，其質(zhì)量成本的控制的主體為項目經(jīng)理部。應(yīng)構(gòu)建以項目經(jīng)理為核心管理層，全體工作人員為輔助的成本管理體系。明確責權(quán)利的范圍，以確保各部門、各人員能有效履行各自的職責，建立逐級負責，層層落實成本管理責任制。項目工程的核算主要遵循以下原則：一是施工方案經(jīng)過審批后不再屬于個人行為；二是提前預(yù)防施工過程中的非人為因素導致的質(zhì)量問題及其損失；三是施工過程中，若因施工不當所造成的質(zhì)量問題，損失成本由施工員與質(zhì)量負責人承擔；四是因技術(shù)問題導致的重大工程損失，損失成本由項目工程相關(guān)負責人承擔；五是施工過程中需要復(fù)檢的工程項目未復(fù)檢，所引發(fā)的工程質(zhì)量問題有施工員承擔；六是工程未交底前因材料問題所引發(fā)的質(zhì)量問題，造成的成本有材料檢測和質(zhì)檢復(fù)檢員承擔責任；七是工程交底后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量成本由技術(shù)負責人承擔。此外，搞好工程的工、料和費用等的成本預(yù)測，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，實行科學的管理活動，達到企業(yè)盈利和持續(xù)發(fā)展的目的。通過對項目工程的事前、事中和事后控制，全面構(gòu)建和完善項目工程成本管理。

3.3 獎罰結(jié)合，落實成本管理責任制度

項目成本控制好壞與責任體制密切相關(guān)，好的責任體制可以調(diào)動每個人的積極性，在制定成本控制責任體制時需要充分考慮責權(quán)對等的問題，同時應(yīng)當盡可能讓項目上每個人都參與進來，獎罰結(jié)合，按時按規(guī)進行公平、公正、公開的分析和考核。另外，在項目成本控制責任體系構(gòu)建過程中，項目經(jīng)理的職責必須給予高度重視，需要項目經(jīng)理對項目進度、質(zhì)量和成本等負全面責任。

3.4 加強成本管理重要環(huán)節(jié)控制

對于建筑施工企業(yè)來說，成本管理重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要包括資金的控制、結(jié)算業(yè)務(wù)的控制以及應(yīng)收賬款的控制。資金的控制需要施工企業(yè)建立財務(wù)共享中心等機構(gòu)做專業(yè)化管理，盡可能使資金得到集中管理。結(jié)算業(yè)務(wù)工作較為復(fù)雜，需要各部門通力協(xié)作，互相配合，最后通過國家審計。應(yīng)收賬款應(yīng)當采取動態(tài)控制，實時關(guān)注，并及時處理。如果施工企業(yè)條件允許，可以設(shè)置單獨的應(yīng)收賬款部門，并執(zhí)行責任到人制度。建筑施工企業(yè)成本管理過程控制需要時刻結(jié)合資金控制、結(jié)算業(yè)務(wù)以及應(yīng)收賬款等業(yè)務(wù)，相輔相成，互相配合，共同為企業(yè)降本增效服務(wù)。

4 結(jié)語

建筑工程施工企業(yè)要具備造價動態(tài)管理的系統(tǒng)建設(shè)意識，要具備成本優(yōu)化控制體系，這樣才能在專業(yè)的市場、復(fù)雜的環(huán)境、激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢和核心資源。建筑工程施工企業(yè)要給予造價動態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)足夠的資源支持和結(jié)構(gòu)支撐，確保建筑工程施工質(zhì)量、進程處于規(guī)范和設(shè)計范圍內(nèi)，讓建筑工程施工企業(yè)在造價和成本兩個重要經(jīng)濟目標上建立適宜的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、功能和作用，推動建筑工程施工企業(yè)在市場經(jīng)濟、行業(yè)競爭、施工建設(shè)中的長遠發(fā)展。