劉浩

沈陽大學(xué) 遼寧沈陽 110044

對于建筑工程企業(yè)來講，當(dāng)前建筑工程市場競爭非常激烈，稍有不慎就會被市場所淘汰，因此建筑工程企業(yè)必須要實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而更好的市場競爭之中占據(jù)有利位置，這就需要進(jìn)行工程建筑管理，保證施工能夠保質(zhì)保量完成，并且在工程施工之中嚴(yán)格進(jìn)行成本管控，避免了成本的浪費(fèi)，從而最終實現(xiàn)了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。

1 建筑工程施工階段管理工作的影響因素

1.1 缺乏先進(jìn)的管理工作經(jīng)驗

目前我國很多施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項目的施工階段管理工作時，對各項事務(wù)的處理方法存在一定的不足之處，根本原因是因為很多施工企業(yè)都缺乏相應(yīng)的施工管理經(jīng)驗。尤其是很多建筑工程項目在施工階段會受到很多不可控的因素影響，導(dǎo)致很多突發(fā)事件的發(fā)生，一旦缺乏管理經(jīng)驗，就不能有效的解決這些事項，對于整個建筑工程項目的建設(shè)過程都會產(chǎn)生影響。

1.2 技術(shù)和設(shè)備管理不當(dāng)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多建筑工程項目在建設(shè)的過程中開始逐步引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，給建筑工程項目的建設(shè)過程帶來了很大便利，但是很多工作人員在對技術(shù)方面的操作過程中存在問題，導(dǎo)致在建設(shè)過程中容易出現(xiàn)安全隱患。還有很多工作人員在對先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行管理時存在不足之處，對于設(shè)備的使用方法和養(yǎng)護(hù)方法都有所欠缺，導(dǎo)致施工人員在使用這些設(shè)備時也很容易出現(xiàn)問題[1]。

1.3 對工作人員的管理不當(dāng)

眾所周知，建筑工程的施工現(xiàn)場人員比較混亂，尤其是一些建設(shè)時間比較長的建筑工程，人員管理工作更加困難。對于建筑工程的施工管理來說，人員的管理是一個很大的問題，尤其是不同部門的人員分化存在一定的問題。很多施工企業(yè)對于工作人員的培訓(xùn)工作也做的不到位，導(dǎo)致有些施工人員對于自身的定位不準(zhǔn)確，在施工過程中缺乏相應(yīng)的安全防護(hù)手段[2]。

2 建筑工程管理的力度

2.1 加大建筑施工成本管理力度

（1）選擇合適的施工企業(yè)。因為建筑高度達(dá)到了61m，層數(shù)在21層。因此，施工過程中會有很多施工環(huán)節(jié)，這種狀況下施工就需要進(jìn)行分段外包合作。選擇分包合作企業(yè)的時候，要深入了解其施工水平和資質(zhì)問題，對招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格的核查，落實優(yōu)中取優(yōu)的理念，將工程成本有效降低。（2）施工階段控制好造價問題。對施工管理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，讓施工管理人員不斷掌握新的管理方法，根據(jù)其管理的成效對其進(jìn)行精減，讓施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力能夠得到全面提高。另外，對民工進(jìn)行全面安全教育，增強(qiáng)民工安全意識，對現(xiàn)場進(jìn)行全面化的管理，落實好工序銜接問題，施工過程中以交叉施工為基本原則，節(jié)省大量的人力讓勞動效率提高，嚴(yán)格杜絕拖工現(xiàn)象的發(fā)生。施工過程盡量使用現(xiàn)有的各種機(jī)械設(shè)備，有效避免因為租賃產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的使用率。（3）強(qiáng)化現(xiàn)場簽證管理。進(jìn)行工程結(jié)算的時候，需要提供各種工程依據(jù)，像工程進(jìn)度報告和施工組織設(shè)計都是需要提供的。工程管理中要嚴(yán)格對造價進(jìn)行控制，要想對造價進(jìn)行合理控制，就必須強(qiáng)化現(xiàn)場簽證的管理，保證簽證能夠準(zhǔn)確無誤。

2.2 對管理機(jī)制和法律法規(guī)進(jìn)行完善

對建筑工程進(jìn)行合理化管理還有一個比較重要的方法就是對法律法規(guī)進(jìn)行完善，這樣的管理方式可以讓建筑工程向著標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。政府一定要重視對法律程度的完善，制定制度的時候要以建筑工程的實際狀況作為參考，讓管理人員在管理過程中能夠有法可依。完善法律法規(guī)，除了對現(xiàn)有法律法規(guī)中存在的問題進(jìn)行完善，還應(yīng)該引進(jìn)國外先進(jìn)的管理機(jī)制，將國外先進(jìn)管理理念和法律法規(guī)同我國現(xiàn)有法規(guī)進(jìn)行融合，因地制宜的來制定。另外，管理部門也應(yīng)該對自身內(nèi)部的配置進(jìn)行優(yōu)化，讓整個項目在管理上能夠逐步邁向理想化，從而為建筑工程打造一個比較理想的管理，并設(shè)置多個管理部門[3]。

2.3 確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化監(jiān)督

建筑工程項目中，最主要的就是質(zhì)量問題。因此，管理工作要從質(zhì)量方面出發(fā)加強(qiáng)對工程項目的監(jiān)督，整個監(jiān)督工作需要從制度方面來落實，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。另外，以工程開展的實際狀況為基礎(chǔ)，實施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)督工作中要嚴(yán)格落實“防檢結(jié)合”和“預(yù)防為主”的基本原則，有效保證建筑工程的質(zhì)量。

2.4 緊跟時代步伐，轉(zhuǎn)變管理理念

對建筑工程企業(yè)來說，工程管理必須要符合建設(shè)趨勢跟上時代步伐，轉(zhuǎn)變管理理念。首先，企業(yè)要立足于現(xiàn)狀，對工程管理當(dāng)存在的問題進(jìn)行糾正，管理理念上一定要從傳統(tǒng)模式下逐漸向信息化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理理念向來都是對表層進(jìn)行管理，沒有將管理工作深入落實到實踐當(dāng)中。因此，工程管理中的責(zé)任人一定要勇于創(chuàng)新，對傳統(tǒng)管理方法中一些不恰當(dāng)?shù)姆椒ㄒM(jìn)行摒除，不斷加強(qiáng)管理效率。

2.5 確保工程安全，加強(qiáng)安全管理

建筑工程管理中，安全管理也不容忽視，整個施工要圍繞“安全第一”的理念展開。企業(yè)中要定期開展安全教育活動，對項目工作人員要加強(qiáng)考核，引導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工作流程來進(jìn)行施工。將安全管理責(zé)任制落實到每個員工的身上，對工程當(dāng)中的一些多發(fā)事故進(jìn)行控制。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程要想讓管理上升一個臺階，就必須從總結(jié)影響工程管理的因素，針對這些因素制定相應(yīng)的解決方案。從建筑工程的實際狀況出發(fā)，立足于現(xiàn)狀，不斷完善管理制度，創(chuàng)新管理理念，使建筑工程不管是從質(zhì)量上還是從安全上都能夠得到有效保證，整個施工過程中要加強(qiáng)監(jiān)督力度，促使建筑工程的建設(shè)效率能夠不斷提高。