楊美華

山東省青島市即墨區(qū)靈山鎮(zhèn)園林環(huán)衛(wèi)服務中心 山東青島 266219

在實際建筑過程中，對成本的合理管控是一項關鍵的內容，對建筑的質量和行業(yè)的整體發(fā)展起著至關重要的影響。在市場經濟體制日益完善的背景下，競爭體系、供需關系以及價值規(guī)律等方面呈現出一系列新的特點，在一定程度上對經濟成本管理工作造成了困擾。經濟成本與行業(yè)內部各項管理活動以及各類資本要素之間存在著密切聯系，做好成本管理活動，能夠對內部的管控行為奠定良好的基礎。施工單位必須采取科學的方法進行成本管理，在降低市場價格的基礎上，不斷提升利潤空間，實現良好的經濟效益和社會效益。

1 建筑經濟管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的建筑經濟管理制度

在建筑經濟管理中，完善的經濟管理制度能確保各個環(huán)節(jié)的工作都能有序的進行。建立行之有效的管理制度，能加強各部門管理工作的協調性。而目前的經濟管理制度缺乏統(tǒng)籌全局的前瞻性，更多的是局限在某一個方面，或者是某個部門的發(fā)展情況，在企業(yè)的經濟管理中存在的盲區(qū)和漏洞并未引起重視。同時，因經濟管理權力和職能的分散，無法對成本進行合理控制，也加大了企業(yè)的管理難度。

1.2 缺乏先進的建筑經濟管理理念

建筑企業(yè)過去一段時間長期處于粗放型建筑經濟管理工作的模式中，使得現今的建筑經濟管理工作跟不上時代的發(fā)展步伐，固守著舊有的管理模式，忽略了建筑經濟管理理念應該跟隨時代的發(fā)展而革新[1]。還有一部分企業(yè)在出現問題時，盲目的運用其它企業(yè)的管理理念，未能結合企業(yè)自身的發(fā)展情況，這不僅造成了資源的浪費，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.3 缺乏綜合型管理人才

企業(yè)健康發(fā)展的中心是以人為本，通過引進優(yōu)秀的管理人才，才能將制定的各項管理措施具體落實并取得相應的效果。目前建筑企業(yè)經濟管理的模式中，忽略了對優(yōu)秀人才的引進，部分企業(yè)不愿意投資在人才的培訓和引進上，所以缺乏綜合性管理人才。先進的建筑經濟管理模式中，人才是重點，要求管理人員不僅要具備過硬的專業(yè)知識和技能，還要有先進的思想和管理理念，同時能熟悉建筑行業(yè)所涉及的相關領域的知識，這樣才能更好的管理好企業(yè)。

2 建筑經濟管理的應對策略

2.1 增強建筑工程的經濟管理意識

建筑企業(yè)方面需要有效的提升建筑經濟化管理工作的重視程度，提高經濟管理工作意識，在經濟管理工作開展過程當中，需要充分的認識到本身所存在的問題以及不足，通過這種方式才可以充分的保證企業(yè)經濟管理工作的有效性。企業(yè)內部的相關管理工作人員，需要充分重視企業(yè)內部的經濟管理工作，不斷的加大經濟管理工作的宣傳力度。隨著當前我國科技技術的發(fā)展速度不斷加快，對于建筑經濟管理工作來講，可以通過一些先進的互聯網技術不斷的加強經濟管理工作的宣傳力度，通過微信或者是微博等交流平臺來進行經濟管理信息的宣傳，通過多媒體技術讓員工更加直觀和深刻的認識到企業(yè)在發(fā)展過程當中，經濟管理工作對于他們個人或者是企業(yè)發(fā)展的重要性，讓工作人員對這些工作性質和工作概念有著更加深刻的理解。

2.2 健全與完善管理制度

為了有效的實現建筑企業(yè)的經濟管理模式，企業(yè)內部需要建立起一套完善的經濟管理體制，有效的控制好施工過程當中的成本控制工作，不斷推動企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。在工程正式施工之前，需要對施工之前的準備工作進行保證，對施工當中所需要使用的施工材料，施工設備以及人力資源的投入量等方面都需要做好科學的準備。

在實際的施工過程當中，需要指派專人進行工程施工的監(jiān)理，對工程開展的具體狀況進行充分的掌握，同時在施工過程當中要求施工人員必須要依照實際的施工規(guī)范標準來加以施工，對施工過程當中每一個細節(jié)性問題都需要做到符合施工要求，對施工原材料的使用要做到合理化，避免大量材料被浪費的情況，只有建立起了完善的經濟管理體制，才可以保證企業(yè)內部經濟活動的有效開展，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定經濟發(fā)展提供出了充分的保障。

2.3 強化項目工程管理人員的綜合素質

由于各建筑企業(yè)并沒有對項目經濟管理人員的綜合素質有所要求，加強建筑經濟管理人員比如來自技術單位或學院但缺乏實踐經驗的專業(yè)技術人員以及缺乏技術知識的管理老員工的綜合素質建設，有利于建筑企業(yè)進行經濟管理時各管理人員可以在遵守法律知識的基礎上獨立的分析和處理建筑工程項目中各項管理工作[2]。強化管理人員的綜合素質有利于建筑企業(yè)培養(yǎng)全面人才，將先進的經濟管理知識運用到實際工程中去；建筑企業(yè)在人員招聘時期適當提高招聘門檻，還可以采取新老員工內部培訓和外部培訓相結合的方式相互普及管理知識，提升管理人員各方面的技能。除此之外定期進行培訓也有助于加強管理人員的溝通，在提高建筑經濟管理水平的同時促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 重視員工成本意識的培訓，提升其綜合素養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展不能只依賴提升管理人員的綜合素養(yǎng)，而是要依托所有員工的共同進步，才能從根本上提高管理質量，推動企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)應該根據自身實際發(fā)展需要，加強對員工成本意識的培訓了，提升其綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的健康發(fā)展帶來新的活力，推動企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

3 結語

在新時代的浪潮中，建筑企業(yè)要獲得好的經濟效益，提高自身的競爭優(yōu)勢，就必須重視經濟管理工作，結合企業(yè)自身發(fā)展的現狀，具體分析，采用科學的應對措施，方能提高建筑經濟管理的水平，創(chuàng)造更高的經濟價值，推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。